Управление на креативността
Творчеството започва от тук! Способността на една организация за създаване на нови продукти / услуги и нововъведения на нови процеси е основен умения осигуряване на устойчива форма на конкурентни advantage.Given, че организациите трябва да бъдат креативни, защото само няколко наистина добър в това и защо са само няколко лица perceved като творчески? В тази статия ще разгледаме теориите, че в основата творчески организации и атрибутите на ръководители и лицата, които работят в рамките на them.IndividualismTheories защо един човек може да бъде по-творчески отколкото друго лице, са се променили драстично през последните 50 години. В 1950 година, беше счетено, че лица с творчески усет са "родени" не "отгледани" и в това на лова е на хора с тези неуловим умения. Тази теория еволюира през 1960, но усещането е, че хората все още не може да бъде обучени да се creative.In от 1980 г. и 90-те две нови теории дойде да доминират на дискусия околните творчество, присъща това са "мотивация" (колко отделните иска да бъдат креативни) и способността на работната среда или да задуши или насърчаване на творческата способност, така наречените "климат". таблица 1? Обобщение на мислене на творчеството-1950? Творчеството е способност, която или трябва или не трябва-1960 години? Творчеството е функция на това как умствено гъвкави сте-1970? Креативност може да се развива, ако имате опит-1980? Трябва да сте вътрешно мотивирани да бъдат креативни-1990? Творчеството съществува само в правилната климата 2000 - иновации е комбинация от умения, мотивация и вътрешна мотивация climateThe, или желанието на човек да бъдат креативни е свързано както личните им ценности и устройства, смекчена от средата, в която те работят и ние трябва да разгледа водачите на организационна среда next.Environmental травма! изследвания, предприети от Ekvall определени 10 измерения или характеристики, на творческа среда за работа. Всяка измерение има скала, която се простира от много uncreative чрез на много креативни и целта е, че чрез наблюдение и въпросници на атмосферата на един бизнес е изобразен срещу всеки един от тези 10 categories.Table 2 показва това, което всеки един от 10 измерения Ekvall би означавало на изключително креативни и мощно uncreative климат:-Размери: Creative организация -> Uncreative Организацията-предизвикателство: енергетика -> безразлични свобода: Независима инициатива -> член-Bound-Динамизмът: развълнувано Заето -> Досадно / Slow-Откритост: Trust & отказ Прието -> наказва неизпълнение-Идея Час: Off група Play -> Малко Off Задача Play-палавост: Честит & Хумористични -> скучна & Сериозни-Конфликти: обсъжда с Insight -> война-Поддръжка: Хората Слушай -> Отрицателни / критични коментари-дебати: Спорните Идеи озвучен - > Малко Усъмняването-поемане на риск: Законът за нови идеи -> Елементи & CommitteesFrom опит, няколко предприятия се определят като силно творческа среда, както много от характеристиките в тази област в противоречие културата норми за бизнеса в много западни култури, но най-добрите работят за творческите край на скалата, докато нормата обикновено е към една среда, която подтиска creativity.Having използвани Ekvall за оценка на способността на една организация, за да се поддържа една творческа среда, след това да промени средата, ние трябва да погледнем нещата, които създават, или диск, на организационна среда и най-големият двигател на всички е преобладаващите управление style.Management творчеството! В този контекст, Creative Manager не е този, който се е творчески, но този, който е в състояние да управлява с таланта на другите и са в състояние на изграждане на творчески environment.Many изследователи са анализирали атрибутите на това лице. Морган заяви, че Creative управителите изискват 5 умения: 1. Те трябва да бъдат активни и гъвкава, не е обвързано с твърди методи на working.2. Те трябва да имат високи нива на емоционална интелигентност (вж. по-късно) 0.3. Те трябва да притежават добър човек по управление на skills.4. Те трябва да бъдат в състояние да създаде визия за бъдещето на others.5. Те трябва да имат поредица от компетенциите позволяващи им да се справят с различни ситуации, например в един ден може да се изисква да бъде приятел, съветник, технически Wizard, както и manager.Morgan се отнася до Емоционална интелигентност като ключов уменията на Creative Manager. Емоционалната интелигентност е популяризирана от Goleman и се състои от пет основни елемента:? Самоопознаване? Мениджъри, които са самостоятелно наясно разбират каква е тяхната мотивация и защо те се се подчертава от определени ситуации и хора. Самоопознаване може да се постигне чрез психометрични профили.? Саморегулация? Понякога можете да отрежете офис среда с нож, когато шефът е раздразнен! Саморегулирането се занимава с осигуряване на езика на емоциите, които отговарят на ситуацията - Как да го погрешно е много извън въвеждането на други.? Емпатия? Като един истински интерес от чувства и емоции на другите е много полезен за четене ситуации правилно.? Мотивация? Самостоятелно мотивация почти себе си се разбира за един мениджър, но това е за конструктивен мотивация, което не е работохолик. Същността на този е да поддържа високо ниво на мотивация и положителна перспектива, дори когато нещата не вървят добре.? Социални умения? Последната категория се отнася до способността на мениджърите да общуват ефективно с други по начин, те могат да understand.Try да мисля за текущата, или от последния, управител и кои от емоционални характеристики са или не са имали - защо са били те добри (или лошо?) Изследвания от Хенли управление на колежа в Емоционална интелигентност, показва, че тя може да бъде по-важно, че IQ в успеха на висши ръководни кадри, и то стане по-голямо значение като един човек се движи нагоре управлението ladder.A Creative SummaryThe околната среда в които хората работят могат сериозно да повлияят на тяхната способност или желание да бъдат креативни и това е работа на мениджърите за създаване на подходяща среда, която ще позволи indviduals и екипите да бъдат creative.These мениджъри невероятно мощни, имат способността да стимулират творчеството, така както го убие - и тези с най-високо ниво на емоционална интелигентност ще са склонни да се работи в най-творческите organisations.Mark Eaton е награден с виконт Nuffield медал за приноса си към Великобритания и промишленост беше доскоро директор на служба за съвети в преработващата промишленост на Обединеното кралство в Лондон и Югоизточна Англия. Марк сега работи си
Член Източник: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!
уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!
