La importancia de las metas de negocio
Para que usted consiga donde usted desea ir, hay cuatro pasos dominantes para que usted tome. No son difíciles, sino que son vitales.
Sabido comúnmente como es el modelo del CRECIMIENTO, las cuatro etapas como sigue:-
G está parado para las metas
El estar claro a donde usted desea conseguir es alrededor absolutamente crítico. Usted DEBE saber a dónde usted se está preponiendo conseguir, identificando sus metas y siendo muy exacto sobre ellos.
Metas ELEGANTES del uso - ésta es una descripción útil que es grande recordar.
S - está para el específico
Esté realmente claro sobre cuál es usted desea
M - está para mensurable
Debe haber una cierta clase de número de la otra descripción mensurable de su meta
¿A? está para actionable
¿Usted tiene que tener cierto verbo en la meta? ¡usted tiene que HACER algo!
¿R? está para realista
¡Haga su meta realizable, pero no se asuste para hacerla GRANDE!! ¿T? está para Timebound
¿Todas sus grandes metas bajarán por el wayside si usted tiene ningún cuando sobre ellas? ' comenzaré quizá el método siguiente de la semana '.
Ejemplos pobres de la meta:-
Para crecer el rédito del negocio
Para tener empleados felices
Grandes ejemplos de la meta
Para construir el fondo beneficio por el 20% cada año por los tres años próximos
Para tener una fractura del 33% entre todas las corrientes del rédito en el plazo de 2 años
Usted puede ser que también desee considerar cuál es el ' propósito ' en su vida allí para esta meta, cuanto más que cabe lo que usted desea verdad fuera de vida, más motivado usted será. Así SMART(P)
R está parado para la realidad
Sea brutal honesto alrededor de donde usted está saliendo y qué le ha sostenido detrás en el pasado.
Tome una media-hora para entender los activos y las habilidades que usted trae al negocio. ¡Consiga realmente claro en sus calidades - y los déficit!
¿Sea realista y honesto? una buena manera es apenas enumerar todas las cualidades positivas que usted tiene, por ejemplo paciencia, perseverencia y foco.
Disipe cualesquiera los ' can'ts de I ahora. Usted puede y . La realidad significa apenas eso y ninguna creencia negativa falsa que usted lleva a cabo sobre se.
O está parado para las opciones
Aquí es donde la diversión comienza, si usted la deja. ¿Realmente deje su imaginación ir? hoja en blanco del papel y 10 minutos de tiempo ininterrumpido. ¿Para las organizaciones, esto puede durar? ¿puede implicar tanto de su gente como sea posible? ¡eso es ACEPTABLE! Usted escribe hasta que usted no puede pensar en más ideas de cómo hacer que viene su meta verdad.
¿Después de 10 minutos, o cuando usted se seca para arriba? ¿tome una rotura de 10 minutos? ¿y entonces piense de diez más? ¡usted puede hacerla!! En esta fase, usted no está juzgando, es muy importante que usted no piensa en ninguna ' can'ts o aún pensando en cualesquiera ' cómo era apenas deje las ideas fluyen. Hay cargas más idea que crea cosas que usted puede elegir.
W está parado para ' qué ' y ' cuando '
Compruebe fuera de las ideas de antedicho y elija cinco ' triunfos rápidos y cinco proyectos más largos del término.
Tome una decisión para hacer los cinco triunfos rápidos en el plazo de una semana, comenzando hoy (usted puede ser que sea sorprendido encontrarle los hace todos hoy!). Entonces cuando está acabado haga cinco más hasta que se terminan todos (mente usted, una vez que usted consiga en el oscilación de él, usted comenzará a destapar mucho más!).
Para que las ideas más largas del término alcancen sus metas, un cheque del sentido es primer importante. ¿acción (recordaron la ' A ' en ELEGANTE) en esta idea, entregar el resultado que usted realmente desea hacia su meta? o está un agradable a hacer, o aún de pista. Para cualquiera de éstos sea despiadado y zanje los que están de pista. Consiga cinco ideas enfocadas en lugar listas para la acción.
Cree un timeline de su meta y el trabajo detrás de allí, los jalones decididos en cada uno de sus cinco ideas dominantes. Utilice la opinión trimestral, la publicación mensual, o las revistas semanales. Sea decisivo y flexible pues las acciones irán a diversas velocidades. En una cierta clase de planificador visual, expediente donde usted estará con cada de sus acciones hacia su meta en las revisiones regulares usted tiene. ¿Alguna gente prefiere tener pasos de la acción de semanario los ' en cada proyecto? iguale el diario.
La llave es poder decir, ' esta semana (martes es mi mejor día), yo visitará a tres nuevos clientes potenciales, como paso hacia visitar 50 este año '. Puesto le en su diario, perspectiva o lo que como si sea una cita con se. Anillo-cerca que mide el tiempo mientras que la cosa más importante usted va a hacer y no puede ser cambiado de puesto. ¿Usted necesitará ser disciplinado? si usted es, trabajará.
La llave aquí es crear pasos actionable en los pedazos mordedura-clasificados que usted cree que usted puede hacer.
Como alguien una vez que esté dicho (con apologías a los amantes del elefante), ' usted pueda comer solamente una mordedura del elefante uno a la vez!'
?and finalmente
Recuerde que en vida y negocio, usted tiene personalmente las opciones a hacer. Nadie más. Es su responsabilidad cómo usted actúa y se desafía. Tome la responsabilidad y déle un ir. ¿La vida no es un ensayo de vestido? Agarre las oportunidades que usted tiene hoy y cada día.
Lectura adicional en el modelo del CRECIMIENTO (debe estar disponible de bibliotecas)"que entrena para el funcionamiento: Gente creciente, funcionamiento y propósito ", sir Juan Witmore.
El copyright Martin 2005 Haworth es un coche del negocio y de la gerencia. Él trabaja por todo el mundo, principalmente por el teléfono, con los dueños de la pequeña empresa, los ejecutivos y los líderes corporativos. Él tiene centenares de las indirectas, de las extremidades y de las ideas en su Web site, http://www.coaching-businesses-to-success.com.
(nota a los redactores. Siéntase libre utilizar este artículo, dondequiera que usted piense que puede ser que esté de valor - sería bueno si usted podría incluir un acoplamiento vivo)
... ayudándole, a ayudar a su gente, a ayudar a su negocio para crecer...
Artículo Fuente: Messaggiamo.Com
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