創造性の管理
創造性を開始組織のここ！能力、新製品を作成する/サービスと、新しいプロセスの革新に不可欠なスキルを組織する必要がある競争力のあるadvantage.Givenの持続可能なフォームを提供しています 創造するには、理由だけは本当にのが上手で、数ている理由はいくつかの個人としての創造？この記事では、我々の理論は、創造的な組織との属性を下支え検討するpercevedている 管理者と、なぜ1個々のより創造的な場合がありますthem.IndividualismTheories内で作業、個人以外の別の劇的には、過去50年間に変更されました。で、1950年に考えられていたのは、 創造的な才能を持つ個人生まれる'と繁殖しない'ていたような狩りのとらえどころのないスキルを持つ人々のためにあった。この理論は、中に進化し、1960年だが、気持ちはまだ、個人ができませんでした 1980年代、90年代の2つの新たな理論の議論の創造周囲を支配するようになったcreative.Inする訓練を受け、これらのされて本質的な動機'（どのくらいの個々の創造性）と能力を望んで 作業環境のいずれかを阻害したり、創造性を促進するため、'気候'表1と呼ばれる？創造思考の概要1950年代の？創造性の能力は、どちらかが持っていないが、1960年代？ 創造性の関数はどのように精神的にあなたは柔軟性の高い1970年代？場合は、適切な経験をして創造性にのみ繁栄できるよう、1980年代？あなたが本質的に創造する動機となる必要があります- 1990ですか？創造性が存在する 右の気候変動だけで2000年代-イノベーションの創造性を、個々のスキル、モチベーションとclimateThe内因性動機付けや意欲の組み合わせで、どちらも個人の価値観やドライブにリンクされますが、 これで仕事と私たちnext.Environmentalトラウマ！研究イークバルが実施組織の環境のドライバを検討する10寸法や特性の定義に必要な環境で短気 創造的な作業環境。各ディメンションは、非常に創造的でないからでは非常に目指して創造的に拡張する規模がその両方を観察し、ビジネスの気候のアンケートを介してプロットされます これらの各10 categories.Table 2に示すのが何に対して、各イークバルの10の大きさは非常に力強く創造的でない環境の創造のことを意味する：-寸法：創造的な組織- "創造的でない 組織の挑戦：エネルギー- "無関心な自由：独立構想- "ルールベースのバインドのダイナミズム：興奮して空き時間- "ボーリング/スローオープン性：信託障害受理- "失敗-アイデア時間厳罰：オフタスク プレイ- "リトルタスク再生、遊び感覚：ハッピー＆ユーモラス- "鈍いと、深刻な、競合：インとに関する議論- "戦争支援：人々 - "負/クリティカルコメント-ディベート：訟アイデア声-無料試聴オフ"リトル 問題提起リスク撮影：法律、新しいアイデアに- "の詳細＆CommitteesFrom経験、いくつかの企業の特性を使ってこのエリアの文化に反するの多くは非常に創造的な環境を持つものとして自分自身を定義する 多くの西洋文化でのビジネスのための規範が、最高の規模ながら、規範の創造的な終わりに向けて取り組んでいることを評価するイークバル使用creativity.Having阻害する環境向けになりがちだ 組織の能力を創造的な環境を維持することにし、我々のことは、作成、またはドライブを見て、必要な環境を変更するには、組織的な環境と、すべての最大のドライバです 管理style.Management創造勝つ！このコンテキストでは、クリエイティブマネージャーの一人の創造そのものですが、一人が他人の創造性や創造的な建物の対応を管理することができますされていません environment.Many研究者はそのような人の属性を分析している。モーガンは、クリエイティブマネージャー5スキル：1が必要と述べた。彼らは積極的にする必要がありますし、柔軟性、working.2厳格なメソッドに関連付けられていない。彼らの （後述）0.3を参照して感情的な知能のレベルが高い必要があります。彼らは善良な管理skills.4を持つ必要があります。彼らはothers.5のための将来のビジョンを作成することができる必要があります。彼らは能力の一連の必要があります さまざまな状況では、友人、カウンセラー、技術的なウィザードと同様manager.Morganエモーショナルインテリジェンスとして参照することが必要になることが1日、例えば対処するためにそれらを有効にするキー クリエイティブマネージャのスキル。インテリジェンスゴールマンによって広く知られた感情と5つの主要要素で構成されます：？自己啓発？人の自己が管理を意識動機が何であるか、なぜ自分のブログを理解する 特定の状況や人々によって強調した。自己意識の心理プロファイリングを達成することができます。？自己規制？場合によっては、ナイフのときに、上司迷惑していますが、オフィス環境を削減することができます！ 自己規制は、感情の表示は、状況に適している-間違って取得を確保するとの懸念している他の配置は非常にオフにされます。？共感？気持ちと感情の真の関心を持つ 他の人の非常に正確な状況を読み取るために便利です。？動機？自己の動機はほとんどマネージャーのは言うまでもないが、これについて建設的な動機は、仕事中毒されていません。この本質 モチベーションの高いレベルと前向きな見通しも、物事がうまくいっていない維持することです。？社会的スキル？この最後のカテゴリーは、マネージャの能力を効果的に他のユーザーと通信するためにかかわっている それらが、現在または最後に、マネージャーとは、彼らかが持っていなかったの感情的な特性-なぜ彼ら（か悪いか？）研究ヘンリーマネジメントカレッジで良かったを考えるunderstand.Tryことができるように にエモーショナルインテリジェンスは、それがより重要であることを示してIQは上級管理者の成功で、それはますます重要なものは、管理ladder.AクリエイティブSummaryThe環境の中で人の動き は人々深刻な能力や意欲に影響を与えることが創造的に作業をして管理者は、indvidualsやチームcreative.Theseする管理職などができるようになります右の環境を作成するための仕事です 非常にパワフルなだけでなく、それを殺す能力も創造性を刺激すること-そしてそれらのエモーショナルインテリジェンスの最高のレベルでは、最も創造的なorganisations.Markで作業する傾向がある イートン英国の産業への貢献のための子爵ナフィールド勲章を授与されたとされ、最近監督は、英国の製造業アドバイザリーサービス、ロンドンとイングランド南東部にまで。 Markが、彼自身の実行
記事のソース: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
ウェブマスター向けのHTMLコードを取得
この記事を追加してお客様のウェブサイトを今しなさい！
ウェブマスター向けの記事を送信してください
登録の必要なし！フォームに記入してください Messaggiamo.Com 記事は、ディレクトリ！
