営業目標の重要性
行きたいと思うところに得るべきあなたのために取るべきあなたのための4つの主ステップがある。 それらは困難ではないが、重大である。
次の通り一般に成長モデル、4つの段階があるように知られている: -
Gは目的を意味する
どこにについてに得たいと思うか明確極めて重要であるであることは。 あなたの目的を識別することおよびそれらについて非常に精密であることによって、どこにに得るように意図しているか知らなければならない。
使用スマートな目的-これは覚えて大きい有用な記述である。
S -細目のためである
それがほしいであるものをについて実際に明確がありなさい
M -測定可能のためである
種類がなければのあなたの目的の他の測定可能な記述の数ならない
Aか。 名誉棄損となるのためである
目的の動詞を持たなければならないか。 何かをしなければならない!
Rか。 現実的のためである
あなたの目的を達成可能にさせなさい、しかしそれを大きくさせるために驚かされてないはいけない!! Tか。 Timeboundのためである
あなたの大きい目的すべてはそれらについて場合なければ落伍するか。 「多分私は次の週方法」を始める。
悪い目的の例: -
ビジネス収入を育てるため
幸せな従業員を持つため
すばらしい目的の例
要点利益を次の3年の間20%によって毎年造るため
2年以内のすべての収入の道間の33%の割れ目を持つため
偽りなくほしいと思えばものが合えば生命からもっと、またそこのあなたの生命の「目的」がこの目的のためであるもの考慮したいと思うかもしれない、より独創力のある。 従ってスマート(P)
Rは現実を意味する
どこにについてあり、ものから始まって以前制止したか残酷に正直がありなさい。
あなたがビジネスに持って来る技術および資産を理解するために30分を取りなさい。 あなたの質-および不足で実際に明確になりなさい!
現実的、正直がありなさいか。 よい方法はちょうどあなたが有する忍耐、忍耐および焦点のようなすべての肯定的な属性を、リストすることである。
「あらゆる私をcan'ts」今払いのけなさい。 でき。 現実はあなたがあなた自身について保持する虚偽の否定的な確信およびちょうどそれを意味しない。
Oは選択を意味する
それを許可すればここに楽しみが始まるところでがある。 実際にあなたの想像が行くようにしなさいか。 紙および途切れない時間の10分を消しなさい。 組織のために、これは時間がかかるかもしれないか。 それは可能ようにあなたの人々のその位含むかもしれないか。 それは良い! あなたの目的を来させる方法についてもう考えについて本当考えることができないまで書く。
10分後、乾燥する時またはか。 10分の休みをとりなさいか。 そして10についてもっと考えなさいか。 それをすることができる!! この段階では、判断し、非常に重要であり」ちょうど許可しなさい考えを流れるいかにあるかあらゆる「can'ts」について考えないまた更にことは「について考える。 負荷があなたが選ぶことができる事を作成するより多くの考えある。
Wは」時」「何を「意味し、
上からの考えを点検し、5つの「速い勝利」および5つのより長期的なプロジェクトを選びなさい。
今日始まる1週以内の5つの速い勝利をするために決定をしなさい(それらをすべて!今日することを)見つけるために驚くかもしれない。 それから終了した場合すべてが完了するまで5つをもっとしなさい(断っておくが、それの振動に得たら、!もっとたくさん覆いを取り始める)。
あなたの目的を達成するより長期的な考えのために感覚の点検は重要な第1である。 この考えの行為(スマートの「A」を覚えるため)、あなたがあなたの目的の方に実際にほしい結果を提供するためにか。 またはそれはトラックを離れて、また更にするべき素晴らしいのある。 これらのどちらかのために無慈悲があり、トラックから離れている物に溝を堀りなさい。 5つの集中された考えを設置されている用意する行為の得なさい。
そこにからあなたの目的からのタイムラインおよび働くことを、あなたの5つの主考えのそれぞれの決定されたマイル標石作成しなさい。 言う年四回、月刊雑誌、または週刊評論誌を使用しなさい。 行為が異なった速度で行くので決定的、適用範囲が広いがありなさい。 種類の視覚立案者では、規則的な検討にあなたの目的の方のあなたの行為の各自とある記録持っている。 何人かの人々各プロジェクトで歩む」をウィークリー「行為持つことを好むか。 毎日。
キーは50を」今年訪問することの方のステップとして言える。、「この週(火曜日は私の最もよい日である)、私訪問する3人の新しく潜在的な顧客を、である。 それがあなた自身の任命であるようにそれあなたの日記に置かれる、展望またはものは何でも。 重要な事柄がする筈だ移すことができないようにこと時間Ring-fence。 訓練される必要があるか。 そうであれば、それは働く。
ここのキーはすることができることをあなたが信じるかみ傷大きさで分類された固まりで名誉棄損となるステップを作成することである。
誰かとして言われて(象の恋人への謝罪と)、「象1のかみ傷だけを一度に食べることができる!」
か。そして最終的に
生命およびビジネスで、個人的に作るべき選択を有することを覚えなさい。 だれも。 それはいかに行動し、あなた自身に挑戦するかあなたの責任である。 責任を取り、それに行を与えなさい。 生命は舞台稽古ではないか。 あなたが毎日今日持っている機会をつかめば。
性能のためにコーチする成長モデルの深い読み(図書館から利用できるべきである) 「: 成長する人々、性能および目的」、ジョンWitmore。
版権は2005年のマーティンHaworthビジネスおよび管理コーチである。 彼は中小企業経営者、エグゼクティブおよび団体のリーダーが付いている電話によって、主に、世界的に働く。 彼は彼のウェブサイトで何百ものヒント、先端および考え、http://www.coaching-businesses-to-success.comを有する。
(編集者へのノート。 考えるところはどこでもこの記事を使用すること自由に感じなさい価値であるかもしれないことを-生きているリンクを含むことができればそれはよい)
…あなたの人々があなたのビジネスを育つために助けるのを助けるのを、助ける…
記事のソース: Messaggiamo.Com
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