成果-多數民眾贊成你需要把重點放在
成功的企業所有者和管理者需要非常清楚他們想要什麼成果。無論你叫他們的目標，目的或目標，這些因素是你最終判斷。結果確定 無論您的企業是成功還是failure.If你受僱的經理，你會發現他們在你的工作說明或合同，我相信你的老闆對他們將集中在您下次表現的檢討。 結果是您要支付給achieve.Many企業主和經理讓自己分心，偏離其結果。他們捲入各種情況是帶著“眼睛關閉 球。“我經常運行車間管理人員稱為- ”管理您的優先次序。“在開始的研討會我要求管理人員繪製的地圖上的大張掛圖紙張所有的事情，他們做的 工作。他們幾乎不可避免地填補這個頁面的各種任務和活動。很多時候，他們驚訝自己與什麼有關page.I然後要求他們找出並標誌著一個大十字架，其 真正的重點，其結果是他們最終判斷。剔除所有的任務和活動頁面上通常交叉只有五，六優先，有時少。 （你可能想試試這個 行使自己的某個時候）。我們確實發現不過是他們的優先事項，不交叉分配的時間，他們應該在日常的基礎。這些經理常常會責怪他們的高級經理很多 的任務是使他們擺脫他們的優先事項，這是完全公平的。然而有許多工作需要的管理人員，因為：1。他們不喜歡說“不”或-2。他們不相信別人做，或 -3。他們只是'想'做themselves.I然後花時間在車間展示經理如何與他們溝通，高級管理人員和他們的同事，以盡量減少任務的數量不 有助於他們outcomes.Many經理落入陷阱相信他們的經理會明白，為什麼他們沒有命中目標或配額。他們似乎認為，由於高級管理人員已移交 出各種各樣的其他任務，那麼他們就會接受你無法實現你的target.Well讓我告訴你了-他們不會！有些企業主認為，他們的銀行經理或投資者會明白一切 他們為何沒有取得業務成果。不過，我敢肯定你也知道，銀行經理和投資者只是想聽到你已經取得的成功令你說你敢打do.The成功的企業所有者或 經理保持非常集中在成果和不允許任何人或任何轉移他們沒有良好的reason.It氏還必須注重結果，據您的團隊來說。有時，人們在您的 小組將很樂意做其他一些工作和任務，請他們do.I這首已經銷售人員說- “哦，我給的客戶，這對我的方式。”客戶服務的人會說- “我去 談分銷或財政部門一下。“你必須不斷問自己的問題：”他們在做什麼幫助我實現我的結果？“如果答案是”否“，則不要讓他們這樣做。讓它 清楚你的團隊，什麼樣的成果，不關心自己太多如何到達那裡。現在，這並不意味著你鼓勵推銷員獲得銷售不惜任何代價，或者廚師使用劣質 成分。和你顯然不想維修工程師偷工減料可能危及safety.However這也意味著用思想的一部分，你的大腦，而不是聽你的內在程序。你的 人們可能不工作的方式來這樣做了，但是，這並不一定意味著它wrong.I這首經常聽到銷售人員說給顧客，並發現自己的思想- “這不是我想這樣做。 “那個 誘惑那麼，跳入談話或談話後的營業員。不過我已經學會了保持沉默，因為很多時候，銷售人員關閉了業務，客戶很高興和 它可能是比我更會做it.I住進酒店，因為我最近簽署的文書明確表態接待員稱讚我在我的科隆。她問這是什麼樣，這樣她可能會購買一些 她boyfriend.Now我知道這家酒店連鎖，這是不屬於致歡迎詞。我也知道，一些經理將阻止這種熟悉程度員工和顧客之間。但我想告訴你一件事 -作為一個客戶，我喜歡它，她當然我每天明亮。她的反應是遠遠好於一些悶機器人問候你從最接待的主要酒店連鎖。這已接待員 我一個滿意的顧客，如果我擁有的這家酒店的一個結果，我want.The成功的經理人定義的結果提供給團隊成員，然後讓每個人找到自己的方式做到這一點。這並不意味著 你走開，或者根本不知道發生了什麼事情。你需要不斷地在那裡與車隊，觀看和聆聽和支持他們是怎麼doing.I認為，有兩個特點，成功的企業 所有者和管理者-1。他們完成這項工作and2。他們這樣做的最簡單，最沒有壓力的way.I'米只是指出了這一點，因為試圖控制你的團隊的活動，讓他們做事情的方式 你希望他們做，是非常緊張。它也意味著你去激勵球隊，然後它就會變得更加困難，以達到您outcomes.Discover如何才能創造更多的業務激勵你的團隊！ 艾倫費爾韋瑟的作者是“如何獲得更多的銷售由激勵你的團隊”這本書是擠滿了實際的事情可以做，以得到最好的利用您的人。現在點擊這裡
文章來源: Messaggiamo.Com
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