時間管理のヒント：マイクロストップの従業員を管理する
もし私が私はあなたの従業員と言って、壁のフライだったのですか？このようになるか？ "彼らは私が最も簡単な決断をするにも許可されません。 " "赤いテープここに非常に困難にして私に 私の仕事をすることにしました" "すべての管理に署名して、彼らは私を信用していない。 "大きな時間を無駄に管理職のためのマイクロは、管理-小さな詳細に極端な注意を払って、人々の権限を与えていない その仕事をする。その場合、多くの経営者の管理におぼれるマイクロなぜそのような時間を無駄には何ですか？ここにいくつかのreasons.Topミラーリングをしている。マイクロのCEOや社長が自分の直接のスタッフを管理します。スタッフを 無意識の直属の部下と同じ経営スタイルを採用。練習広がり、または' ' 、自身の鏡とculture.Fearの一部になります。今日の困難な経済では、絶え間ない恐怖に住んでいる経営者 他の部門は、良くも生産しています。この恐怖に、マイクロドライブではなく、適切なdecisions.Aを誤った信念が、従業員の信頼は、管理しています。多くの経営者の成功に基づいていると思うamassing できる限りの力である。したがって、従業員自らが自分の力を与えているため、これが決定を下すことができるようにしていません。しかし、より多くの管理従業員の意思決定ができるようになります より強力な組織全体のbe.Hereが何を管理する重要なタスクには、時間、エネルギー、資源の集中を行うことができます管理者に影響を与えるのか。で、他の仕事を得ています。 上部に起動します。エグゼクティブコーチの信頼をレンタルすることを学ぶとは、 CEOの部下に委任してください。経営して自分の社員と直接reports.Ask追随する。使用して、フォーカスグループや個人 インタビューの従業員からの意思決定を行う彼らは仕事にも必要性を感じるの権限をご覧ください。その後は自分の身になっsupervisors.Putにこの情報を通信する。は非常に簡単です。 経営者自らが決定するが、従業員は本当に必要なものについての視点を失う。管理者、意思決定をして私は私は何を必要とする仕事を求める必要がありますか？電車マネージャー。 委任と従業員の信頼は、可能なすべてのスキルを教えている。訓練中に、委任のは、それらのいくつかの経営者は良い仕事をやっているとのベストプラクティスと成功を共有するように求めてください 他。多くの場合、多くの経営者の心の中心に位置している管理は、マイクロ知っている。しかし、彼らは困難な昔の習慣を変えるのを感じる。偉大な指導者この上ない学習とリスクを取って試してしている新しい approaches.Marcia Zidle 、 '人が頭の監督は、ビジネスリーダーのための＃ 1仕事ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、上に集中することで頭痛を解決するためには人を管理する作品 成長と収益を高める。彼女はブリーフィングリーダーシップ、リーダーシップのスタイルは、従業員のモチベーション、採用との関係維持と管理に関する実践的なヒントを毎週メールニュースレターを通じて無料で支援を提供しています。 "リーダーシップとライフセーバー61時間非課税ボーナスレポートを取得しますhttp://leadershiphooks.com/して、 "購読してください。マルシアの著者は、本当に仕事ハンドブック ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、フロントラインとの電源を管理者のためのリソースでは、時間のプログラムÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、 、 、便利な高速リアルÂ生活を、手頃な価格のコース リーダーシップとスタッフ開発。彼女はメディアのインタビュー、会議のプレゼンテーションや、今日の一番ホットな問題に影響を与えることは、職場でのパネルディスカッションがご利用されています。お問い合わせ800-971-7619マルシア。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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