Los 7 negocios de las razones principales fallan y cómo superarlos
¡Este año, sobre 800.000 de los aproximadamente 2.000.000 comienza para arriba negocios fallará!
Casi 1.000.000 de esos el permanecer fallarán en el plazo de 3 años. ¿Por qué así que muchos negocios fallan? Muchos estudios demuestran que los aproximadamente 98% de todas las faltas ocurren debido a los dueños. Los otros 2% son un resultado de fuerzas mayores. Aquí están las razones dominantes y los dueños de las acciones pueden tomar para evitar y para superar falta de negocio:
Razón #1: No preparan ni se motivan al dueño mentalmente para funcionar un negocio. Hay tres maneras diferentes de utilizar su energía, y sus esfuerzos físicos y mentales para ganar el dinero. Los llamo los tres “juegos el trabajo.,” y de ellos defina los tipos de relaciones entre la gente y su trabajo. Las reglas que los jugadores tienen que seguir para tener éxito para cada “juego” se demuestran abajo.
1. Burócratas: Haga lo que toma para proteger o para ampliar su posición; Divertirá responsabilidad siempre que sea posible, pero tome el crédito para los resultados deseables de otros; El éxito de la organización es secundario a besarse hasta los que tomen decisiones sobre promociones, sueldos y seguridad en el empleo; No tenga virtualmente ninguÌn control sobre su seguridad en el empleo; Y es básicamente el aparecer compensado.
2. Empresarios parciales: Elija ser responsable del trabajo realizado o de los resultados alcanzados en su campo especializado, pero no quiera la responsabilidad del negocio total. Tenga más control sobre su trabajo y su seguridad; Y sea pagado para los resultados específicos que producen. Los ejemplos de empresarios parciales incluyen; vendedores comisionados, miembros de la comercialización de niveles múltiples, franquiciados, y agentes inmobiliarios.
3. Propietarios de negocio: Responsabilidad total de la toma para su negocio; Esté en pleno control sobre su trabajo y su seguridad (si la saben o no); Tenga nadie en la organización a besarse hasta; Aprenda pasar encendido tanto crédito como sea posible; Céntrese constantemente en el éxito del negocio; Y se compensan solamente de los beneficios del negocio.
Como usted puede ver, las reglas de un burócrata y de un propietario de negocio son totalmente contrarios en todas las categorías, y el empresario parcial está básicamente en el centro. El esfuerzo mental que lleva el convertido del burócrata o el empresario parcial al propietario de negocio es mucho mayor que la mayoría de la gente realiza. Muchos propietarios de negocio hacen nunca completamente la transición.
Acción: Antes de hacer un propietario de negocio en el primer lugar, determine si usted quiere y funciona verdad debajo del propietario de negocio “reglas del juego.” ¡Si usted elige a, haga tan INMEDIATAMENTE, y TOTALMENTE! Para sobrevivir, aún menos tenga éxito, usted debe confiar para funcionar bajo reglas 100% del propietario de negocio. Si no, usted debe considerar seriamente jugar uno de los otros “juegos del trabajo” que los mejores juegos sus deseos.
Razón #2: El propietario de negocio no puede funcionar un negocio. El éxito o la falta de un negocio depende del dueño. Mientras que va la cabeza, va tan el cuerpo. Está funcionando un negocio es totalmente diferente que cualquier otro “juego del trabajo,” pero, lo cree o no, las reglas iguales para todos los tipos de negocios. Lejos demasiados dueños no pueden tomar la época y la energía de mejorar su propia capacidad de funcionar su negocio. Esto significa que necesitan crecer como persona primero y enriquecerse y descubrir sus pasiones y prioridades verdaderas para poder tener la madurez, la impulsión, y la energía para permitir que se manejen y un negocio simultáneamente.
Acción: Usted realzará grandemente sus ocasiones para el éxito encontrando métodos de self-improvement en todos los aspectos de funcionar un negocio, y continúa el proceso a través de su carrera entera de la negocio-propiedad. Obviamente, como usted hace mejor en el funcionamiento de su negocio, el éxito de su negocio también conseguirá mejor. Muchos recursos están disponibles para usted, incluyendo consejeros respetados, los mentores, los socios, los “padrinos,” y los coches.
Razón #3: El propietario de negocio piensa él sabe que lo que toma para funcionar un negocio acertado y que se convence lo preparan completamente para saltar en. Esto es raramente verdad. Los fundamentales de poseer y de funcionar un negocio designado a veces las “reglas del juego,” se enseñan raramente en el sistema escolar de los E.E.U.U. (Véase el monitor global del espíritu emprendedor, publicado por Babson College y el centro de Kauffman para la dirección emprendedor, julio de 1999.)
Nos llevan a creer que una educación nos prepara completamente para funcionar un negocio. En verdad, el sistema escolar de los E.E.U.U. nos prepara solamente para conseguir un trabajo, para no crear trabajos. Los fundamentales con éxito de poseer y de funcionar un negocio son muy diferentes de conseguir y de guardar un trabajo. Desafortunadamente, dejan la mayoría de los propietarios de negocio para aprender estos fundamentales con el proceso histórico de “de ensayo y del error” con un énfasis en error. Esta la dependencia “de ensayo y del error” causa lejos demasiados errores serios y no recuperables, y lleva para tensionar, daño financiero, y falta eventual.
Acción: Aprenda las reglas del juego del negocio, con excepción con del método “de ensayo y del error”. La manera muy mejor es encontrar y utilizar mentores, consejeros, y/o a los coches confiados en para dirigirle con el proceso de aprender cómo mejorar su capacidad para funcionar su negocio para evitar los muchos errores otras hacen. Franco, las reglas son simples, fáciles aprender, y se basan sobre sentido común, y alta integridad
Razón #4: El propietario de negocio intenta ejecutar los tres de las tres funciones básicas necesarias para que un negocio tenga éxito, solamente y sin ayuda. (Véase el mito de E nuevo por Michael Gerber). Los tres que funciona la llave un negocio deben haber ejecutado para tener éxito son:
La función técnica, que es la ejecución del servicio o del producto real proporcionó por el negocio. Por ejemplo la acción de elaboración de una compañía de elaboración, las acciones de la reparación auto de una compañía de la reparación auto, la producción de un barco de una compañía del edificio del barco.
La función directiva, que es la organización, la coordinación, y la supervisión de los activos de la gente y de la actividad del negocio sobre una base cotidiana.
La función visionaria, que es el descubrimiento, el ajuste y la comunicación de las metas y de los propósitos futuros del negocio entero. La dirección para conseguir todas las partes del negocio que fluía hacia las metas de largo plazo estableció.
El nivel de éxito de un negocio se limita al nivel de la ejecución del acoplamiento más débil de las tres funciones de negocio descritas. Un negocio que tiene dos de las funciones ejecutadas en una manera excelente y la otra mal de una manera nivelará eventual no más arriba que pobres.
Con todo, los empresarios (propietarios de negocio de florecimiento) y los propietarios de negocio intente realizar personalmente los tres funciona ellos mismos. Una sola persona tendrá un rato extremadamente difícil el realizar de las tres funciones en arriba un bastante nivel para que el negocio tenga éxito eventual.
Michael Jordan, uno de los mejores jugadores de básquet de toda la hora, no podría traducir sus habilidades enormes del baloncesto a una carrera acertada del béisbol. Él probó que las habilidades necesarias para tener éxito en el juego del béisbol son mucho diferentes de las habilidades necesarias para tener éxito en el juego del baloncesto. Y cuando él volvió al baloncesto, él tuvo que trabajar extraordinariamente difícilmente para volver a afilar sus habilidades del baloncesto a sus niveles anteriores. Asimismo, las habilidades de poseer y de funcionar un negocio son específicas y muy diferentes que los otros dos “juegos del trabajo.”
Acción: Consiga la ayuda alguien, de un socio, de un empleado o de un recurso de la externalización para realizar por lo menos una de las dos funciones para el negocio. Esta manera que la función se puede ejecutar en un muy de alto nivel y permitirá que usted se centre en la ejecución no más que los otros dos en un de alto nivel similar. Los empresarios inician normalmente los negocios donde traen las habilidades y la motivación técnicas a la tabla.
Las tres habilidades necesarias ganar en el juego de negocio son: Habilidades técnicas del negocio; Habilidades directivas para manejarse, tiempo, cosas, conceptos, y a gente; y las habilidades visionarias para fijar las metas futuras y para organizar el negocio de modo que las actividades actuales contribuyan a ellas (véase el mito de E nuevo por Michael Gerber).
Usted trae probablemente habilidades técnicas a la tabla, pero tener éxito, usted también querrá dominar las habilidades directivas y visionarias. Usted no nace con estas habilidades; usted las aprende. Usted nace con talentos naturales hacia ciertas habilidades, pero usted tiene que trabajar para perfeccionarlas. Michael Jordan, y Tiger Woods fue llevado obviamente con talentos increíbles, solamente ellas hizo acertados solamente porque trabajaron muy difícilmente en desarrollar las capacidades que necesitaron ganar. Asimismo, usted querrá trabajar para desarrollar sus capacidades de la gerencia y del visionario (de la perspectiva de los propietarios de negocio) y para continuar el proceso a través de su carrera de la propiedad del negocio.
Razón #5: El dueño comienza un negocio por la razón incorrecta: “Nadie pueden dirigirme alrededor; ” O; “Crearé mi propio trabajo; ” “Si él puede ser acertado, puede tan I; ” “Compraré un negocio y gozaré de las frutas de la propiedad; ” “Quiero perseguir mi pasión para la porción otras.” Y así sucesivamente. Las tensiones y los problemas que resultan de funcionar un negocio por las razones incorrectas pueden llegar a ser de forma aplastante, especialmente cuando usted genera poco o nada de beneficios.
Acción: “La única razón para tener su propio negocio es lograr un beneficio.” Aunque esto puede sonar frío y codicioso, usted realizará recompensas y la remuneración solamente de sus beneficios de negocio. Si su negocio no logra un beneficio, usted no consigue nada. Usted puede ser que incluso descubra que usted ha estado trabajando para nada, o peor, trabajando para aumentar su deuda.
Esto no significa que usted tiene que evitar las razones significativas, y emocionales de la vivir. En absoluto. Los beneficios y el tiempo personal ganados del negocio le proporcionarán los recursos para perseguir sus metas de la vida. Incluso las instituciones religiosas requieren beneficios y hora de perseguir su pasión de la porción otras.
Razón #6: Los propietarios de negocio no consideran totalmente la perspectiva y las motivaciones de clientes potenciales. La perspectiva de los clientes debe ser tratada así que los dueños pueden tentar a bastantes clientes para comprar sus productos o servicios en un precio sobre sus costes para producir los beneficios deseados. Desde el principio, los dueños deben ser centrados en clientes de tentación para comprar. Los dueños que no saben, no entienden, ni aprecian las perspectivas de sus clientes potenciales verán muy probablemente su fall del negocio.
Acción: Aprenda tanto cuanto sea posible sobre sus clientes potenciales. Diseñe y proporcione los productos o los servicios, los métodos de la entrega, tasación, y las maneras de comunicar con ellos alrededor de su perspectiva. Esto pudo requerir que usted consiga ayuda que camina de su propia perspectiva y en algún otro.
Razón #7: Los propietarios de negocio insisten en actuar independientemente sin pedir o aceptar ayuda exterior. El único propietario de negocio tiene una de las posiciones más solas del mundo. Muchos dueños tienen dificultad que confían en sus empleados, vendedores, clientes, prestamistas, o competidores, para el miedo que de ellos se aprovechará de debilidades reveladoras. La mayoría de los dueños intentan actuar independientemente trabajando EN su negocio, y no cerca de bastante tiempo que trabaja EN el negocio. ¡Por lo tanto, no son consciente de lo que están haciendo, de donde van, o porqué! (el método “de ensayo y del error”).
Acción: Encuentre y utilice los consejeros, los mentores, los coches, y/o a los socios confiados en que tienen el conocimiento y desean de educarle y de dirigir, con sus mejores intereses en el corazón. Todos los atletas del profesional tienen uno, si no varios, coches, consejeros, los mentores, que les ayudan para llegar a ser mucho más acertados que nunca podrían estar en sus los propios. Los coches evalúan su capacidad de funcionar su negocio. Le traerán fuera de la tensión, del dinero, y de las presiones de tiempo que usted siente del trabajo EN el negocio, le ayudarán a realizar los cambios para dar lugar a mejorar sus beneficios y a reducir sus presiones. Usted hará mucho más acertado con los consejeros. El pedir ayuda es una no muestra de la debilidad, sino una muestra de su deseo de mejorar. El aprendizaje de los ensayos y de los errores de otros es una experiencia agradable y provechosa. Una vez que usted encuentra a los consejeros adecuados, usted aprende prevenir y equivocaciones correctas que usted puede ser que incurra en de otra manera.
Con tal que como servicio educativo de Bill Dueease de la conexión del coche, donde está su meta de “gran gente conexión con los grandes coches”. Usted puede recibir una copia libre del artículo “10 secretos del iniciado que la mayoría de los propietarios de negocio nunca aprenden” entrando en contacto con la conexión del coche en 800-887-7214 o 239-415-1777 o coaches@findyourcoach.com, o en http://www.findyourcoach.com/0o-business-coach.htm
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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