Walmart の嵩拝
嵩拝
嵩拝の一部分になることは責任を負い、すべてを達成するために頼ることができるまたは要求されるほとんどすべての事成っている人として募集から、嵩拝のメンバー。
位置に依存して握り、ほとんどに付すこと人は、あらゆる位置従事、大きい事のために選ばれていることを感じることあなたがほとんどあらゆる小売りのセクターでWalmart 前に有した他のどの経験ともとても異なる。
朝の会合と共に及び会社への個人、あなたのリクルーターによって、管理および一般群衆が記述しにくいinclusiveness を感じると同時に意味するかどの位一貫して言われる。各会合の終わりの前に感じは受諾に宗教団体かsorority に、そして受け入れられるとき、あなたが誠意をこめて言われていることを信じ始める方法で、より近く得る新しい家族に属することがある。"Walmart 家族" あなたが、唯一の方法"Walmart の方法" はよりよい方法である信じ始める。
私はそれが出来事及び私働くこの新しく、権限を与られた方法に過去の経験を関連させ始めることを見なかった。私は私がその何かをそして最も典型的な小売りの従業員感じほとんど感じなかったことをことを確かめる。力の感覚。洗脳が続いたと同時に、私は自分自身を文書による会社の方針に従って受諾可能練習のいくつもを受け入れることを偽りなくでないが、見つけたりメンバーに質問か心配なしのすべてに先行している書いてない規則として知られている。
私は自分自身を受け入れられないの受け入れることを見つけた。ちょうど明白な常識だったプロシージャ及び方針は何もすぐに意味しなかった。私がそれは方法だったことを継続していた不平を言ったりまたはオフィス追求情報に行くか、または、結局私がなぜ受け入れるか尋ねた何かについて時でさえついにあるべきで、いつの日か私が私が偽りなく値した位置および認識を得ることに感じ続けた。
なんと仕事あるかあなたのあなたの意見によってあなた自身を受け入れか、またはずっとあなたにとてもよい管理を喜ばすために事をすることを見つけるかもしれない。
私は言えばだれでもおこらせる何でもそれをほとんど見つけなかった。普通私に不審である状態、Walmart の会社の方針か私の自身の道徳的な確信に従って均一な受諾可能になった。性の差別またはえこひいきのような事は受諾可能になり、一部は問題私が中をいかに知っていたか不公平なそれを同様に育てる私を分類する。
これによりそれから私にとてもよかったマネージャーか人を、傷つけられて引き起こし、不幸私は考えるまたはそれを提案することはそれがであるものである。
私はそれを受け入れにくくなかった見つけ、全部を信じることは私の自身のよいのためだった。私はそういう風に見た時でさえ会社が決してだれでもに対してmistreat か、または区別したいと思わないことを信じ始めた。私は理由を信じたまたはだったか何、心配私が扱われていた持っていた正当な方法でおよびだった家族のよいののためのすべてある。
私が真正なメンバー、私が嵩拝の内で保持した位置に合い時折続けた及び変わったプロシージャになったら。
inclusiveness は、異なった状態の機密性嵩拝内の私の地位に優先するようになった。
いつでも、異端者になるか、または私の即時スーパーバイザーを強く反対したら私は嵩拝にいかに損傷を修理しようとするべきであるか私がすぐわき引っ張られ、私の行ないについて気づくために置かれて私加えたことが分り。全部は非常に方法を育てることでされ、このタイプの状態の間に私が今そして常に自分自身をいかに将来行なうと期待されるか私は知識のあった。
それは人は生命を見ること状態が個人的になり、実際の方法を、洗脳を模倣するそれ変えるときである。
それはそれは正常でないこと1 人に別のものを募集し、嵩拝内の彼らの地位以外それをする為の理由があるときである。唯一の報酬があるとき嵩拝内の人の地位はWalmart に従って右があるものをしているもの人が知っているのでより高い。あることの状態を偽りなく書き入れたら頭脳はよく正当な嵩拝によって同様に個人的に受け入れられる受け入れられる状態すべてを洗浄した。
私の個人的な経験は状態が1 つが側面を取るように要求することをあった多数の協力者および"Walmart の方法" 余分の生物的家族を受け入れることを精神的に試みることと起こる内部の対立と起因した。
彼ら自身を示す内部か外的な状態のいくつものための問題すべては自動防衛システムを誘発するようである。これ以外何でもすることは合致していない人加えさせた仲間として会社へあなたの責任の一部分であると考慮されるものがに1 つを嵩拝によって避けた、メンバーにの精神緊張そして圧力を。
偽りなく特別な仕事コードを見つけないWalmart の仲間があることへ心理的な面がある。
ジュリーピアースは30 年間以上小売りのセクターで働いた。彼女はUCFW 連合およびafl-cio の組合員多くにより一度、1 人以上の大きい小売商のために彼女のキャリアの間に働いた。彼女は湾の海岸のコミュニティ・カレッジ、パナマ市浜、ジャーナリズム及びマスコミの程度の追求の九十年代のフロリダに、通った。
彼女の仕事の一部は及びフロリダニュージャージー州の新聞の様々な社説ページの八十年代そして九十年代の間に出版された。彼女はまたパナマ市フロリダの週間新聞のためのコミュニティレポーターとして仕事をした。他の仕事はカモメで記事を叫ぶ、湾の海岸のコミュニティ・カレッジ新聞含める。
彼女は(退職する) 3 人の子供および1 人の孫のTSgt ウィリアムF. ピアースのJr. のUSAF そして母の妻である。
Walmart の彼女の経験は3 つの地域に彼女および会社内の6 つの地区を運んだ。6 年の期間にに12 人のWalmart の店長のためのWalmart の10 軒の店で働いた。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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