Les 7 entreprises de raisons principales échouent et comment les surmonter
Cette année, plus de 800.000 approximativement des 2.000.000 commencent vers le haut des entreprises échouera !
Presque 1.000.000 de ces échouer restant de volonté dans un délai de 3 ans. Pourquoi ainsi beaucoup d'entreprises échouent-elles ? Beaucoup d'études prouvent qu'approximativement 98% de tous les échecs se produisent en raison des propriétaires. Les autres 2% sont un résultat des forces majeure. Voici les raisons principales et les propriétaires d'actions peuvent prendre pour éviter et surmonter la faillite commerciale :
Raison # 1 : Le propriétaire n'est pas mentalement disposé ou n'est pas motivé à courir des affaires. Il y a trois manières différentes d'employer votre énergie, et vos efforts physiques et mentaux de gagner l'argent. Je les appelle les trois "des jeux de travail," et eux définissez les types de rapports entre les personnes et leur travail. Les règles que les joueurs doivent suivre pour réussir pour chaque "jeu" sont montrées ci-dessous.
1. Des bureaucrates, : faites ce qu'il prend pour protéger ou pour augmenter leur position ; Détournera la responsabilité autant que possible, mais prendra le degré de solvabilité pour des résultats souhaitables de d'autres ; Le succès de l'organisation est secondaire aux baisers jusqu'à ceux qui prennent des décisions au sujet des promotions, des salaires et de sécurité d'emploi ; N'ayez pratiquement aucun contrôle de leur sécurité d'emploi ; Et sont révéler fondamentalement compensé.
2. Entrepreneurs Partiels : Choisissez d'être responsable du travail effectué ou des résultats réalisés dans leur domaine spécialisé, mais ne voulez pas la responsabilité de toutes les affaires. Ayez plus de contrôle de leur travail et de sa sécurité ; Et soyez payé pour les résultats spécifiques qu'ils produisent. Les exemples des entrepreneurs partiels incluent ; vendeurs commissionnés, membres de marketing à plusieurs niveaux, distributeurs, et agents immobiliers.
3. Propriétaires D'Affaires : Pleine responsabilité de prise de leurs affaires ; Soyez dans le plein contrôle de leur travail et de sa sécurité (, qu'ils la sachent ou pas) ; N'ayez personne dans l'organisation à embrasser jusqu'à ; Apprenez à passer dessus autant degré de solvabilité comme possible ; Concentrez constamment sur le succès des affaires ; Et sont compensés seulement des bénéfices des affaires.
Comme vous pouvez voir, les règles d'un bureaucrate et d'un propriétaire d'affaires sont complètement des opposúx dans toutes les catégories, et l'entrepreneur partiel est fondamentalement au milieu. L'effort mental qu'il prend au converti du bureaucrate ou l'entrepreneur partiel au propriétaire d'affaires est beaucoup plus grand que la plupart des personnes réalisent. Beaucoup de propriétaires d'affaires font jamais entièrement la transition.
Action : Avant de devenir un propriétaire d'affaires en premier lieu, déterminez si vous vraiment voulez et opérerez sous le propriétaire "règles d'affaires de jeu." Si vous choisissez à, tellement IMMÉDIATEMENT, et COMPLÈTEMENT ! Pour survivre, réussissez encore moins, vous doit commettre pour fonctionner selon les règles 100% de propriétaire d'affaires. Autrement, vous devriez sérieusement considérer jouer un des autres "jeux du travail" qui les meilleurs costumes vos désirs.
Raison # 2 : Le propriétaire d'affaires ne peut pas utiliser des affaires. Le succès ou l'échec des affaires dépend du propriétaire. Pendant que la tête disparaît, disparaît ainsi le corps. Court des affaires est complètement différent que n'importe quel autre "jeu de travail," mais, les croient ou pas, les règles les mêmes pour tous les types d'entreprises. Loin trop de propriétaires ne prennent pas le temps et l'énergie d'améliorer leur propre capacité de courir leurs affaires. Ceci signifie qu'ils doivent se développer en tant que personne d'abord et s'enrichir et découvrir leurs passions et priorités vraies pour pouvoir avoir la maturité, la commande, et l'énergie pour leur permettre de se contrôler et des affaires simultanément.
Action : Vous augmenterez considérablement vos chances pour le succès en trouvant des méthodes de art de l'auto-portrait-improvement dans tous les aspects de courir des affaires, et continuez le processus dans tout votre carrière entière d'affaire-propriété. Évidemment, car vous devenez meilleur à courir vos affaires, le succès de vos affaires ira également mieux. Beaucoup de ressources sont à la disposition de vous, y compris les conseillers respectés, des mentorats, des associées, des "parrains," et des entraîneurs.
Raison # 3 : Le propriétaire d'affaires pense il sait que ce qu'il faut à la course à des affaires réussies et est convaincu il est entièrement disposé à sauter dans. C'est rarement vrai. On enseigne rarement les principes fondamentaux de posséder et d'actionner des affaires parfois désignées sous le nom des "règles du jeu," dans le système scolaire des ETATS-UNIS. (voir le moniteur global d'esprit d'entreprise, édité par Babson College et centre de Kauffman pour Leadership entreprenant, juillet, 1999.)
Nous sommes menés à croire qu'une éducation nous prépare entièrement pour courir des affaires. Dans la vérité, le système scolaire des ETATS-UNIS nous prépare seulement obtenir un travail, pour ne pas créer des emplois. Les principes fondamentaux avec succès de posséder et d'actionner des affaires sont très différents d'obtenir et de garder un travail. Malheureusement, la plupart des propriétaires d'affaires sont laissés pour apprendre ces principes fondamentaux par le processus historique de l'"épreuve et de l'erreur" avec une emphase sur l'erreur. Cette dépendance d'"épreuve et d'erreur" cause loin trop d'erreurs sérieuses et mortelles, et mène à soumettre à une contrainte, des dommages financiers, et échec certain.
Action : Apprenez les règles du jeu des affaires, autre que par la méthode d'"épreuve et d'erreur". La manière la meilleure est de trouver et utiliser des mentorats, des conseillers, et/ou des entraîneurs de confiance pour vous guider par le processus d'apprendre comment améliorer vos possibilités pour courir vos affaires pour éviter les nombreuses erreurs d'autres font. Franchement, les règles sont simples, faciles pour apprendre, et sont basées sur le bon sens, et l'intégrité élevée
Raison # 4 : Le propriétaire d'affaires essaye d'exécuter chacun des trois des trois fonctions de base requises pour que des affaires réussissent, seulement et sans aide. (voyez le mythe de E revisité par Michael Gerber). Les trois que la clef fonctionne des affaires doivent s'être exécutés pour réussir sont :
La fonction technique, qui est l'exécution du service ou du produit réel a fourni par les affaires. Par exemple l'action de rédaction d'une compagnie de rédaction, les actions automatiques de réparation d'une compagnie automatique de réparation, la production d'un bateau d'une compagnie de bâtiment de bateau.
La fonction gestionnaire, qui est l'organisation, la coordination, et la surveillance des capitaux de personnes et de l'activité des affaires sur une base quotidienne.
La fonction visionnaire, qui est la découverte, l'arrangement et la communication des futurs buts et buts des affaires entières. La conduite pour obtenir toutes les parties des affaires coulant vers les buts à long terme a établi.
Le niveau du succès des affaires est limité au niveau de l'exécution du lien le plus faible des trois fonctions d'affaires décrites. Des affaires qui ont deux des fonctions exécutées dans une excellente façon et l'autre mal d'une façon s'égaliseront par la suite pas plus haut que des pauvres.
Cependant, les entrepreneurs (propriétaires de bourgeonnement d'affaires) et les propriétaires d'affaires essayent d'exécuter personnellement chacun des trois fonctionne eux-mêmes. Une personne simple aura un temps extrêmement difficile exécuter chacune des trois fonctions haut à assez de niveau pour les affaires pour réussir par la suite.
Michael Jordanie, un des meilleurs joueurs de basket-ball de toute l'heure, ne pourrait pas traduire ses qualifications énormes de basket-ball en carrière réussie de base-ball. Il a montré que les qualifications requises pour réussir au jeu du base-ball sont beaucoup différentes des qualifications requises pour réussir au jeu du basket-ball. Et quand il est revenu au basket-ball, il a dû travailler extra dur re-pour affiler ses qualifications de basket-ball à ses niveaux précédents. De même, les qualifications de posséder et d'actionner des affaires sont spécifiques et très différentes que les autres deux "des jeux de travail."
Action : Obtenez l'aide de quelqu'un, d'un associé, d'un employé ou d'une ressource externalisante pour exécuter au moins une des deux fonctions pour les affaires. Cette manière que la fonction peut être exécuté à un niveau très élevé et vous permettra de vous concentrer sur l'exécution de pas plus que les autres deux à un niveau élevé semblable. Normalement les entrepreneurs lancent des entreprises où ils apportent les qualifications et la motivation techniques à la table.
Les trois qualifications nécessaires pour gagner dans la simulation de gestion sont : Qualifications techniques des affaires ; Qualifications gestionnaires pour se contrôler, le temps, les choses, les concepts, et les personnes ; et les qualifications visionnaires pour fixer de futurs objectifs et pour organiser les affaires de sorte que les activités courantes contribuent à eux (voient le mythe de E revisité par Michael Gerber).
Vous apportez probablement des qualifications techniques à la table, mais pour réussir, vous voudrez également maîtriser les qualifications gestionnaires et visionnaires. Vous n'êtes pas soutenu avec ces qualifications ; vous les apprenez. Vous êtes soutenu avec des talents normaux vers certaines qualifications, mais vous devez travailler pour les perfectionner. Michael Jordanie, et Tiger Woods ont été évidemment soutenus avec des talents incroyables, mais elles a remporté un grand succès sur seulement parce qu'ils ont travaillé très dur à développer les qualifications qu'ils ont dû gagner. De même, vous voudrez travailler pour développer vos qualifications de gestion et de visionnaire (de la perspective de propriétaires d'affaires) et pour continuer le processus dans toute votre carrière de propriété d'affaires.
Raison # 5 : Le propriétaire commence des affaires pour la raison fausse : "personne ne peuvent me diriger autour;" Ou ; "je créerai mon propre emploi;" "si he/she peut être réussi, peut ainsi I;" "j'achèterai des affaires et apprécierai les fruits de la propriété;" "je veux poursuivre ma passion pour la portion d'autres." Et ainsi de suite. Les efforts et les problèmes résultant de courir des affaires pour les raisons fausses peuvent devenir accablants, particulièrement quand vous produisez de peu ou pas de bénéfices.
Action : "la seule raison d'avoir vos propres affaires doit faire un bénéfice." Bien que ceci puisse sembler froid et avide, vous réaliserez les récompenses et la compensation seulement de vos bénéfices. Si vos affaires ne font pas un bénéfice, vous n'obtenez rien. Vous pourriez même découvrir que vous aviez travaillé pour rien, ou plus mauvais, travaillant pour augmenter votre dette.
Ceci ne signifie pas que vous devez éviter des raisons signicatives et et émotives de la vie. Pas du tout. Les bénéfices et le temps personnel gagnés des affaires vous fourniront les ressources pour poursuivre vos buts de la vie. Même les établissements religieux ont besoin des bénéfices et les chronomètrent pour poursuivre leur passion de la portion d'autres.
Raison # 6 : Les propriétaires d'affaires ne considèrent pas complètement la perspective et les motivations des clients potentiels. La perspective des clients doit être adressée ainsi les propriétaires peuvent attirer assez de clients pour acheter leurs produits ou services à un prix au-dessus de leurs coûts pour produire les bénéfices désirés. Dès le début, des propriétaires devraient être concentrés sur les clients d'attraction pour acheter. Les propriétaires qui ne savent pas, ne comprennent pas, ou n'apprécient pas les perspectives de leurs clients potentiels verront très probablement leur échouer d'affaires.
Action : Apprenez autant que possible au sujet de vos clients potentiels. Concevez et fournissez les produits ou les services, les méthodes de la livraison, évaluation, et les manières de communiquer avec eux autour de leur perspective. Ceci pourrait exiger que vous obtenez l'aide faisant un pas hors de votre propre perspective et dans quelqu'un d'autre.
Raison # 7 : Les propriétaires d'affaires insistent pour agir indépendamment sans demander ou accepter l'aide extérieure. Le propriétaire unique d'affaires a une des positions les plus isolées au monde. Beaucoup de propriétaires ont la difficulté se confiant dans leurs employés, fournisseurs, clients, prêteurs, ou concurrents, pour la crainte que des n'importe quels d'entre eux tireront profit des faiblesses indiquées. La plupart des propriétaires essayent d'agir indépendamment en travaillant DANS leurs affaires, et pas près d'assez de temps travaillant aux affaires. En conséquence, ils ne se rendent pas compte de ce qu'ils font, d'où ils vont, ou pourquoi ! (la méthode d'"épreuve et d'erreur").
Action : Trouvez et employez les conseillers, les Mentorats, les entraîneurs, et/ou les associés de confiance qui ont la connaissance et désirent vous instruire et guider, avec vos meilleurs intérêts au coeur. Tous les athlètes de professionnel ont un, si pas plusieurs, entraîneurs, conseillers, les mentorats, qui les aident à remporter un grand succès beaucoup plus sur qu'elles jamais pourraient être tout seul. Les entraîneurs évaluent votre capacité de courir vos affaires. Ils vous apporteront en dehors de l'effort, de l'argent, et des pressions de temps où vous vous sentez de travailler DANS les affaires, vous aideront à faire les changements pour avoir en améliorant vos bénéfices et en réduisant vos pressions. Vous remporterez un grand succès beaucoup plus sur avec des conseillers. Demander l'aide n'est pas un signe de faiblesse, mais un signe de votre désir de s'améliorer. L'étude des épreuves et des erreurs de d'autres est une expérience agréable et profitable. Une fois que vous trouvez les conseillers droits, vous apprenez à empêcher et des erreurs correctes que vous pourriez autrement faire.
Si comme service éducatif par Bill Dueease du raccordement d'entraîneur, où "les grandes personnes se reliantes avec de grands entraîneurs" sont leur but. Vous pouvez recevoir une copie libre de l'article "10 secrets d'initié que la plupart des propriétaires d'affaires n'apprennent jamais" en entrant en contact avec le raccordement d'entraîneur à 800-887-7214 ou 239-415-1777 ou coaches@findyourcoach.com, ou à http://www.findyourcoach.com/0o-business-coach.htm
Source D'Article: Messaggiamo.Com
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