会議の期待会議
"何か二人は欠席している以上の三人で構成する会議を終わらせるために。 "私が最もよく耳にする苦情〜著者unknownOne人は会合に出席中の数です 週与えられた。これだけの量ですが、時間と効果がないことが問題を引き起こすように見える。効果的な会議の実施効果的な時間管理とは何か、練習中にカバーの一部である私 ワークショップでは、いくつかのミーティングので助かります。ガイドラインを繰り返す思考：会議の前に？議題を作成し、配布する。ほかにも関与している、 3物事を提供するよう依頼して献金を受ける： トピックは、時間とは、アイテムの目的はそれを議論する必要がありました。説明することの期待のレベルを作成することを設定し、タイムリーでのアジェンダの項目に到達する方法が無い、この情報なし 方法。これは、この会議に出席する必要があります決定する特定の活動や成果を確認するためのアジェンダ。 4と7の間、参加者の数を維持してみます。状態のときに会議を開始すると終了 とは？ご滞在トピックを称えるためには、会議times.Duringてみてください。割り当てをするファシリテーターは、グループ中心のまま維持することができます。ファシリテーターは、参加者に思い出させるとコメントしているときに充電することができます '繰り返し'は'よりも'の議論を添加。会議の終わりに、丁寧な行動を続けると説明責任の強化に役立つ商品や締め切りのITスタッフを割り当てます。 "これはあなたの次のステップは知っていますか？ "素晴らしいです 参加者のための機会を要求すると行動items.After会議かを明確化する質問を受けるの"アクション"のフォローアップシートは、一日の終わりまでにご利用をお願いします。この日のショー 会議、タスク、責任者は、締め切り日を次の日まで。との約束を作り、この"アクション"に従うようにシートに記載を通じて会議コーディネーター-割り当てます。あなたのサンプルを見つけることができる当社の ウェブサイトの目的library.The会議が少なく、より効果的かつ効率的なことについての評判を得ることです。参加者は情報を共有するための機会を歓迎し、参加されているときに彼らを感じる 耳にしてwasted.Copyright 2002シンシアKyriazisされていないことに時間を知っている。すべての権利を専門reserved.Cynthia Kyriazis主催、トレーナー、コンサルタント、スピーカー、コーチと作者の20年間です 複数のユニットを企業経営の経験。彼女は大統領の整理がされると、株式会社は、組織のコンサルティング会社を1995年からFortune 500のクライアントにサービスを提供。シンシア150人以上の企業と何百もの仕事をしている 専門家の時代、情報、空間、電子ファイルの分野でパフォーマンスを向上させるmanagement.Cynthiaフィラデルフィアインクワイアラー、カンザスシティースターとは、リーガルインテリジェンスに掲載されているに役立ちます。彼女 現在、幹事としては、取締役会で、国家専門家協会主催（ナポ） 、国立スピーカー協会（ NSAのメンバーのために） 、パフォーマンスのための国際協会の会員サービスを提供 改善？カンザスシティの章（ ISPI - KC ）と、米国のコーチング協会にコンサルタント。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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