時間管理技巧：停止微觀管理僱員
如果我是一隻蒼蠅在牆上什麼我聽到你的員工說？難道這句話？ “他們不會讓我讓即便是最簡單的決定。” “這裡的繁文縟節使我很難 做我的工作。“”管理要上簽字的一切，他們不信任我。“一大浪費時間的經理是微觀管理-支付極端注意小細節，而不是給人的權力 做好他們的工作。如果是這樣的浪費時間，為何有如此多的經理上癮到微觀管理？以下是一些reasons.Top下降鏡像。該公司的CEO或主席微處理他或她的直接工作人員。經過工作人員 不自覺地採用同樣的管理風格與他們的直接下屬。這種做法蔓延，或'鏡子'本身，成為一部分culture.Fear。在今天的經濟困難，生活在永恆的經理恐懼 他們的部門更好地生產或其他。這種恐懼驅使他們進行微觀管理，而不是相信自己的員工進行適當的decisions.A錯誤的信念。許多經理認為，成功的基礎上積聚 為盡可能大的權力。因此，他們不會讓僱員自行作出決定，因為這會放棄自己的權力。然而，更多的管理讓員工作出決定， 更強大的整個組織將be.Here氏可以做些什麼來影響他們的管理人員集中時間，精力和資源的重要任務管理？讓工作下跌，並通過他人。 從頂部開始。聘請行政指導幫助首席執行官學會信任和委託給下屬。經理很可能會效仿自己直接reports.Ask員工。使用焦點團體和個人 訪談，了解僱員什麼決策權，他們覺得他們需要做好本職工作。然後將此信息披露的supervisors.Put自己在他們的鞋子。這是很容易的 管理人員失去什麼角度決定自己的員工真的需要自己。管理者應該問自己，什麼樣的決定，我需要做，如果我這樣做，是工作？火車經理。 放權和信任員工的技能都是可以傳授的。在培訓期間，少數管理人員是做好下放應要求分享他們的最佳做法和成功的 等等。許多管理者常常知道他們心裡的心，他們是微觀管理。然而，他們很難改變舊習慣。偉大的領導者是完善學習，並願意承擔風險和嘗試新的 approaches.Marcia Zidle的'人民智慧'的教練，可與商界領袖們迅速地解決人民的管理難題，使他們能夠專心工作ÃÆ'Ã＃1 ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA公司的 增長和增加利潤。她提供免費的幫助，通過領導介紹，每週電子通訊與實用技巧上的領導風格，員工激勵，招聘和保留和關係管理。 訂閱通過去http://leadershiphooks.com/並獲得獎金的報告“61領導節省時間和生命拯救者”。馬西是作者的真正工程手冊 ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的資源管理人員在前線和電源按了小時節目ÃÆ'à ¢ â，¬ Å ¡ ÀSA的快捷，方便，實時生活，負擔得起的課程 領導和工作人員發展。她可以接受媒體採訪時，會議發言和小組討論最熱門的問題會影響今天的工作場所。聯繫馬西婭在800-971-7619。
文章來源: Messaggiamo.Com
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