프로젝트 관리 101
프로젝트 관리는 프로젝트는 회사의 능력의 베스트에 뿐만 아니라 적당한 때에 완료된ㄴ다는 것을 보증하기 위하여 그 자리에 이기 때문에 아주 중요한 사업 개념이다. 프로젝트 관리는 기본적으로 목표를 만들고 그 목표 도달하기의 분야이다. 보통, 프로젝트 관리의 전체 범위는 개인 과제 매니저를 곁에 돌본다.
프로젝트의 정의
프로젝트는 몇몇 것일 수 있다. 일반적으로 프로젝트는 제품의 설계하거나 건축을 포함한다, 그러나 항상 한다. 프로젝트는 결과를 달성할 것이다 어느 것이 방법을 통하여이다. 확실히 단순히, 프로젝트는 업무이고 프로젝트의 완료에 결과는 있다.
프로젝트에 2개의 접근
프로젝트와 프로젝트 관리에게 2개의 접근이 있다. 전통적인 접근은 과정으로 프로젝트를 본다. 처음, 끝, 및 중간에 모두가 있다. 프로젝트가 상대적으로 작은 업무로 전망되는 민첩한 소프트웨어 개발 접근이라고 칭하는 비전통적인 접근. 1개의 접근은 (전통) 전체 프로젝트를 전망하기 위한 것이다 다른 접근은 작은 업무 (민첩한 소프트웨어 개발)로 각 개인적인 단계를 전망하기 위한 것이고.
프로젝트 관리 역사
프로젝트 관리 아이디어는 확실히 언젠가를 위해 주변에 있었다, 그러나 그것은 냉전의 Sputnik 위기 후까지 고립되지 않았다. 프로젝트 관리는 미국 국방부가 그들의 군 더 빨랐던 및 능률적으로 개발할기 필요가 있었기 때문에 발생했다. 이것을 하기 위하여는, 국방부는 프로그램 평가 및 검토 기술 (PERT)를 발명했다. 아주 정확하게 동시에, DuPont Corporation은 유사했던 무언가를 불렀다 긴요한 경로 방법 (CPM)를 발명했다. 이들은 현대 프로젝트 관리의 기초이었다.
프로젝트 관리를 위한 기술
프로젝트 관리는 보통 발착시간표를 설치하는 포함한다. 정해진 시간에 달성될 필요가 있는 미리 결정한 목표가 있다. 이상적으로, 프로젝트는 제조자 및 또는 사업이 어느 정도 시간에 완료되는 프로젝트에 계획할 수 있다 그래야 조직적이다. 프로젝트 관리는 능률적이곤, 그리고 아직도 고품질을 일으키는 겨냥한다. 특정한 날짜를 놓고는 및 전체 프로젝트를 때때로 연구 계획 담당자에 의해 우연히 목격해 달라고 해서 일반적으로 직원을 능률적으로 일한.
연구 계획 담당자는 프로젝트 관리의 중요한 부분이다. 연구 계획 담당자는 프로젝트에서 모두가 매끄럽게 움직이고 있다는 것을 확인한다. 그 또는 그녀는 보통 아주 편성되고 직원이 지정된 시간 간격으로 요구에 응한ㄴ다는 것을 확인한다. 연구 계획 담당자는 보통 프로젝트 목적지의 가장 정확한 아이디어가 있다.
결론
프로젝트 관리는 이해할 것이다 대단히 어려운 개념 일지도 모르지만, 아주 중요하다. 어떤 사업든지 (특히 제조자)에서 제품을 완료하거나 목표를 도달하는 것은 그 사업의 피이다. 프로젝트 관리는 프로젝트에 작동하는 모두가 동일한 페이지에 다는 것을 확실히 하는 것을 봉사하고 목표 및 발착시간표를 이해한다. 프로젝트 관리는 또한 전체 프로젝트를 통하여 진행하는 과정이다. 연구 계획 담당자는 매끄럽게 달린 프로젝트 보증하는 것을 봉사하고 능률적으로 완료된다.
로버트 Flanglin는 프로젝트 관리에 관하여 쓰는 즐기고 그것에 관하여 블로그가 제목을 붙혔다 프로젝트 관리 근원 (http://www.projectmanagementsource.com)에 있다.
ꀰ사냴ꀰ: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
샹냈 삤퀰 삻쁄 쁔냜
ꃀ큘쁘 샹사쁴킸샐쁴 뀸쀜끼 삔ꀀ 샀ꀈ 냹삥!
샹냈 삤퀰샐ꂌ ꀰ사끼 쀜삜큘ꀰ
쁄냈삔 냱끝 큄쀘! ꃀ큘쁘 삑생쁄 삑쀱큘ꃠ쁴 뀸쀜낔 Messaggiamo.Com 뀔뀉킠났!
