プロジェクト管理101
プロジェクト管理は非常に重要なビジネスコンセプトは、場所には、プロジェクトをタイムリーにだけでなく、会社の能力を最大限に完了されるようになります。プロジェクト管理は基本的にです これらの目標を達成目標を作るとの規律。通常、プロジェクト管理の全範囲のProjectAプロジェクトの個々のプロジェクトをいくつかのことをすることができますmanager.Definitionによって処理されます。 一般的にプロジェクトの技術や製品の建設を伴うが、必ずする必要はありません。プロジェクトを通じて1つの結果を達成する方法です。簡単に言えば、プロジェクトのタスクとしています このプロジェクトの完成ですProjectsThereアプローチするプロジェクトやプロジェクト管理をされている2つのアプローチresult.Two 。伝統的なアプローチは、プロセスとしては、プロジェクトを見ている。が始まり、終わりであり、 すべての間。非伝統的なアプローチは、アジャイルソフトウェア開発のアプローチは、比較的小規模なプロジェクトのタスクとして表示されているという。 1つのアプローチ（ ） 、伝統的なプロジェクト全体を表示することです いつか、他のアプローチはかなりの周りされているため、小さなタスク（アジャイルソフトウェア開発） 。 HistoryProject管理プロジェクト管理の手順を表示するには、個々のアイデアですが、それまで孤立されませんでした 冷戦のスプートニク危機後。これは、米国国防総省の軍事より速く、より効率的に開発するために必要なプロジェクト管理が発生した。ためには、これを行うには、部 守備は、パート法（粋）を発明した。同じ時には、デュポン社が同様のクリティカルパス法（インプレッション単価と呼ばれる）を発明した。これらの基礎をした近代的 プロジェクトManagementProject管理のためのプロジェクトmanagement.Techniques通常は時刻表を設定します。事前に決定している目標は、特定の時間で会ったが必要とされる。理想的には、このプロジェクトもある これは、製造業者および/または事業は、プロジェクトを計画することができますが、特定の時間で完成されて整理した。プロジェクト管理を目指して、かつ効率的にしても高品質な生産している。特定の日付を設定することにより 一般的に従業員をもっとefficiently.Theプロジェクトマネージャが動くようにするプロジェクトマネージャがプロジェクト全体を見られるが、プロジェクト管理の最も重要な部分です。プロジェクトマネージャを は、プロジェクト内のすべてがスムーズに動いていることを確認します。彼または彼女は通常非常に整理して、従業員は、指定した時間間隔での要件を満たすことができますされています。プロジェクトマネージャーは通常、ある destination.ConclusionProject管理に非常に難しい概念を理解することができないプロジェクトの最も正確な発想が、非常に重要です。すべてのビジネス（特にメーカー）は、完了で 製品や目標達成の生命は、ビジネスの血液です。プロジェクト管理は、すべての人がプロジェクトに取り組んで確実にサービスを提供し、同じページ上で、目標と時刻表を理解しています。プロジェクトマネジメントとは プロジェクト全体を通じても継続的なプロセスです。プロジェクトマネージャはプロジェクトの円滑な実行を確保するために奉仕しているプロジェクト管理についてefficiently.Robert Flanglin完了し、ブログを書くことを楽しんでいる についてはプロジェクトマネジメントのソース（ http://www.projectmanagementsource.com ）と題した。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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