成果- thatsどのように集中する必要がある
成功するビジネスオーナーや経営者は非常には好きなものの成果については明確にする必要があります。かどうかを目標に、目的や目標を呼び出し、これらの要因は、最終的に判断している場合があります。の成果を決定する お客様のビジネスを成功させるかどうか、またはマネージャーfailure.If採用している場合は、ご自分の職務記述書や契約書にそれらを見つけるだろうと私は確かにあなたの上司があなたの次のパフォーマンスのレビューに集中するよ。 成果をしている企業のオーナーや経営者に支払われるものachieve.Manyに気を取られるし、その結果から流用することができます。彼らはあらゆる状況下では、オフに"目に巻き込まれる ボール"と呼ばれる私は経営者のためのワークショップを定期的に実行する- "あなたの優先順位を管理する。 "私は彼らではすべてのものをフリップチャート紙の大きなシートの上に地図を描くことは、経営者は、ワークショップの開始を要請で 仕事。彼らは、ほぼ必然的にタスクや活動の全ての種類とそのページが記入してください。より多くよりも何がpage.Iにして識別してもらうよう依頼し、大規模なクロスで、マルクのは驚きではないが 実際の優先順位、および成果は、最終的に判断している。すべてのタスクと活動の優先順位は、通常は5 〜 6時には低いクロスでは、ページの出力。 （このみてください 自分でも）を見つけるには、優先順位はどのような運動は、横断的には一日の日に値するの時間配分されないことです。多くの場合は、経営者の多くはシニアマネージャーのせいにする これは完全に公正され、優先順位は、それらのタスクをそらす。しかし、マネージャーのため： 1日には多くの作業をしている。彼らは"と言うのは好きじゃないの"または-2 。彼らは誰かを信用しない -3 。彼らは'のように'を行うにして、ワークショップではないタスクの数を最小限に抑えるためには、上級管理者とその方法について、他の同僚とのコミュニケーションを管理者が表示に時間を費やすthemselves.I outcomes.Many経営に貢献するのは、マネージャー、なぜ彼らはヒットしていない目標やノルマを理解すると信じるのわなに陥る。彼らは考えているようだこれは、シニアマネージャーの手している を他のタスクのすべての種類の、あなたの今の私があなたの失敗を教えてtarget.Well -はない！一部の事業者は、銀行の支店長や投資家の理解を達成するために受け入れるだろうと考えているが、すべての 理由は、彼らのビジネスの成果を達成していない。しかし、私が、銀行経営者や投資家だけを聞いて、あなたが成功するビジネスオーナーまたはdo.Theほしいのですが達成したことを知っているものと確信している マネージャーは成果に焦点を当てたまま誰か何か良いreason.It 'なしに流用することはできませんも懸念しているあなたのチームの成果にまで集中することが重要だ。時々の人々を チーム唯一のも、他のほとんどの仕事やタスクを実行するには、 do.I ' VEの販売員をしてもらうよう依頼したと言ういたします- "ああ、私は、お客様には、それが私の道を提供します。 "顧客サービスの人が言うだろう- "私は行くよ 配布や、 "自分のような質問を続ける必要があるのは、金融部門と話し、 "彼らは私の成果を達成するために何をして私を支援しているのか？ "その答えは" No "を彼らにやらせていないことです。それをする あなたのチームの成果は何かについても明確にし、どのようになるくらい自分が心配しないでください。今すぐには任意のコスト、または、シェフ下で使用するには、売却を得るためのセールスマンを奨励するという意味ではない 成分。と明らかにしたくない場合は、保守技術者があなたの脳の思考safety.Howeverとinbuilt一部を使用してプログラムを聴いていないことを意味するjeopardise手抜き。あなたの 誘惑して、会話にジャンプしたり、営業担当者に話を後にしています。しかし私は自分の口の中、何度も営業担当者のための事業閉鎖を閉めておくことを学んだ、顧客と満足して おそらくそれよりも、最近私はホテルにチェックインすると、より良いit.Iだった私は、泡受付complimented私のケルンで私は、書類に署名した。彼女はそれは彼女のために買っていたかもしれないどのような質問 彼女の私はこのホテルチェーンを知っていて、これは歓迎のスピーチの一部ではありませんboyfriend.Now 。また、一部の管理職スタッフと顧客の間に精通して、このレベルを阻むと分かっている。しかし、私が何か教えてやろう -を顧客として、私はそれを愛し、彼女は確かに私の一日明るかった。彼女の反応はほとんどの受付からいくつかの主要なホテルチェーンになるの風通しの悪いロボットの挨拶よりも良くなった。この受付ていた 私を幸せな顧客と私は成功した場合、管理者とは、結果のwant.The所有するこのホテルは、チームのメンバーにし、成果を定義し、各個人が取得するための方法を見つけることができます。ことを意味しない は徒歩または何が起こっているのか分からない。あなたがすることは常にあるチームでは、と聞くと何を見ても信じているdoing.I成功するビジネスをサポートする必要があるの2つの特徴 所有者と経営者-1されています。彼らは仕事を片付けるand2 。彼らは、少なくともway.I 'メートルこの指摘簡単でストレスの多いので、試して、あなたのチームの活動をコントロールとする方法を行うことになるそれを それらを行う、非常にストレスが欲しい。また、年にし、そしてそれをどのようにしてチームのモチベーションはより多くのビジネスを生成することができますoutcomes.Discoverを達成するために困難になりますチームの動機付けを意味することができます！ アランFairweather "をどのようにあなたのチーム"この本を行うことができる実用的なものとされている動機づけして、人々からベストを引き出すのにほかの売上高を得るために著者です。ここをクリックする
記事のソース: Messaggiamo.Com
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