时间管理技巧：停止微观管理雇员
如果我是一个在墙上什么我听你的员工说飞？请问是这样吗？ “他们不会让我让即便是最简单的决定。” “这里的繁文缛节使我很难 做我的工作。“”管理已签署过的一切，他们不相信我。“经理一大浪费时间是微观管理-支付极端注意小细节，而不是给人的权力 做好他们的工作。如果是这样的浪费时间，为何有如此多的管理人员进入微观管理挂钩？以下是一些reasons.Top下降镜像。该公司的CEO或主席微处理他或她的直接工作人员。经过工作人员 不自觉地主动与他们的直接报告同样的管理风格。这种做法蔓延，或'镜子'本身，成为了culture.Fear的一部分。在今天的经济困难，生活在永恒的经理恐惧 他们的部门更好地生产或其他。这种恐惧驱使他们进行微观管理，而不是相信自己的员工进行适当的decisions.A错误的信念。许多经理认为，成功的基础上积聚 尽可能多的权力。因此，他们不会让员工自行做出决定，因为这样做会放弃自己的权力。然而，更多的管理让员工作出决定， 更强大的整个组织将be.Here氏可以做些什么影响管理人员把重点放在管理的重要任务的时间，精力和资源呢？让工作下跌，并通过他人。 从顶部开始。聘请行政指导帮助首席执行官学会信任和委托给下属。经理很可能会按照自己的员工直接reports.Ask诉讼。使用焦点团体和个人 访谈，了解雇员什么决策权，他们觉得他们需要做好本职工作。然后将此信息披露的supervisors.Put的事物。这是很容易的 管理人员失去什么决定员工真正需要自己的观点。管理者应该问自己，什么样的决定，我需要做，如果我这样做，是工作？火车经理。 放权和信任的员工都可以学习的技能。在培训期间，少数管理人员做了大量工作委托应要求分享他们的最佳做法和成功的 等等。许多管理者常常知道他们的心里，他们是微观管理。然而，他们很难改变旧习惯。伟大的领导者是完善学习，并愿意承担风险和尝试新的 approaches.Marcia Zidle的'人民智慧'教练，工作要抓紧解决人民管理难题，使他们能够在自己的＃1工作ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，集中到当地的商界领袖 增长和增加利润。通过领导，她提供的简报，每周电子与领导风格，员工激励，招聘和保留和关系管理的实用技巧通讯免费的帮助。 通过访问http://leadershiphooks.com/并获得奖金的报告“61领导节省时间和Life Savers订阅”。马西是作者的真正工程手册 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ À骸，在前线和电力资源的管理人员按该小时节目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，实时生活，负担得起的课程 领导和工作人员发展。她可以接受媒体采访时，会议发言和最热的影响今天的工作场所问题的小组讨论。联系马西娅在800-971-7619。
文章来源: Messaggiamo.Com
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