企業目標的重要性
使您得到您想要去的地方, 有四關鍵步使您採取。他們不是困難的, 但是他們是重要的。
共同地知道如同增長模型, 四個階段如下:-
G 代表目標
是確切您想要得到對的地方是 absolutely 重要的。您必須知道何處您打算得到對, 由辨認您的目標和是非常精確關於他們。
用途 聰明的 目標- 這是是偉大記住的一個有用的描述。
S - 是為具體
是真正地清楚關於您是什麼這要
M - 是為可測量
那裡必須是某一類您的目標的其它可測量的描述的數字
A? 是為可控訴
您必須有某一動詞在目標? 您必須做某事!
R? 是為現實
使您的目標可達成, 但不要被嚇唬使它大!! T? 是為Timebound
所有您的巨大目標將步入歧途如果您有沒有當關於他們? ' 可能我將開始下個星期方法' 。
粗劣的目標例子:-
生長企業收支
有愉快的雇員
了不起的目標例子
建立底線贏利根據20% 每年以後三年
有33% 分裂在所有源源不斷的收入之間在2 年之內
您也許並且想要考慮是什麼' 目的' 在您的生活中那裡為這個目標, 它更適合什麼您真實地想要出於生活, 更加有動機的您將是。因而SMART(P)
R 代表現實
是殘酷地誠實的從開始您是的地方並且什麼從前拿著您。
需要半小時瞭解您帶來給事務的財產和技能。得到真正地清楚在您的質量- 和赤字!
是現實和誠實的? 一個好方式將列出您有的所有正面屬性, 譬如耐心、堅持不懈和焦點。
現在打消所有' 我can'ts 的。您能和將。現實不意味那和您懷有關於你自己的不真實的消極信仰。
O 代表選擇
這樂趣開始的地方, 如果您讓它。真正地讓您的想像力去? 刪去紙片和10 分鐘不間斷的時間。為組織, 這也許長期需要? 它也許介入許多您的人民儘可能? 那是好! 您寫直到您無法認為想法怎樣做您的目標來真實。
在10 分鐘以後, 或當您烘乾? 10 分鐘休假? 並且然後認為十更? 您能做它!! 在這個階段, 您不判斷, 它非常重要您不認為任何' can'ts 的甚至認為任何' 怎麼是請讓想法流動。有裝載更多想法創造您能選擇的事。
W 代表' 什麼' 和' 當'
檢查想法從上述和選擇五次' 快的勝利的和五個較長期項目。
做出一個決定做五次快的勝利在一個星期之內, 今天開始(您也許驚奇找到您今天做他們全部!) 。然後當完成做五更所有被完成(說實在的, 一旦您進入搖擺它, 您將開始揭露更大量!) 。
使較長期想法達到您的目標, 感覺支票是重要第一。將行動(記住' A ' 在聰明) 對這個想法, 提供您真正地要往您的目標的結果? 或是它好做, 甚至軌道。為或者這些是冷酷的和放棄那□是軌道。有五個被聚焦的想法到位準備好行動。
創造時間安排從您的目標和工作從那裡, 被決定的里程碑在每個您的五個關鍵想法。使用言季度, 月度, 或每週評論。是果斷和靈活的因為行動將努力去做以不同的速度。在某一類視覺計劃者, 您將是與每一個您的行動往您的目標在規則回顧的紀錄您有。某些人民喜歡有週刊' 行動步的在各個項目? 平衡日報。
鑰匙將能說, ' 這個星期(星期二是我的最佳的天), 我將拜訪三名新潛在的顧客, 作為步往今年參觀50 ' 。投入它在您的日誌裡, 外型或什麼好像這一個任命與你自己。計時的圓環籬笆當最重要的事您做並且它無法被轉移。您將需要被磨練? 如果您是, 這將有效。
鑰匙這裡將創造可控訴的步在您相信的叮咬大小的大塊您能做。
作為某人一旦說(以道歉對大象戀人), ' 您能只吃大象一個叮咬一次!'
?and 最後
記得, 在生活和事務, 您親自有選擇做。No-one.else 。是您的責任怎麼您行動和向挑戰。承擔責任和給它去。生活不是彩排? 掌握您今天有和每天的機會。
進一步讀書在增長模型(應該是可得到從圖書館)"教練為表現: 增長的人民, 表現和目的", 約翰・Witmore 先生。
版權2005 年 馬丁Haworth 是企業和管理教練。他服務全世界, 主要在電話, 與小企業所有者, 董事和公司領導旁邊。他有上百提示、要訣和想法在他的網站, http://www.coaching 事務對success.com。
(筆記對編輯。感到自由使用這篇文章, 無論哪裡您認為它也許有價值- 它會是好的如果您能包括一個活鏈接)
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文章來源: Messaggiamo.Com
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