7 主要理由企業失敗和怎麼克服他們
今年, 800,000 大約2,000,000 開始企業將失敗!
幾乎1,000,000 那些剩餘意志無法在3 年之內。為什麼許多企業失敗? 許多研究表示, 大約98% 所有失敗發生由於所有者。其它2% 是不可抗力的結果。這關鍵原因並且行動所有者能採取避免和克服企業倒閉:
原因# 1: 所有者不準備著或精神上不被刺激經營業務。有三種不同方式使用您的能量, 和您的物理和精神努力贏得金錢。我稱他們三"工作比賽," 和他們定義類型關係在人和他們的工作之間。球員必須遵循成功為各場"遊戲" 的規則下面被顯示。
1 。官僚主義者,: 做什麼它採取保護或擴展他們的位置; 將牽制責任每當可能, 但將獲好評為其他人的中意的結果; 組織的成功是次要對親吻由那些決定做出決定關於促進、薪金和工作保障; 不要實際上掌握他們的工作保障; 並且是被補嘗的基本上出現。
2 。部份企業家: 選擇負責對工作進行或結果達到在他們的專業領域, 但不要想要對總事務的責任。更多掌握他們的工作和它的安全; 並且是有償的為他們導致的具體結果。部份企業家例子包括; 被委任的推銷員、多級推銷成員、特許經營者, 和房地產開發商。
3 。業務責任人: 對他們的事務的作為充分的責任; 是在對他們的工作和它的安全的完全控制(不管他們知道它或不是); 有沒人在組織親吻; 儘可能學會傳遞同樣多credit; 經常集中於事務的成功; 並且補償只從事務的贏利。
如同您能看, 官僚主義者和業務責任人的規則完全地是對面在所有類別, 並且部份企業家基本上是在中部。它採取對改變信仰者從官僚主義者的精神努力或部份企業家對業務責任人大於多數人民體會。許多業務責任人從未充分地做轉折。
行動: 在變成之前一個業務責任人首先, 確定如果您真實地要並且將操作在業務責任人"遊戲規則之下。" 如果您選擇對, 那麼立刻, 和完全地! 生存, 更不用說成功, 您必須做操作根據業務責任人規則100% 。否則, 您應該嚴重考慮演奏最佳的衣服您的慾望的工作的當中一個其它"比賽" 。
原因# 2: 業務責任人無法操作事務。事務的成功或失敗依靠所有者。當頭是, 如此是身體。經營業務比工作其他"遊戲," 但, 相信它完全地不同的或不是, 規則同樣為所有類型企業。許多個所有者不採取時間和能量改進他們自己的能力經營他們的業務。這意味著, 他們需要首先增長作為人和豐富自己和發現他們真實的激情和優先權能有成熟、驅動, 和能量給他們同時處理自己和事務。
行動: 您很大地提高您的機會為成功將由發現self-improvement 方法在所有經營業務的方面, 和繼續過程在您的整個事務歸屬事業過程中。明顯地, 因為您變得好在經營您的業務, 您的事務的成功並且將變更好。許多資源供給您, 包括受尊敬的顧問, 輔導者, 夥伴、"教父," 和教練。
原因# 3: 業務責任人認為他知道什麼這花費對奔跑成功的事務和被說服他充分地準備著跳在。這很少是真實的。擁有和操作事務根本性有時指"比賽規則," 很少被教在美國學校系統。(參見全球性企業精神螢幕, 由Babson College 和Kauffman 中心出版企業Leadership, 1999 年7月。)
我們被帶領相信, 教育充分地我們為經營業務做準備。實際上, 美國學校系統只準備我們得到工作, 不創造工作。擁有和成功地操作事務根本性是非常與得到和保留工作不同。不幸地, 多數業務責任人留給學會這些根本性通過"嘗試的" 古老的過程重點放在錯誤。這"嘗試" 依賴性導致許多個嚴肅和致命錯誤, 和帶領注重, 財政損傷, 和最後的失敗。
行動: 學會比賽規則事務, 除通過"嘗試" 方法之外。最佳的方式將發現並且使用被信任的輔導者、顧問, 並且/或者教練引導您通過學會怎麼的過程改進您的能力經營您的業務避免許多錯誤其他人做。坦率地, 規則簡單, 容易學會, 和根據常識, 和高正直
原因# 4: 業務責任人設法執行所有三三個基本的作用需要使事務成功, 單獨和沒有幫助。(參見E 神話由邁克爾・Gerber 再訪) 。三鑰匙起作用事務一定執行成功是:
技術作用, 是實際服務或產品的施行提供了由事務。例如一個起草的公司, 汽車修理公司, 小船大廈公司的小船的生產的汽車修理行動的起草的行動。
管理作用, 是事務人財產和活動組織、協調, 和監督根據一個每日依據。
幻想作用, 是整個事務的未來目標和目的發現、設置和通信。領導得到所有事務的部份流動往長期目標建立了。
事務的成功的水平對三個企業作用的最微弱的鏈接的施行的水平被限制被描述。有二作用窮地被執行在優秀方式和其他以方式的事務最終將消除差別沒有更加高級比貧寒。
然而, 企業家(發芽的業務責任人) 並且業務責任人設法親自執行所有三起作用他們自己。一個唯一人將有極端困難的時光執行所有三個作用在一個高足夠的水平為事務最終成功。
邁克爾・喬丹, 所有時刻的最佳的藍球運動員的當中一個, 不能翻譯他巨大的籃球技能成成功的棒球事業。他證明, 技能必要成功在棒球比賽是與技能不同必要成功在籃球比賽。並且當他回到了籃球, 他必須額外艱苦工作re 削尖他的籃球技能對他的早先水平。同樣, 擁有和操作事務技能比其它二具體和非常不同的"工作比賽。"
行動: 得到幫助從某人, 夥伴、雇員或採購資源執行至少二個作用的當中一個為事務。作用比其它二可能被執行在一個非常高水平, 將允許您集中於執行沒有的這個方式在一個相似的高水平。企業家通常創始他們帶來技術技能和刺激給桌的企業。
三技能必要贏取在企業比賽是: 事務的技術技能; 管理技能處理自己, 時間、事、概念, 和人; 並且幻想技能制定未來目標和組織事務以便現時活動對他們將貢獻(參見E 神話由邁克爾・Gerber 再訪) 。
您大概帶來技術技能給桌, 但成功, 您並且將想要掌握管理和幻想技能。您不被負擔以這些技能; 您學會他們。您是出生以自然天分往某些技能, 但您必須工作完善他們。邁克爾・喬丹, 並且老虎・伍茲明顯地被負擔了以難以相信的天分, 僅他們獲得成功只因為他們非常艱苦服務在開發技能他們需要贏取。同樣, 您將想要工作開發您的管理和有遠見者技能(從業務責任人透視) 並且繼續過程在您的企業歸屬事業過程中。
原因# 5: 所有者開始事務為錯誤原因: "沒人可能控制我;" 或; "我將創造我自己的工作;" "如果他或她能是成功的, 如此能I;" "我將買事務和將享用歸屬果子;" "我想要追求我的激情為服務其他人。" 等等。重音和問題起因於經營業務為錯誤原因可能成為淹沒, 特別是當您引起一點點或沒有贏利。
行動: "唯一的原因有您自己的事務將獲得利潤。" 雖然這也許聽起來冷和貪婪, 您將體會獎勵和報償只從您的營業利潤。如果您的事務不獲得利潤, 您得到□什麼。您也許甚而發現您工作為□什麼, 或更壞, 工作增加您的債務。
這不意味您必須避免生活的意味深長, 和情感原因。。贏利和個人時間被獲取從事務將提供您資源追求您的生活目標。宗教機關需要贏利和計時追求服務他們的激情其他人。
原因# 6: 業務責任人不完全地考慮潛在的顧客的透視和刺激。顧客的透視必須演講因此所有者能誘惑足夠的顧客購買他們的產品或服務以一個價格在他們的費用導致渴望的贏利。從最開始, 所有者應該集中於誘惑的顧客買。不知道, 不瞭解, 或不讚賞他們潛在的顧客的透視的所有者很可能將看他們的企業失敗。
行動: 得知儘量您潛在的顧客。設計和提供產品或服務, 交付方法, 定價, 和方式與他們通信在他們的透視附近。這也許要求, 您得到幫助跨步在您自己的透視外面和入別人的。
原因# 7: 業務責任人堅持獨自幹沒有要求或接受外部幫助。單一業務責任人有最偏僻的位置的當中一個在世界上。許多所有者有困難傾訴在他們的雇員, 販賣者、顧客、貸款人, 或競爭者, 為任何他們的當中一個將利用顯露的弱點的恐懼。多數所有者設法獨自幹由工作在他們的事務, 和不是在足夠時間附近從事事務。結果, 他們不意識到什麼他們做□, 他們去的地方, 或為什麼! ("嘗試" 方法) 。
行動: 找到和使用顧問、輔導者、教練, 並且/或者有知識和渴望教育和引導您的被信任的夥伴, 以您的最大興趣在心臟。所有專家運動員有一, 如果不是數, 教練, 顧問, 輔導者, 比他們幫助他們獲得成功能獨自曾經是。教練評估您的能力經營您的業務。他們將帶來您在您感覺從工作在事務的重音、金錢, 和時間壓力之外, 將幫助您做變動導致改進您的贏利和減少您的壓力。您將獲得成功與顧問。請求幫忙是弱點的沒有標誌, 而是您的慾望的標誌改善。學會從其他人的嘗試是令人愉快和有益的經驗。一旦您找到正確的顧問, 您學會防止和您也許否則犯的正確錯誤。
假設作為一項教育服務由Bill ・Dueease 教練連接, "連接的了不起的人與了不起的教練" 是他們的目標。您可以接受文章的贈送閱本"多數業務責任人從未學會" 由與教練連接聯繫在800-887-7214 或239-415-1777 或coaches@findyourcoach.com 的10 個知情人 秘密, 或在 http://www.findyourcoach.com/0o 事務coach.htm
文章來源: Messaggiamo.Com
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