共享的缰绳：10大理由出售您的公司员工
1987年我卖掉我的生意，南山公司，我的员工（和我）。我的独资企业成为员工持股的合作公司。这是一个枢纽，在公司的历史问题。所有权 已经提供给所有雇员，使人们能够拥有和指导工作。责任，权力和利润都属于owners.Shared所有权和控制组在我们的方法 南山。 “每名员工，业主”是我们的意图。超过一半的30员工充满业主。每次另一进来，每一次新的管理发明鼓励更多的声音 受到重视，我们稳步走向民主，公平的目标，和透明度。这不是一种主人翁感和控制感。科里罗森在2006年为雇员所有权国家中心曾经说过 这使员工的“主人翁意识”，是想给他们一个“意义上的晚餐”。这是整个meal.I第一考虑转换为设法留住长期价值的员工时，谁想要继续留在 但该公司认为，他们需要一个多小时工资工作的股份。在当时，这既令人恐惧，令人振奋。我有力量，最大的金融和感情投资，因此，我有 最大的损失。在我的所有权，该公司已成为一个可行的，具有良好的声誉盈利实体。有时，在早期的讨论中，如控制感觉渐渐消失了，就像我拽了 缰绳的马失控。但我想到也许我已经是最大的受益者。除了清理这条新道路的诱惑，看到的地方领导，分担责任和所有权的可能性 新的自由的承诺，我和公司的新成就。但我在做什么的全部影响尚不清楚me.Our所有制确实被证明是一个重要方面 稳定的公司。人们确实更倾向于留下来。但也有其他原因，我们很幸运拥有了这种变化。近20年后，我完全相信，对雇员所有制转换已一 关键因素在我们公司的长期成功的一个重要原因，因此，我觉得我是世界上最好的工作。这里有十个原因你不妨考虑，一旦某个时候，分享所有权 您的企业与员工：1。到期。一旦创业的企业家已经取得了飞跃没有限制，一个可行的公司已经设立，重组，以雇员 所有权可以是成熟process.2自然的一部分。委托事项。鼓励员工所有权的权力感和承诺更深的联系和更大的承诺（和长度之间的就业） 雇员owners.3。自由。该控制的创始人潜在的损失超过平衡的新发现的自由与共享的responsibility.4来。参与。如果您保留足够低的报名费（我们 让我们以“一个好的二手车的价格”）充分参与将encouraged.5。股票。通过使用内部资金通过该利润共享，公平是衡量员工的业主核算体系 可以跟踪他们在公司中的股份，并积累窝蛋，他们与他们采取时depart.6。有效性。 11,000公司举行了全国850万职工（美元和400亿美元资产， 这些雇员）有一些形式的员工持股。也许这些公司知道something.7。遗产。员工所有权是良好的传统和平稳过渡票。通过共享所有权的早期， 棘手的问题是正值创始人准备退休-如何处理这项业务-是avoided.8。司法。我们目前的经济制度所固有的不公平（所有的财富去）的股东，可以 加以解决，通过员工持股，由财富转移到真正的利益相关者，这些究竟是谁创造it.9。生产力。一个民主的工作具有意义的工作生活，并鼓励良好表现。 快乐的人才是生产力one.10。问责制。如果人民做出的决定谁是谁的人也将承担这些决定的后果，更好的决定很可能result.In思考 对员工持股的动力，这使我想起了罗马军队的方式处理每天的口粮。口粮，其中以大个面包，每个足以养活两名士兵的形式。这提出了 的问题，因为当士兵们不大，他们往往互相争斗，特别是对谁得到了更大的面包一半。罗马人开发了一个漂亮的解决方案。他们通过一项条例，一 士兵分裂面包和其他选择，其中一半可走。员工持股是一个类似的自我实施的制度。每个人的行为对他人的名义，和该公司的行动是他或她 同时time.I代表自己明白，员工持股是不是唯一的方法，以鼓励更负责任和更民主的商业惯例。但很显然，我认为在南方山区，由于雇员 所有权，我们已经成为在一次更好的解决问题的能手和更好的梦想家。有很多可说的对所有权和责任它鼓励。正如有人曾经说过，“在人类历史上， 从来没有人清洗租来的车。“约翰艾布拉姆斯，是南山公司，拥有雇员建设总裁/玛莎葡萄园设计公司。这篇文章已被许可改编自他的新 书，该公司我们不断：重塑为人民，社区和广场（切尔西格林出版），他探讨了小企业在促进社会的作用，创造社会公平和小型企业
文章来源: Messaggiamo.Com
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