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시간 관리 끝: 직원을micro-managing멈추십시요

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나 너의 직원을 들을텐데 무엇이 나가 벽에 비행거리 이으면 말하십시요? 그것은 무언가 이것을 좋아하는가텐데? "그들은 조차 가장 간단할 결정을 내리는 허용하지 않을 것이다 나를." 여기의 "관료 주의 제작 나를 위해 곤란한 그것 나의 일을 하게 아주." "관리는 모두에 떨어져 서명해야 한다; 그들은 신뢰하지 않는다 나를."

매니저를 위해 굉장한 것 낭비자는 - 작은 세부사항에 극단적인 주의를 지불하고 그들의 일을 하기 위하여 사람에게 권위를 주지 않는micro-managing. 그래서 하십시요 까 왜 그같은 시간 낭비자 이으면 많은가 매니저는micro-managing으로 구부려 얻는가? 여기 몇몇 이유는 있는다.

아래로 비추는 정상. CEO또는 대통령은 그의 혹은 그녀의 직접적인 직원을micro-manages. 직원은 그때 의식이 없 그들의 직접적인 보고에 동일한 관리 방식을 채택한다. 연습 퍼짐은, 또는'비추고, 문화의 부분이 된다.

공포. 오늘 곤란한 경제안에, 매니저는 공포안에 고 그들의 부 더 나은 생성그렇지 않으면 살n다. 이 공포는micro-manage그들을 몰, 오히려 적당한 결정을 내리기 위하여 그들의 직원을 신뢰한다.

틀리는 신념. 성공이 가능한것과 같이 만큼 다량 힘을 축적하기에 기초를 둔다 것 을 많은 매니저는 생각한다. 저것이 그들의 자신의 힘높은 쪽으로 주고 있기텐데 때문에 그들은 그런 까닭에 그들의 직원을 결정을 저절로 내리는 허용하지 않는다. 그런데 좀더 관리가 직원을 결정을 내리는 허용하면, 더 강력할 것이다 전체 조직은.

여기 매니저 초점을 좌우하기 위하여 처리의 중요한 업무에 그들의 시간, 에너지 및 자원이 수 있는 것 있는다 할? 일을 다른 사람으로에 의하여 그리고 내려온.

정상에 시작. CEO이 부하에게 신뢰하, 파견한것을 배울것을 도록 실행하는 차를 고용하십시요. 매니저는 그들의 자신의 직접적인 보고에 그때 아마 선례를.

직원에게 물으십시요. 무슨 정책 입안 권위에 느끼는 직원에게서 배우기 위하여 소비자 그룹과 개인 면접시험을 이용하십시요 그들의 일을 잘 한것을 필요로 한다 것 을. 그때 그들의 관리자에게 이 정보를 교통하십시요.

그들의 단화안에 두십시요. 무슨 결정을 잃는것은 매니저가 아주 쉽다 그들의 직원이 진짜로 저절로 내리는것을 필요로 하는에 관하여 원근법을. 나가 저 일을 하면 매니저, 무슨 결정이 나 만들는가것을 필요로 하는가텐데 물어야 하는가?

기차 매니저. 직원을 파견하고 신뢰하는것은 가르칠 수 있는 모든 특기 이다. 훈련동안에, 파견의 좋은 일을 하고 있는 그 몇몇 매니저는 다른 사람에 그들의 제일 연습 및 성공을 나누라고 요청받아야 한다.

많은 매니저는 처리함 마이크로 이는 심혼의 그들의 심혼안에 수시로 있있다. 그러나 그들은 오래 되는 거주를 변화하게 곤란한 발견한다. 모험하, 새로운 접근을 해보게 중대한 지도자는 완전한 제자 이고 기꺼이 한다.

MarciaZidle의'사람smarts차, 빠르게 성장하, 이익을 증가하는 그들의 사람 관리 두통 그래서 그들을 그들의#1일에 해결하는 경제 리더와 일은6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A­집중할 수 있는다. 그녀는 지도 형식에 지도력 요약보고로 자유로운 도움, 실제적인 끝에 주간e회보, 직원 동기부여, 신규 모집 및 보유 및 관계 관리 제안한다. 가기서http://leadershiphooks.com/구독하고 상여 보고에게 "61의 지도력 시간 절약 및 생명의 은인"을 얻으십시요. 진짜로 최전선 및 힘 에 의하여 시간 프로그램6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A­에 매니저를 위해 수첩6A?Æ'6A¢4a"¬8A¡6A?4a??6A"4A­자원을 빨리 일하는 무엇이Marcia은, 지도력을 위해 편리한, 실생활, 줄 수 있는 과정 및 간부 훈련의 저자 이다. 그녀는 작업환경을 오늘 영향을 미치는 인기있는 신주에 매체 면접시험, 회의 발표 및 공개 토론을 위해 유효하다. 800-971-7619에 접촉Marcia.

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