회의를 기대 모임
"뭔가를 두 명이 결석을하는 이상 세 사람의 회의를 구성해야 할 얻으려면." 내가 가장 자주 듣는 불만 ~ 저자 unknownOne 사람들은 회의에 참석하는 동안의 숫자에 대해서입니다 주어진 일주일. 뿐만 아니라 수량이지만, 기간 및 무효가 문제를 일으킬 것 같다. 효과적인 회의를 실시 효과적인 시간 관리 및 우리 중에 커버 뭔가를 연습의 일환으로 내 워크샵, 그래서 내가 도움이 될 몇 가지 회의 지침을 정리해보 생각 : 회의 전에? 만들기 및 의제를 배포할 수있습니다. 다른 사람이 참여하는 3 가지를 제공하도록 요청하여 자신의 기여를 얻으 십시요 : 주제, 시간과 항목의 목적에 대해이 필요했습니다. 설명에 의해 기대의 수준을 만듭니다 당신은 설정 및 적시에 일정 항목을 접근하는 방법이 없다는이 정보없이는 방식. 왜냐하면이 사람에 참석해야합니다 결정할 것입니다 구체적인 행동과 결과에 포함되도록 일정을 확인합니다. 4 ~ 7 사이의 참가자 수를 유지하십시오. 국가 때 회의를 시작 및 종료 그? 숙박 주제에 대한 회의 times.During 명예를보십시오. 지정하고자 기획자 그룹에 초점을 유지 보호할 수있습니다. 기획자는 또한 상기 때 참가자 댓글이없습니다 청구될 수있습니다 하기 위해서는 참석자들에게 기회를 요청하고 행동 items.After 회의?에 대한 명확한 설명을받을 줄 질문에 "전략"에 따라 최대 시트 하루 말까지 사용할 수 부탁합니다. 이것은 날짜를 표시 회의, 작업, 책임은 당사자, 마감 날짜에 따라 최신 상태. 와 약속을 만든이의 "작업"시트에 언급을 통해 따라 회의 조정관을 지정할 수있습니다. 당신의 예제를 찾을 수있는 우리의 웹사이트의 목적은 회의 library.The 적은,보다 효과적이고 효율적으로하는 데 대한 명성을 얻을 수있습니다. 참석자 정보를 공유할 수있는 기회를 환영하고 참여할 때 그들이 느낌 듣고 그들은 wasted.Copyright 2002 신시아 Kyriazis되지 않은 그들의 시간을 알아요. 모든 권리 reserved.Cynthia Kyriazis 전문가 주최자, 트레이너, 컨설턴트, 스피커, 감독과 작가에 20 년 이상입니다 다중 관리 경험을 단위 기업. 그녀는 대통령의 구성이 중 하나입니다, Inc., 조직 컨설팅 회사인은 1995 년 이후 포춘 500 대 기업 고객을 게재. 신시아 150 기업과 수백에서 근무한 경력이 전문가들은 시간, 정보, 공간 및 전자 파일 management.Cynthia의 분야에서 성능을 향상시킬 필라델피아 인콰이어러, 캔자스 시티 스타와 법적 인텔리 전스에 출연했습니다 도움이됩니다. 그녀 현재 사무 총장은 이사회에 전국 협회 전문 조직 (Napo), 국가 스피커 협회 (NSA가 회원에 대한), 성능에 대한 국제 사회의 구성원 역할 개선? 캔자스 시티 챕터 (ISPI - KC는)와 미국의 코칭 협회 컨설턴트.
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