成果-多数民众赞成你需要把重点放在
成功的企业所有者和管理者必须非常了解他们想要什么成果明显。无论你叫他们的目标，目的或目标，这些是你最终判断因素。结果确定 无论您的企业是成功还是failure.If你受雇的经理，你会发现在您的工作说明或合同，而我敢肯定你的老板对他们会集中在你的下一次执行情况审查。 结果是您要支付给achieve.Many企业主和经理让自己分心，他们的成果转移。他们卷入各种情况采取的是“眼睛关闭 球。“我经常运行一个称为经理研讨会- ”管理您的优先事项。“在研讨会我要求管理人员利用了所有的事情，他们做的挂图大张纸开始他们的地图 工作。他们几乎不可避免地填满任务和各种活动的网页。很多时候，他们惊奇的是什么关于page.I然后要求他们找出并标志着一个大十字架，自己的 真正的优先事项，以及他们的最终目的判断结果。剔除所有的任务和活动页面上通常交叉只有五，六优先，有时少。 （你可能想试试这个 行使自己的某个时候）。我们确实发现不过是他们的优先事项，不交叉分配的时间内，他们在每一天都值得。这些经理常常会导致很多的高级管理人员 转移的任务是从他们的优先事项，这是完全公正的，。不过有一个管理上，因为：1需要许多任务。他们不喜欢说“不”或-2。他们不信任别人做，或 -3。他们只是'想'做它用在themselves.I放映经理如何与他们的高级经理和其他同事沟通，以减低的任务，不数车间时间 有助于他们outcomes.Many经理落入相信他们的经理会明白，为什么他们还没有达到他们的目标或配额的陷阱。他们似乎认为，由于高级管理人员已移交 的所有其他任务的种类，那么他们就会接受你无法实现你的target.Well让我告诉你了-他们不会！有些企业主认为，他们的银行经理或投资者会明白一切 他们为何没有取得业务成果。不过，我敢肯定你也知道，银行经理和投资者只是想听到你已经取得的成功令你说你敢打do.The成功的企业所有者或 经理保持非常集中在成果和不允许任何人或任何转移没有良好的reason.It'他们S还必须把重点放在结果就你的团队来说。有时，人们的 小组将很乐意做其他一些工作和任务，请他们do.I这首已经销售人员说- “哦，我给的顾客，我的路，它的。”客户服务的人会说- “我去 谈分配或资助一下。“你必须不断问自己部门的问题，”是他们在做什么帮助我实现我的结果？“如果答案是”否“，则不要让他们这样做。让它 清楚你的团队，什么样的成果，不关心自己太多如何到达那里。现在，这并不意味着你鼓励推销员获得任何费用，或出售的厨师使用劣质 成分。和你显然不想维修工程师偷工减料可能危及safety.However这也意味着利用你的大脑思维的一部分，而不是听你的内在程序。你的 人们可能不工作的方式来这样做了，但是，这并不一定意味着它wrong.I这首经常听到销售人员说给顾客，并发现自己的思想- “这不是我想这样做。 “那个 诱惑那么，跳入谈话或谈话后的营业员。不过我已经学会了保持沉默，因为很多时候，销售人员关闭了业务，客户很高兴和 它可能是比我更会做it.I走进酒店检查，因为我最近签署的文书明确表态接待员称赞我的科隆我。她问这是什么样，这样她可能会购买一些 她boyfriend.Now我知道这家酒店连锁，这是不是欢迎词的一部分。我也知道，一些经理会妨碍这种员工和客户之间的熟悉程度。但我想告诉你一件事 -作为一个客户，我喜欢它，她当然我每天明亮。她的反应是远远优于闷你从接待员得到的最重要的连锁酒店的一些机器人的问候。这已接待员 我一个满意的顾客，如果我拥有的这家酒店的一个结果，我want.The成功的经理人定义的结果提供给团队成员，然后让每个人找到自己的方式到达那里。这并不意味着 你走开，或者根本不知道发生了什么事情。你需要不断地进行与我的团队，观看和聆听和支持他们是怎么doing.I认为，两个成功的商业特色 所有者和管理者-1。他们能做到and2工作。他们做的最简单，最没有压力的way.I'米只是指出了这一点，因为试图控制你的团队的活动，让他们做事情的方式 你希望他们做，是非常紧张。它也意味着你去激励球队，然后它就会变得更加困难，以达到您outcomes.Discover如何生成您的团队通过激励更多的业务！ 艾伦费尔韦瑟是“作者如何使激励你的团队”是实际的事情你可以做包装这本书更多的销售走出你的人是最好的。现在点击这里
文章来源: Messaggiamo.Com
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