Boost uw leiderschap vaardigheden door simpelweg de beantwoording van de vraag, wat is onze organisatie echt ...
Het verschil tussen de leiders wordt oren. Goede leiders niet alleen vragen goede vragen, maar ze luisteren naar de answers.Ask mensen in uw organisatie: "Wat doet onze organisatie REALLY beloning?" Luisteren naar de antwoord kan u helpen bereiken gemarkeerd verhoogd results.Rewards straffen en make-up de aandrijfas van een organisatie. Maar mijn ervaring met het werken met duizenden leider gedurende de afgelopen 21 jaar blijkt dat de meeste van hun organisaties belonen de verkeerde things.Such organisaties kunnen lippendienst bewijzen aan het belonen van mensen voor wat wordt gezien als de juiste dingen: getting resultaten, om de juiste resultaten, krijgen het recht resultaten in de juiste manieren. Maar wat zij kunnen echt beloning, vaak in termen van promoties en werkgelegenheid viezeriken, zijn zaken als de verzorging en voeding van boven leiders' ego's, politieke conniving, tirannieke leiderschap .... Hier is een manier om verkeerde beloningen in goede resultaten. (1) Vraag mensen in uw organisatie wat uw organisatie REALLY beloningen. De antwoorden u verrassen. Maar niet verstrikt raken in hun antwoorden. Geen waarde beslissingen. Op dit moment, je bent gewoon een waarnemer. Gewoon de lijst. (2) Gauge elk item op de lijst van de resultaten van uw organisatie echt nodig heeft. Heeft het helpt resultaten? Heeft het afleiden van resultaten? Doe het deze manier: Kies uit een enkel item uit de lijst. Beschrijf het probleem in het item en identificeren die controles zijn oplossing. Voer een "stop-start-continue" proces. Wat denkt u belonen stoppen, wat moet je beginnen, en wat doen u doorgaan? U krijgt dan resultaten, maar verwacht niet dat overnachten succes. Niet alleen zijn veel van deze verkeerde beloningen ingebakken gewoontes maar veranderen ze zelden haalt snelle resultaten. Nog steeds blijven vragen, wat doet mijn organisatie echt belonen? Op de lange termijn, bij het aanpakken van de uitdagingen die bij het luisteren naar de antwoorden, wordt u steeds meer resultaten alsmede verscherping uw leiderschap vaardigheden. (3) Vraag: "Wat heeft uw leiderschap echt belonen? "Wanneer uw leiderschap beloont de verkeerde dingen, krijg je een fractie van de resultaten die u in staat. Daar zien we de fouten van anderen, meer duidelijk dan de onze, kan meer moeilijk identificeren van en het omgaan met je eigen zaken in plaats van uw organisatie. Heb een 360 graden beoordeling. Selecteer een item uit de lijst en de start-stop-proces blijven. Doe niet zomaar weg het item. Dergelijke objecten kunnen worden koren voor de resultaten molen. Identificeer het probleem in het item dan hebben de oplossing wordt een instrument dat wordt results.Guaranteed krijg je resultaten. Immers, u bent het wegwerken van een negatief aspect van uw leiderschap en te vervangen met een resultaten-producerende een. Wanneer u dit een lange termijn streven - gaande van post naar post - de resultaten zal tot u komen in nieuwe en vaak onverwachte manieren. (4) Bevordering van de mensen die je leiden om de beloningen aspecten van hun eigen leiderschap. Wees bewust van hun reacties op uw aanmoediging. Zien zij de ondervraging als zinvol om hun baan? Willen ze hun collega's betrokken zijn bij dergelijke verhoren? Hebben ze wilt hebben vraag het senior management van hun eigen leiderschap? Als mensen willen dat het verhoor wordt een normaal onderdeel van hun dagelijks werk, blijft het. Als ze het gevoel heeft weinig waarde, bel een time-out. Immers, als mensen denken dat ze machteloos om dingen te veranderen in de organisatie, seismische vragen als deze zal alleen frustreren en woede hen, het creëren van een warm huis voor cynisme aan flower.As ga je doen: - Cultivate onder de mensen in een gemeenschappelijke, zichzelf versterkende ijver voor het verhoor. Gebruik geen kracht dingen. Wees een waarnemer en een aanhanger. Observeer hun reacties op de vragen en ondersteuning hun inspanningen om het slagen .-- Stimuleer de ontwikkeling van netwerken van mensen die het initiatief nemen om zich in de vraagstelling samen .-- Nu en dan, en vooral in het begin, braaklegging speciale Keer en plaatsen hebben ze zich uitsluitend op dergelijke vragen, zorgen zij voortdurend link de antwoorden te krijgen stijging van het resultaat .-- Houd dat verband leeft. Dit is geen academische oefening. Het is niet de bedoeling gewoon hebben mensen zich goed voelen, of, aan de andere kant, ontluchtingsinrichting hun frustraties. Het enige doel is om meetbare stijging van het resultaat. Als resultaten uitblijven, hebben mensen opnieuw op de noodzaak voor de ondervraging, en als je nog steeds niet ontvangen van de resultaten, beperken of zelfs te elimineren voor awhile. U kunt altijd opnieuw activeren wanneer de tijd en het milieu zijn onder meer bijdragen tot het slagen .-- vermijden dat het proces verslechteren in naam van het oproepende en vinger wijst. Het idee is niet om de vraag om de goederen op de mensen of als een platform voor emotionele uitbarstingen tegen de organisatie, maar voor wat het is bedoeld als een krachtig instrument om meer resultaten te continually.Mind je, mensen moeten niet worden uitgaven buitensporige bedragen van de tijd voor het verhoor. Ook mag niet worden gezien als een belangrijke, discrete inspanning, zoals een operaties of marketing programma. Net het tegenovergestelde: Het moet een natuurlijk onderdeel van ieders leiderschap activiteiten. Voortdurend de vraag, zijn we het belonen van de juiste dingen? moet uiteindelijk komen als tweede nature.2005 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, © Het Filson Leadership Group, Inc Alle rechten voorbehouden .--- MACHTIGING TOT publiceer: Dit artikel kan worden gepubliceerd in de nieuwsbrieven en op websites mits toekenning is aan de auteur, en het lijkt met de meegeleverde auteursrecht, resource vak en live web-site-koppeling. E-mail bericht van opzet tot publicatie wordt op prijs gesteld maar is niet verplicht: mail naar: brent@actionleadership.comThe auteur van 23 boeken, Brent Filson de recente boeken zijn, de LeaderSHIP TALK: THE GREATEST LEIDERSCHAP TOOL en 101 MANIEREN TE GROOT LEIDERSCHAP TALKS. Hij is oprichter en voorzitter van de Filson Leadership Group, Inc? en voor meer dan 20 jaar is het helpen leiders van top bedrijven over de hele wereld krijgen gewaagde resultaten. Aanmelden voor zijn leiderschap gratis e-zine en ontvang een gratis whitepaper: "49 Ways To Turn Into Action Resultaten," op
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
