Sharing τα ηνία: 10 λόγοι για να πουλήσει την εταιρεία σας με τους υπαλλήλους σας
Το 1987 θα πωλούνται την επιχείρησή μου, Νότια Mountain Εταιρίας, στο προσωπικό μου (και ο ίδιος). Ατομικής επιχείρησης μου έγινε ένας εργαζόμενος ανήκει συνεταιριστική εταιρεία. Ήταν ένας μεντεσές σημείο στην ιστορία της εταιρείας. Κυριότητα έχει καταστεί διαθέσιμη σε όλους τους υπαλλήλους, που επιτρέπουν την δική της και να κατευθύνει στο χώρο εργασίας τους. Η ευθύνη, η εξουσία, και όλα τα κέρδη που ανήκουν στην ομάδα των owners.Shared ιδιοκτησίας και του ελέγχου είναι η μέθοδος μας Νότια Mountain. "Κάθε υπάλληλος, ένας ιδιοκτήτης" είναι η πρόθεσή μας. Περισσότερο από το ήμισυ των τριάντα υπαλλήλους μας είναι η πλήρης ιδιοκτήτες. Κάθε φορά που έρχεται σε μια άλλη, και κάθε φορά που μια νέα εφεύρεση διαχείριση ενθαρρύνει περισσότερες φωνές ακρόασης, προχωρούμε σταθερά προς την κατεύθυνση των στόχων της δημοκρατίας, της δικαιοσύνης και της διαφάνειας. Το θέμα δεν είναι το αίσθημα της ιδιοκτησίας ή μια αίσθηση ελέγχου. Corey Rosen του Εθνικού Κέντρου Εργαζομένων Ιδιοκτησιακό είπε κάποτε ότι θα δοθούν στους υπαλλήλους μια "λογική" της κυριότητας είναι σαν την επίδοση σε αυτούς "αίσθηση" του δείπνου. Αυτό είναι το σύνολο meal.I πρώτο ενδεχόμενο η μετατροπή για να βρούμε έναν τρόπο να διατηρήσει μακροπρόθεσμα χρόνο αξία των εργαζομένων, οι οποίοι ήθελαν να παραμείνουν στην εταιρείας, αλλά έκριναν ότι θα έπρεπε περισσότερο από ό, τι διακυβεύεται εργάζονται για έναν ωρομίσθιο. Την εποχή εκείνη ήταν τόσο τρομακτικό και συναρπαστικό. Είχα την εξουσία, και η μεγαλύτερη οικονομική και συναισθηματική επένδυση? Ως εκ τούτου, είχα την περισσότερα να χάσει. Σύμφωνα με την ιδιοκτησία μου, η εταιρεία είχε καταστεί βιώσιμη, κερδοφόρα εταιρεία με ισχυρή φήμη. Μερικές φορές, κατά τις πρώτες συζητήσεις, αισθάνθηκε σαν ελέγχου ήταν ξεφεύγει, όπως ήμουν τραβάει την ηνία ενός δραπέτη άλογο. Αλλά αυτό συνέβη σε μένα ότι ίσως να είχα τα περισσότερα να κερδίσουν. Εκτός από το θέλγητρο της εκκαθάρισης αυτής της νέας πορείας και βλέποντας όπου οδήγησε, τη δυνατότητα της κοινής ευθύνης και της ιδιοκτησίας υποσχέθηκε νέες ελευθερίες για μένα και για νέα επιτεύγματα της εταιρείας. Αλλά οι πλήρεις συνέπειες της αυτό που έκανα δεν ήταν ακόμη σαφείς να me.Our σύστημα ιδιοκτησίας έχει πράγματι κατέληξε να είναι μια σημαντική πτυχή της σταθερότητα της επιχείρησης. Οι άνθρωποι τείνουν να μείνετε. Αλλά υπάρχουν και άλλοι λόγοι για τους οποίους είμαστε τυχεροί να έχουν κάνει αυτή την αλλαγή. Σχεδόν 20 χρόνια αργότερα, είμαι απολύτως πεπεισμένος ότι η μετατροπή σε συμμετοχής των εργαζομένων υπήρξε κρίσιμο παράγοντα για την μακροπρόθεσμη επιτυχία της εταιρείας μας και ένας σημαντικός λόγος για τον οποίο πιστεύω ότι έχω την καλύτερη δουλειά στον κόσμο. Εδώ είναι δέκα λόγοι για τους οποίους μπορεί να θέλετε να εξετάσει, κάποια στιγμή σύντομα, την κατανομή της κυριότητας επιχείρησή σας με τους υπαλλήλους σας: 1. Ωριμότητα. Μόλις το επιχειρηματικό άλμα της εκκίνησης μιας νέας επιχείρησης έχει επιτευχθεί δεν υπάρχουν περιορισμοί, καθώς και μια βιώσιμη εταιρεία έχει συσταθεί, για την αναδιάρθρωση των εργαζομένων ιδιοκτησία μπορεί να είναι ένα φυσικό μέρος της ωρίμανσης process.2. Δέσμευση. Υπάλληλος ιδιοκτησίας ενθαρρύνει το αίσθημα της ενδυνάμωσης και υπόσχεται βαθύτερες συνδέσεις και μεγαλύτερη δέσμευση (και της διάρκειας της εργασίας) μεταξύ των υπάλληλος owners.3. Ελευθερία. Η πιθανή απώλεια του ελέγχου για τον ιδρυτή είναι πιο ισορροπημένη από ό, τι από το νέο-διαπιστώθηκε ότι η ελευθερία έρχεται με κοινές responsibility.4. Συμμετοχή. Αν κρατήσει το τέλος εισόδου είναι αρκετά χαμηλό (θα για να κρατήσει το δικό μας "την τιμή του μεταχειρισμένου αυτοκινήτου καλή") η πλήρης συμμετοχή θα encouraged.5. Equity. Με τη χρήση ενός συστήματος εσωτερικών λογαριασμών κεφαλαίου, μέσω των οποίων από κοινού είναι τα κέρδη και τα ίδια κεφάλαια αποτιμάται, οι ιδιοκτήτες των εργαζομένων να παρακολουθείτε τους συμμετοχής στην εταιρεία και να συσσωρεύσει ένα κομπόδεμα που παίρνουν μαζί τους όταν depart.6. Αποτελεσματικότητα. Πάνω από 11.000 επιχειρήσεις σε εθνικό επίπεδο, με 8,5 εκατομμύρια εργαζόμενους (και 400 δισεκατομμύρια δολάρια σε περιουσιακά στοιχεία που κατέχονται από τους εν λόγω υπαλλήλους) έχουν κάποια μορφή της συμμετοχής των εργαζομένων. Ίσως αυτές οι εταιρείες γνωρίζουν something.7. Κληρονομιά. Εργαζόμενος ιδιοκτησία είναι το εισιτήριο για την καλή κληρονομιά και την ομαλή μετάβαση. Με την ανταλλαγή ιδιοκτησία νωρίς, το δύσκολο ερώτημα που έρχεται όταν οι ιδρυτές είναι έτοιμοι να συνταξιοδοτηθούν - τι να κάνει με αυτήν την υπόθεση - είναι avoided.8. Δικαιοσύνης. Η εγγενής αδικία του τρέχοντος οικονομικού μας συστήματος (όλα πλούτο πηγαίνει προς τους μετόχους) μπορεί να αντιμετωπιστούν, μέσω της συμμετοχής των εργαζομένων, με τη μετατόπιση πλούτου προς τα πραγματικά ενδιαφερόμενους, αυτούς που δημιουργούν πραγματικά it.9. Παραγωγικότητα. Ένα δημοκρατικό χώρο εργασίας δίνει νόημα στη ζωή μας εργασία και ενθαρρύνει την καλή απόδοση. Μια χαρά εργατικό δυναμικό είναι παραγωγικός one.10. Λογοδοσία. Εάν οι άνθρωποι που λαμβάνουν τις αποφάσεις είναι οι άνθρωποι που θα φέρει επίσης τις συνέπειες των αποφάσεων αυτών, καλύτερες οι αποφάσεις είναι πιθανό να result.In σκέψης σχετικά με τη δυναμική της συμμετοχής των εργαζομένων, θυμάμαι τον τρόπο, η Ρωμαϊκή στρατιά χειρισμός ημερήσιου σιτηρεσίου. Σιτηρέσια ήταν υπό μορφή μεγάλων καρβέλια ψωμί, κάθε αρκεί να τροφοδοτήσει δύο στρατιώτες. Αυτό παρουσίασε στρατιώτης έπρεπε να διαχωριστεί το καρβέλι και τα άλλα επέλεξαν τα οποία τα μισά να λάβουν. Υπάλληλος ιδιοκτησία είναι εξίσου αυτόματα, σύστημα. Κάθε κύριος ενέργειες για λογαριασμό των άλλων, και η εταιρεία, οι ενέργειες για του / της λογαριασμό με την ίδια time.I καταλάβουν ότι συμμετοχής των εργαζομένων δεν είναι ο μόνος τρόπος για μια πιο υπεύθυνη και πιο δημοκρατική επιχειρηματικές πρακτικές. Αλλά είναι σαφές για μένα ότι στη Νότια βουνό, λόγω των εργαζομένων κυριότητα, έχουμε γίνει, ταυτόχρονα, την καλύτερη λύτες πρόβλημα και καλύτερη ονειροπόλοι. Υπάρχουν πολλά να ειπωθούν για την ιδιοκτησία και την ευθύνη να ενθαρρύνει. Όπως παρατήρησε κάποιος μια φορά, "Στην ιστορία της ανθρωπότητας, κανείς δεν έχει πλυθεί ποτέ ένα ενοικιαζόμενο αυτοκίνητο. "John Abrams είναι ο πρόεδρος της Νότιας Mountain εταιρείας, ένας υπάλληλος που ανήκει κατασκευής / εταιρεία σχεδιασμού για Αμπέλι της Μάρθας. Το άρθρο αυτό έχει προσαρμοστεί με την άδεια του νέου βιβλίο, στην παρέα που κάνουμε: Reinventing τις μικρές επιχειρήσεις για τα άτομα, κοινοτικές, και Place (Τσέλσι Πράσινη Publishing), στην οποία διερευνά τον ρόλο των μικρών επιχειρήσεων για την προώθηση της κοινότητας, δημιουργώντας την κοινωνική ισότητα, και
Αρθρο Πηγη: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster παίρνει τον κώδικα HTML
Προσθεστε αυτο το αρθρο στον ιστοτοπο σας τωρα!
Webmaster υποβάλλει τα άρθρα σας
Εγγραφή που απαιτείται καμία! Συμπληρώστε τη μορφή και το άρθρο σας είναι στον κατάλογο Messaggiamo.Com
