企業の最前線からの物語：無料ですが、最高のインセンティブ
この資料では、認識能力は、一般従業員満足度調査で評価に関係します。それは1つのチームのパフォーマンスに影響を受けたの物語を語るときに、毎日の称賛との強力な動機 認識消えてしまった。この能力は、どのような行動のタイプ感謝され、お客様の組織内で報わ探究している。研究では、定期的な認識と賞賛を受ける従業員が高いほどであることを示す 、彼らの仲間と、婚約を増やすには、個々の生産性レベルの向上や組織での長期滞在。あなたの組織が発生している場合に特に有用であること、この能力の評価 低生産性のレベル、または無効teamwork.This短編小説、最高のインセンティブは無料、 AlphaMeasureのコンパイルの一部は、企業の前線からの物語。これを称賛するの値とを示して として認識する強力な、費用対効果の高い意欲に溢れて経営者には毎日の作業に利用可能なbasis.Anonymous SubmissionI会社では、顧客サービスの優れた品質を自慢そのものです。従業員として、 お客様の問題を様々な電話での懸念だけでなく、メールや電子メールを処理します。過去には、私のチームは、いくつかの賞を受けて、常に満足からの肯定的なフィードバックは、膨大な量のために獲得した clients.Recently 、状況は変わった。当社のマネージャーは、いくつかの理由で、私たちの生産性をダウンされた連絡。私たちは毎日1時間当たりの顧客をより多くの処理に向けて我々の焦点直接する必要があります。わたしたち その量は、何よりも重要だと伝えられた。以来、我々のチームはすでに、品質の面では、フォーカスの変更は、この方向性の下で運営problem.Weを提示しなければならない秀でることを実証 時間は、顧客の数は各1時間のサービスのみに焦点を当てた。しばらくして、サービスの賞を停止した。私たちはもはや専門的な状況や、熱烈なレビューを処理のための毎日の称賛を受けたとの認識 電子私たちのマネージャーには、企業が従業員満足度調査の結果を検討する価値customer.Whenから郵送、彼らも我々のチームのメンバーは、日々のモチベーションの大幅な減少を経験した 認識と賞賛を停止した。会社を通して私たちのチームだけでなく、他の従業員は、まず自分の最も強力なインセンティブとしては、最高品質のサービスを提供すること位-と会議のために必要な 事件処理のクオータ。チームのメンバーとして請求された意見は、優れた顧客サービスの仕事を説明した-余分な報酬が必要だったが、賛美との認識を表明した仕事をよく行うための最も 従業員調査結果の効果的なmotivator.Uponレビューは、管理のミスを実現した。無視や品質の低下を最小限に抑え、当社の業績の重要性にも我々のチームの士気がいた 我々の仕事の質にもかかわらず、私たちに必要なソリューションを制作したnumbers.The ？日々の称賛と認識、誠実に、積極的、具体的には、復活が必要だ。このスマートな経営者を使用する 多くの場合は、可能な限り強力な動機付けのツールです。これは費用対効果の高い（無料）は、周囲の士気を高め、より良い職場の生産性ブースターの実証を作成する environment.ÃƒÆ ' à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  © 2005 AlphaMeasure株式会社-転載することができるすべての権利をReservedThis記事は、その全体を公開すると、提供されている著者のバイオ情報、および含まれています すべてのリンクのままactive.b >測定。報告してください。改善AlphaMeasure従業員を組織surveys.Joshグリーンバーグ社長AlphaMeasureのですが、パワフルなWeb Inc.AlphaMeasureあらゆる規模の組織に提供しています 従業員の満足度を測定するためのベースの方法は、従業員の関与を決定し、従業員の増加AlphaMeasureを使用して従業員の調査retention.Launch 。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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