採用情報-最高の候補者を選ぶ
私がよく、あらゆる種類の組織からの適切な担当者の指導者の雇用についての質問を聞いている。その質問には通常、これらのように聞こえる： ？どのような場合には、再開に見える素晴らしいが、態度が悪いですか？どのような場合に 良い行為をしてハード機能しませんか？後にはどうすれば私は彼らを雇うことができますどのように教えを実行するか、これらの質問にお答えするために最適な方法は、明確に定義されたインタビューのプロセスを開始します。私は聞いたことがあると呼ばれる方法 多くのこと。私は最初に行動イベントの面接のプロセスを学んだ。このシステムの背後にある指導思想"の中に成功の保証はないが、過去の運用実績は将来の最高の指標である パフォーマンス。 "ここでは、メインアイディアだ-のインタビューシステムは、強制的に候補者は、直接的かつ具体的には、過去にどのように働いてきたかを教えを開発する。以上の再集計を行うには、候補者を どこに仕事をし、何をした体験ができる。あなたは、情報を得るためには、履歴書を読むことができます。教えて候補思う：どのように、どのように働くと思うし、どのように他のpeople.Actual関係 実装は、ほとんど関係が、得ることが基本的なプロセスをこのように書きます： 1 ） （ 、 ）あなたの組織で成功するための態度、などの属性は、キーのスキルを特定します。大企業では、別のリストを開発するかもしれない 成功した人は、組織内のインタビュー。小さい会社で何をemployee.2 1 ） "する必要があります能力ランク別に見てみなければならない"とするのは、所有者（秒で、できる妙案） " "良いことな特性から特徴。 interviews.3中に使用するためのチェックリストの形式でリストを書く）は、人々の方々の経験について具体的に教えを得る一連の質問を開発する。その 広範なオープンエンドの質問や疑問に従うことを掘るspecifics.Forたとえば、このようにすることでシリーズをリードして最高のシリーズ開始：オープン"について教えてください質問のように終了した事業年度にスタート あなたの高校の時（大学、インターンシップ、最後の仕事など）のときに別の生徒を説得しなければならなかった（同僚など）を支援するか"や"あなたの最後の仕事からの時間は約（インターンシップを教えてください、大学等）は、 計画では突然の変更を行うには？ "のシナリオを選択してみましょう。 specifics.Whenにシナリオを与える場合は、プローブを開始"とタマネギの剥離の過程"に従うような質問を"それが終わったら質問 起こったのは、何をしましたか？ "では、最初のものは、 "誰が実現する場合は、変更するか？ "たぶんそれと一緒に"と肯定的または否定的にお客様のリクエストに反応するかに従ってトークを行なったし、どのようにしていた それらに対応するか？ "の思想は、候補者は、特定の状況をどのように処理の話を得ることです（その気持ちは、アクション、および応答）ではなく、架空のシナリオは、特定の状況に対処することで、 をどのようにfuture.4にも同様の状況に対処するかもしれない）を候補者として応答すると、いい感触をつかむ、手順1で特定の中核能力の証拠を探してください。を追跡するためにあなたのチェックリストを使用して あなたのobservations.5 ）このタイプの電車数人のインタビューを実施する。常に一人以上のプロセスに関与している。私は、候補者数人のインタビューをお勧めします。各インタビュアーください その人の人生の別の部分については、実務経験のインタビューを処理した後（学校、仕事、ボランティア活動など） .6 ）聞く、一緒にノートや観察を比較するためにそれぞれの面接を受ける。場合は、候補者 自分の人生にはいくつかの地域で探している重要なスキルを示して、お客様のビジネスにはそれらのスキルを持参している。今すぐこの人と収まるかどうかを決定するために良い基盤があなたの organization.Iは、テーブルの両側に、このタイプの面接の経験をしてきた。私は、非常にうまく機能し、お互いに両当事者にとって勝利のシナリオを作成して下さい。候補者の資格については、そのプロセスをいい感じ がないため"トリック"と質問されています。面接の場合、これを具体的な情報は、お客様の組織内の候補者の適合についての通知を与える決断を下すために使用することができます。のみを 修飾されていない候補者を失う。彼らにとっては、そのプロセスを不快です。具体的に与える必要がある"電子分布については、この資料を使用することがありますjob.You取得するには、真実を"陰影はほとんどない ライブリンクに戻る場合は、投稿者に、すべての連絡先情報が含まれます。使用の通知は必要ありませんが、私はありがたいです。 2005年前に印刷してくださいmedia.Copyrightを使用するように、著者に連絡 ガイハリスHarrisGuyされているエンジニアの回復。彼は関係の修理人と人、プロセスインテグレータとして働いています。彼の背景に米海軍潜水艦役員、管理機能としてのサービスが含まれています大 多国籍企業、および上級管理職の国際化学事業。駆動原理コンサルティングの所有者として、彼は起業家、経営者、およびその他の組織の指導者の向上に役立ちます 人間のbehavior.Guy協力の原則を適用することでチームのパフォーマンス"の動作バックスシステム（ TM ）の"行動の原則を適用することでストレスを効果的に保護者とその子供たちとの競合を削減するために執筆 ホーム。 http://www.principledriven.comでhttp://www.behaviorbucks.comLearnガイの詳細については、この本の詳細についてはこちらをご覧ください
記事のソース: Messaggiamo.Com
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