手綱を共有： 10の理由を従業員にお客様の会社を売却する
1987年私は従業員に自分のビジネスが、南山社、販売では（と私） 。私の唯一の所有権は、従業員、協力会社所有となった。これは、同社の歴史の中でポイントヒンジだった。組織形態 全従業員には、所有する人々を有効に利用可能となっているとその職場のガイドです。の責任は、電源、および利益をすべてowners.Shared所有とコントロールのグループに属している私たちの方法で 南山。 "すべての従業員は、所有者"我々の意図されています。当社の従業員の半数以上が全30の所有者です。それぞれの時間別では、とするたびに新たな経営の発明をもっと声を奨励しています 聞こえるように、私たちは着実に民主主義、公平性の目標、および透明性に向かって移動してください。この所有権の意味やコントロールの感覚ではない。コーリーローゼン国立センター従業員の組織形態に一度というの 従業員の所有権を与えるの"意味"を夕食の"意味"を与えるようなものです。これは、全体meal.I最初の時間を長く維持するための方法は従業員の価値は、人の宿泊をご希望内容を確認するには、変換されます その会社が、一時間当たり賃金のために働くよりも多くの株式を必要と感じています。当時の両方恐ろしいとエキサイティングだった。私は、最大の財政的、感情的な投資は、電力いたため、私がいた ほとんどを失う。私の所有権の下に、同社は、高い評判を持つ実行可能な、利益を主体になっていました。場合によっては、早期の話し合いの中で、それを制御スリップしたような感じの距離のようだった私は、上で揺さぶる 暴走馬の手綱。しかし、私には、おそらく私は、得るためにほとんどが発生しました。この新しい道をクリアする以外の魅力が主導から見て、共同責任と所有権の可能性 私にとって新しい自由と企業の新たな成果を約束した。しかし、私が何をしていたシステムの完全な影響はまだme.Ourに、実際に所有権の重要な側面であることが判明している明確にされていない 会社の安定性。人が滞在する傾向があるよ。しかし、この変更を行ったが、他の理由は幸運です。約20年後、私は完全には所有権を従業員への変換をしていると確信している 当社の長期的な成功の重要な要因とは重要な理由は、私は世界で最高の仕事があると思う。ここに10の理由は、近いうちに、共有の所有権を検討することをお勧めしている あなたの従業員とお客様のビジネス： 1 。満期。一度、新しい事業を始めるのは、起業家的な飛躍の制約がなく、達成されている有望な会社を設立しており、従業員をリストラ 所有権が成熟process.2の自然な一部になることができます。献身。従業員の所有権をエンパワーメントの感覚を奨励と深い接続との間で雇用の一層のコミットメント（長さ）を約束 従業員owners.3 。自由。の創設者のコントロールの潜在的な損失以上に、新しいresponsibility.4共有が付属しています自由にバランスを発見されています。参加する。十分な場合は、入場料を低く抑える（私たち 我々は良い中古車の"価格" ）を完全参加encouraged.5されます。持分。これを介して共有されている株主資本利益と、従業員の所有者に測定され、内部資本勘定のシステムを使用することにより その会社の株式を追跡することができますし、巣の卵を蓄積するときには、それらをdepart.6とする。効果。 850万人（ 4000億ドルの資産を全国で11,000社を超える開催 これらの従業員）で、従業員の所有権の一部を形成している。おそらく、これらの企業something.7知っている。レガシー。従業員の所有権を良いレガシーとの円滑な移行への航空券です。初めは、所有権を共有することにより、 創業者が引退する準備ができている-このような事業とは何- avoided.8難しい質問されています。正義。我々の現在の経済システムの固有の不公平（すべての富は、株主に）行くことができます に取り組むことが、従業員の所有権を、本当の利害関係者、 it.9を作成する人たちが実際に富をシフトしています。生産性。我々の仕事には民主的な職場生活や良好なパフォーマンスを奨励の意味を与える。 幸せな従業員の生産one.10されています。アカウンタビリティ。場合は、意思決定者はこれらの判断の結果、より良い意思決定しているクマresult.In思考する人がいるし、国民 従業員の所有権のダイナミクスについて、私はローマ軍を毎日配給処理する方法のことを思い出したよ。配給のパンの大loafの複数形は、それぞれ2つの兵士たちの形で供給するのに十分だった。これは、提示 問題は、兵士たちがいたからはほとんど、自分たちの間で、特に大きいのは、パンが半数以上の戦いに人気がありました。ローマ人は、粋なソリューションを開発しました。彼らは自分の規制に合格 兵士は、パンを分割して、残りの半分を取ることにしたのだった。従業員も同様に自己所有のシステムを強制されています。他人のためにそれぞれの所有者の行動、そして企業は、自分の行動をしている 同じtime.Iで自身の代表は、従業員の所有権の理解を促進するための唯一の方法はより多くの民主的なビジネス慣行責任。しかし、私には明らかだが南の山、従業員のために 所有権を、私たちは、一度になって、より良い問題をソルバーと良い夢を見て。そこは多くの所有者の責任が奨励したとされる。かつて誰かが言った観測は、 "人類の歴史の中で、 誰も、借りた車を洗っている。 "ジョンエイブラムズ南山会社は、従業員所有の社長構築/デザイン会社マーサのブドウ園にあります。この記事は許可を得てから適応されている彼の新しい 私たちまま本、会社名：人々 、コミュニティ、および開催地（チェルシーグリーン出版会）は、彼のコミュニティの促進に中小企業の役割を探究、社会資本、および作成するための中小企業改革
記事のソース: Messaggiamo.Com
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