项目管理101
项目管理是一个非常重要企业概念，因为它是到位保证项目及时地完成并且对公司的能力的最好。 项目管理基本上是做目标和到达那些目标学科。 通常，项目管理的整个范围照顾一位个别项目经理。
项目的定义
项目可以是几件事。 通常项目介入工程或产品的建筑，但是他们不总是必须。 项目是方式通过哪个将达到一个结果。 相当完全，项目是任务，并且在项目的完成结果。
对项目的二种方法
有二种方法对项目和项目管理。 传统方法看项目作为过程。 中间有起点，结束和一切。 非传统的方法，称项目被观看作为相对地小任务的敏捷软件开发方法。 一种方法将观看整个项目(传统)，并且另一种方法将观看每单独步作为一项小任务(敏捷软件开发)。
项目管理历史
项目管理想法为相当某时，但是它未被隔绝直到在冷战的斯布尼克危机之后。 因为美国国防部需要更加高效率地，开发他们军事更加快速和项目管理出现了。 为了做此，国防部发明程序评价和回顾技术(计划评审技术)。 在确切的同样时刻， DuPont Corporation发明了相似的事叫关键路程方法(CPM)。 这些是现代项目管理的基础。
项目管理的技术
项目管理通常介入设定时间表。 有需要某时实现的被预先决定的目标。 理论上，项目是组织完善的，以便制造商和事务在完成在有些时光的项目可能计划。 项目管理瞄准是高效率的和仍然导致高质量。 由定具体日期和安排整个项目有时监督由项目负责人通常使雇员更加高效率地工作。
项目负责人是项目管理的重要部分。 项目负责人保证一切在项目顺利地移动。 他或她通常非常被组织并且保证雇员符合要求在指定的间隔时间。 项目负责人通常有项目目的地的最准确的想法。
结论
项目管理不也许是要了解的一个非常困难的概念，但是非常重要的。 在所有事务(特别是制造商)完成产品或到达目标是那事务的命脉。 项目管理服务保险研究项目的大家在同一页并且了解目标和时间表。 项目管理也是在整个项目中的一个持续的过程。 项目负责人服务保证顺利地被开办的项目和高效率地完成。
罗伯特Flanglin喜欢书写关于项目管理并且有一博客对此给权了项目管理来源(http://www.projectmanagementsource.com)。
文章来源: Messaggiamo.Com
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