単純に質問に答えることにより、リーダーシップ能力向上は、実際の組織は...
指導者の違いは耳です。良い指導者良い質問をするだけではなく、実際にお客様の組織内でanswers.Ask人に聞く： "どのような報酬を本当に我々の組織のですか？ "にリスニング 答えをresults.Rewardsに増加し、処分をどのような組織のドライブシャフトを構成するマークの達成を助けることができる。しかし、指導者の何千ものでは、過去21年の間に仕事の私の経験が明らかになる その団体のほとんどは、右の結果の取得は、右の人々にどのような権利を取得するやりがいのあるものとして表示されているためにリップサービスを支払うことがありますが間違ったthings.Such機関：成果報酬を得る 右の方法での結果。だが実際のところ、多くの場合は特典のプロモーションや仕事の面では、ケアとトップ指導者のエゴの給餌、政治黙認、非道なリーダーシップ....ここではそのようなことは何の報酬があります 正しい結果が間違って報酬に変換する方法です。 （ 1 ）お客様の組織内でどのような組織を本当に報酬の人に相談すること。驚きの答えをすることがあります。しかし、これらの回答に巻き込まれることはありません。値はしないでください 判断。この段階では、単なる観察されています。単純にリストをコンパイルします。 （ 2 ）の結果に対して、組織上の各項目をリストゲージは本当に必要がある。結果を得る手助けをしていますか？それを損ねる結果をしていますか？てください この方法：あなたのリストから1つのアイテムを選択してください。の項目で、問題の説明とその解決策は、コントロールを識別します。 "スタートストップを実行し、 "処理を続行。どのような報酬を、何を起動すると、何を行うのはやめに 続行？あなたの結果を得るだろうが、一夜にして成功を期待していません。報酬だけでなく、これらの悪い習慣が染み付いているそれらの変更の多くはすぐに結果をほとんど実現しています。それでも、求め、何を私の 組織の実際の報酬？長期的には、ときは、もっと結果を得るだけでなく、あなたのリーダーシップスキルをシャープになります。 （ 3 ） 、 "どのような質問の答えを聞くことに付属している課題に取り組んでお リーダーシップは本当に報酬？ "あなたの指導者が間違ったことをするときの報酬は、あなたができるし、その結果の一部を取得している。しかし、我々は他のより明確に独自の障害を参照してください、それすることができる 識別は困難という組織の取引を360度評価するよりもあなた自身の問題に。リストから項目を1つ選択して起動停止を適用する処理を続行。は、単に排除するか のアイテムです。このような項目は、結果を利益することができます。の項目では、問題を特定し、ソリューションを取得する結果を得ることがresults.Guaranteedのツールがあります。結局のところ、あなたはマイナスを排除している あなたのリーダーシップの側面と結果を1つの生産を交換する。この場合、長期的な取り組み-項目項目からなる-結果をあなたに、しばしば予期しない新たな方法になるだろう。 （ 4 ）を奨励 自分自身のリーダーシップの報酬面の質問につながる人々 。その反応の激励に注意してください。彼らは事情聴取には仕事に意味が分かりますか？彼らは仲間が欲しいの このような事情聴取に関与？は、上級管理職の質問にしようか自分の指導力？もし人々が疑問が毎日の作業は、通常の一部を継続したい。を感じる場合には、小さな値を持っている 一度に声をかける。結局のところ、人々と考えている場合は、組織内で何かを変更する力はない、このような地震の質問のみを挫折させるだろうと怒りを、冷笑するためのホットハウスの環境を作成する 前進するflower.As ： -育成は、人々の間で、共通の、自己を強化するために熱心に質問。ことを強制しないでください。オブザーバを支持してください。その反応を観察する質問やサポート 彼らの努力が成功する.--人が主導のネットワークの発展を促す.--今は一緒に事情聴取し、特に最初は、脇に従事する特別な時間を設定する と場所を排他的にそのような疑問に焦点を当てる、それらを継続的に増加する結果になっていることを確認して回答をリンクする.--は、結合を維持する。これは、学術的な運動ではありません。この意味ではない 単純に良い感じの人々や、他の手にして、そのフラストレーションを発散。それの唯一の客観的に測定結果を得ることですが。成果が上がらない場合には、人々の必要性に重点を移すがある 事情聴取し、結果が表示されない場合があります削減するかはまだしばらくの間は不要となります。いつでもその時に、環境よりも成功することを助長しており、再開することを避けることができます.-- と指を指しているプロセス名を呼び出すに劣化する。そのアイデアは、事情聴取や人々に商品を入手するために使用するものではない、組織に対する感情が爆発するためのプラットフォームとしても、代わりに何が 、より多くの結果を得るための強力なツールとなることを目指し、人々の時間を法外な金額を支出してはならないcontinually.Mindの質問。またそれが大きな、個別の取り組みとしては、見られるようにすべきである 手術やマーケティングプログラムです。ちょうど反対側：それはだれの指導活動を自然の一部になる必要があります。常に、我々は正しいことを求めるやりがいがありますか？結局2回目となるはずnature.2005 ÃÆ'à ¢ â 、 ¬ Å ¡ Ã⠀土、  ©このフィルソンリーダーシップグループ、株式会社すべての権利予約.---再発行を許可：この記事を再構築することができるのニュースレターで、 Webサイトの属性を提供している の著者で提供されたもの、それに含まれる著作権、リソースボックスで、ライブのWebサイトのリンクが表示されます。意図を公開するために必要な電子メール通知が評価されていない：メール： brent@actionleadership.comThe著者 ブレントフィルソンの最近の本が23本、 、リーダーシップトーク： 101の最大のリーダーシップツールと偉大な指導を行う方法を話しています。彼の創立者で社長のフィルソンリーダーシップグループ、 Inc 。のは何ですか？と 20年以上の大胆な結果を得る世界トップ企業のリーダーたちを支援している。サインアップは無料で指導力の電子ミニコミ誌と無料のホワイトペーパーを得る： " 49ウェイズ有効にするには行動に結果は、 "で
記事のソース: Messaggiamo.Com
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