고삐 공유: 당신의 직원에게 당신의 회사를 판매하는 10가지의 이유
1987년에 나는 나의 직원 (및 나 자신)에게 나의 사업, South Mountain Company를, 판매했다. 나의 독점 소유권은 직원 소유한 협력적인 기업이 되었다. 회사의 역사에 있는 경첩 점이었다. 소유권은 모든 직원에게 유효하게 인도한다, 사람들을 되고 그들의 작업환경을 자신에 가능하게 한. 책임, 힘 및 이익은 전부 소유자의 그룹에 속한다.
공동 소유권 및 통제는 남쪽 산에 우리의 방법이다. "각 직원, 소유자"는 우리의 기도이다. 우리의 30명의 직원의 반 보다는 더 많은 것은 가득 차있는 소유자이다. 또 다른 한개가 들어올 때마다, 그리고 새로운 관리 발명품이 음성을 더 들릴 격려할 때마다, 우리는 민주주의, 공정성 및 투명도의 목표로 꾸준히 움직인다. 이것은 소유권의 감 또는 통제의 감에 관하여 이지 않는다. 직원에게 소유권의 "감"를 주는 것이 그(것)들에게 저녁식사의 "감"를 주는 같이 다는 것을 일단 말하는 고용원 소유권을 위한 국가 센터의 Corey Rosen. 이것은 전체적인 식사이다.
나는 처음으로 관조하고 회사에서 체재하고 싶었던 장기간 평가한 직원을 유지하는 방법을 찾아내기 위하여 변환을 그러나 느껴 필요로 했다는 것을 시간당 임금을 위해 일 보다는 말뚝을 더. 그것이 무섭기도 하고 호쾌할 당시. 나는 힘 및 가장 중대한 재정 및 감정적인 투자가 있었다; 그러므로, 나는 잃을 것이다 최대량이 있었다. 나의 소유권의 밑에 회사는 강한 명망을 가진 실행 가능하고, 유익한 실재물이 되었었다. 때때로, 이른 면담 도중, 통제 같이 느껴진 그것은 나가 도망자 말의 고삐에 당기고 있었는 처럼, 멀리 미끄러지고 있었다. 그러나 아마 나는 얻을 최대량이 있었다 저에게 생각이 들었다. 이 새로운 경로를 맑게 하고 어디에 지도하는지 보기의 유혹을 제외하고, 분담한 책임의 가능성 및 소유권은 저를 위한 새로운 자유 및 회사를 위한 새로운 공적을 약속했다. 그러나 나가 하고 있던 무슨을의 가득 차있는 연루는 저 아직 명확하지 않았다.
우리의 소유권 체계는 참으로 회사의 안정성의 중요한 양상인 것을 껐다. 사람들은 체재해 경향이 있다. 그러나 왜 우리가 운이 좋은 이 수정하기 위하여 지 다른 이유가 있다. 나중에 거의 20 년, 나는 완전히 세계에 있는 제일 일이 있으십시오지 왜 나가 나를 생각하는지 고용원 소유권에 변환이 우리의 회사의 장기 성공에 있는 긴요한 요인이고 중요한 이유 납득된다. 10가지의 이유는 여기 있어, 왜 당신이, 언젠가 빨리 고려할 바랄 수도 있는지 당신의 사업의 소유권을 당신의 직원으로 공유하는:
1. 성숙. 한 번 새로운 사업 시작의 기업 뜀은 강제 없이 달성되고, 고용원 소유권에 개조해 실행 가능한 회사는 성숙 과정의 자연적인 부분일 수 있다 설치되었다.
2. 투입. 고용원 소유권은 허가의 감을 격려하고 더 깊은 연결 및 더 중대한 투입 (및 직원 소유자 중 고용의 길이) 약속한다.
3. 자유. 창시자를 위한 통제의 잠재적인 손실은 분담한 책임으로 오는 새로 발견된 자유에 의해 균형을 잡는 보다는 좀더 이다.
4. 참가. 당신이 입장료를 충분한 (낮게 유지하는 경우에 우리는 "좋은 사용한 차의 가격에 우리 것을 지킨다") 전적인 참여가 격려될.
5. 공평. 를 통해 이익이 공유되고 공평이 측정되는 내부 자본금 계정의 체계를 사용해서, 직원 소유자는 떠날 때 회사에 있는 그들의 말뚝을 추적하고 그(것)들로 가지고 가는 비상금을 축적할 수 있다.
6. 효과. 국가의 11,000명의 회사 이상, 8.5 백만명의 직원 (및 이 직원이 붙드는 자산에서 $400십억과 더불어) 고용원 소유권의 어떤 모양이 있으십시오. 어쩌면 이 회사는 무언가를 알고 있다.
7. 유산. 고용원 소유권은 좋은 유산 및 매끄러운 전환에 표이다. 소유권을 일찍부터 공유해서, 창시자가 은퇴하게 준비되어 있을 - 이 사업으로 할 것이다 무엇 - 피할 때 오는 어려운 질문.
8. 공정. 우리의 현재 경제 시스템의 고유한 부정은, 고용원 소유권을 통해, 진짜 내깃돈 보관자에게 부를 이동해서 (모든 부는 주주에게 간다), 실제로 그것을 창조하는 사람들 달려들 수 있다.
9. 생산력. 민주주의 작업환경은 우리의 일 생활에 의미를 주고 좋은 성과를 격려한다. 행복한 노동 인구는 생산적인 것살이다.
10. 출납책임. 결정을 내리는 사람들이 또한 그 결정의 결과를 품을 사람들인 경우에, 더 나은 결정은 유래하기 위하여 확률이 높다.
고용원 소유권의 역동성에 대하여 생각에서, 나는 로마 육군에 의하여 취급된 일간신문이 배급하는 방법을 생각나게 한다. 식량은, 2 군인을 먹이게 각각 큰 빵 덩어리의 모양으로 이었다. 이것은 싸워 경향이 있었다 덩어리의 더 큰 반을 누구가에 얻은지 군인은 할 약간이 있을 언제부터 문제를, 그들 그들자신의 사이에서, 특히 선물했다. Romans는 멋진 해결책을 개발했다. 그들은 1 군인이 덩어리를 분할해야 하고 가지고 갈 반 다른 사람이 선택했다는 것을 규칙을 통과했다. 고용원 소유권은 유사하게 각자 실시 체계이다. 다른 사람의 대신으로 각 소유자의 활동, 그리고 회사는, 그 혹은 그녀의 자신의 이익에 동시에 활동이다.
나는 고용원 소유권이 책임있는 민주주의 상업 관례를 격려하는 유일한 방법이 아니다는 것을 이해한다. 그러나 고용원 소유권 때문에 남쪽 산에, 우리가, 더 나은 문제 해결자 그리고 즉시 더 나은 공상가가 되었다 저 명확하다. 격려하는 책임과 소유권을 위해 말할 많게 것이다. 한 번 인류, 아무도의 역사에서, "관찰된 누군가로 이제까지 세척한다 계속 빌려진 차를."
죤 Abrams는 South Mountain Company 의 직원 소유한 구조의 대통령이고 또는 Martha의 포도원에 상사를 디자인한다. 이 기사는 그의 신간 서적, 우리가 지키는 회사에서 허가로 적응시켰다: 사람들, 공동체 및 사회적인 공평을 창조하고, 생태학적인 균형을 유지하는 장소 (간행하는 Chelsea 녹색) 그가 지역 사회를 위한 소기업 증진에 있는 소기업의 역할을 탐구하는 개혁.
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