Verwalten von Kreativität
Kreativität beginnt hier! Die Fähigkeit einer Organisation, um neue Produkte / Dienstleistungen und Innovationen neue Prozesse ist eine wesentliche Fähigkeit, die eine nachhaltige Form der Wettbewerbsfähigkeit advantage.Given, dass Organisationen kreativ zu sein, warum es nur wenige wirklich gut ist und warum es nur wenige Personen perceved als kreativ? In diesem Artikel werden wir die Theorien, die die kreative und die Attribute der Führungskräfte und Personen, die innerhalb them.IndividualismTheories, warum eine einzelne Person kann mehr als eine andere kreative dramatisch verändert haben in den letzten 50 Jahren. In den 1950er Jahren wurde die Auffassung vertreten, dass Personen mit kreativen Flair waren "geboren" wird nicht "gezüchtet" und als solche auf der Jagd war für die Menschen mit diesen Fähigkeiten schwer. Diese Theorie entwickelte sich während der 1960er Jahre, aber das Gefühl war immer noch, dass der Einzelne nicht ausgebildet werden creative.In aus dem Jahr 1980 und 90-er Jahre zwei neue Theorien zu dominieren die Diskussion um Kreativität, da diese "intrinsische Motivation" (wie viel die einzelnen will, kreativ zu sein) und die Fähigkeit der Arbeitsumgebung entweder ersticken oder der Förderung von Kreativität, so genannten "Klima". Tabelle 1? Zusammenfassung des Denkens über Kreativität-1950's? Kreativität ist die Fähigkeit, die Sie entweder haben oder nicht haben-1960's? Kreativität ist eine Funktion, wie flexibel Sie sind geistig-1970's? Kreativität kann nur gedeihen, wenn Sie über einschlägige Erfahrung der 1980er Jahre? Sie müssen von Innen heraus motiviert, kreativ zu sein-1990's? Kreativität vorhanden nur in die richtige Klima-2000's - Innovation ist eine Kombination von Fähigkeiten, Motivation und climateThe intrinsische Motivation, oder den Wunsch, mit einem einzelnen, kreativ zu sein, ist im Zusammenhang mit ihrer persönlichen Werte und Antriebe, temperiert durch das Umfeld, in dem sie arbeiten, und wir müssen prüfen, die Treiber von der organisatorischen Umwelt next.Environmental Trauma! Forschung, die von Ekvall definiert 10 Abmessungen, oder die Merkmale, der ein kreatives Arbeitsumfeld. Jede Dimension hat eine Skala, die sich aus sehr unkreativen bis hin zu sehr kreativ und das Ziel ist, dass durch die Beobachtung, Fragebögen und das Klima eines Unternehmens ist gezeichnet für jede dieser 10 categories.Table 2 zeigt, was jeder von Ekvall 10 Dimensionen würde bedeuten, in einem äußerst kreativ und kraftvoll unkreativen Klima:-Dimension: Creative Organisation -> unkreativen Organisation-Challenge: Energetic -> Indifferente-Freiheit: Unabhängige Initiative -> Regel-Bound-Dynamik: begeistert Busy -> Bohren / Slow-Offenheit: Trust & Fehler akzeptiert -> Ausfall derselben Strafe Time-Idee: Aus Task Play -> Little Play-Off-Task Verspieltheit: Happy & Humorous -> matt & Serious-Konflikte: diskutiert mit Insight -> Warfare-Support: Die Menschen hören -> Negativ-kritische Kommentare-Aussprachen: Kontroverse Ideen Geäußert -- > Little Questioning-Risk Taking: Gesetz über die neuen Ideen -> Detail & CommitteesFrom Erfahrung, nur wenige Unternehmen definieren sich selbst als höchst kreativen Umfeld, da viele der Eigenschaften in diesem Bereich gegen kulturelle Normen für die Wirtschaft in vielen westlichen Kulturen, aber die besten sind auf die kreative Ende der Skala, während die Norm eher in Richtung einer Umgebung, erstickt creativity.Having verwendet Ekvall für die Beurteilung der Fähigkeit einer Organisation zu werden, erhalten ein kreatives Umfeld, um dann in die Umwelt müssen wir uns auf die Dinge, die erstellen, oder das Laufwerk, die organisatorischen Rahmenbedingungen und der größte Fahrer aller ist das vorherrschenden Management style.Management Kreativität! In diesem Kontext ist eine Creative-Manager ist nicht derjenige, der sich kreativ ist, sondern derjenige, der ist in der Lage, die Kreativität der anderen und in der Lage sein, eine schöpferische environment.Many Forscher haben die Eigenschaften einer solchen Person. Morgan erklärt, dass Creative Manager die 5 Fähigkeiten: 1. Sie müssen proaktiv und flexibel, nicht an starren Methoden der working.2. Sie müssen ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz (siehe weiter unten) .3. Sie müssen über gute Mann-Management skills.4. Sie müssen in der Lage, um eine Vision von der Zukunft für others.5. Sie müssen eine Reihe von Kompetenzen es ihnen ermöglichen, um mit verschiedenen Situationen, zum Beispiel in einem einzigen Tag, an dem sie kann verlangt werden, daß ein Freund, ein Berater, eine technische Assistenten sowie eine manager.Morgan bezieht sich auf Emotionale Intelligenz als Schlüsselfaktor Fähigkeiten der Creative Manager. Emotional Intelligence von Goleman populär wurde und besteht aus 5 Elementen:? Selbstbewusstsein? Manager, die sich selbst-bewusst, verstehen, was ihre Beweggründe sind und warum sie betont, dass bestimmte Situationen und Menschen. Selbstbewusstsein lässt sich durch psychometrische Profiling.? Self-Verordnung? Manchmal können Sie schneiden die Office-Umgebung mit einem Messer, wenn der Chef ist verärgert! Selbstregulierung ist in Zusammenhang mit der Sicherstellung, dass die Darstellung von Emotionen sind geeignet, die Situation - wie es falsch ist sehr entmutigend für die anderen.? Empathie? Ein echtes Interesse an den Gefühlen und Emotionen der andere ist sehr nützlich für das Lesen Situationen korrekt.? Motivation? Self Motivation fast selbstverständlich für einen Manager, aber hier geht es um konstruktive Motivation nicht als Workaholic. Die Essenz dieser ist es, ein hohes Maß an Motivation und eine positive Perspektive, auch wenn die Dinge nicht gut geht.? Social Skills? Diese letzte Kategorie ist, die mit der Fähigkeit der Manager eine effektive Kommunikation mit anderen in einer Art und Weise können sie understand.Try, um über Ihre aktuelle oder letzte, Manager und die der emotionalen Eigenschaften haben oder nicht haben - warum waren sie gut (oder schlecht?) Forschung von Henley Management College in Emotionale Intelligenz zeigt, dass es wichtiger, dass die IQ in den Erfolg von Führungskräften, und es wird so wichtiger, als eine Person bewegt sich die Verwaltung ladder.A Creative SummaryThe Umwelt in die Menschen können in schwerwiegender Weise beeinträchtigt die Fähigkeit oder den Wunsch, kreativ zu sein und es ist die Aufgabe von Führungskräften zu schaffen, die richtigen Rahmenbedingungen, damit die indviduals und Teams zu creative.These Manager unglaublich kraftvoll, mit der Fähigkeit, sowohl Förderung der Kreativität sowie töten - und die mit den höchsten Ebenen der Emotional Intelligence werden, sind in den meisten kreativen organisations.Mark Eaton wurde mit dem Viscount Nuffield-Medaille für seinen Beitrag zur britischen Wirtschaft und war bis vor kurzem Direktor des britischen Manufacturing Advisory Service in London und Süd-Ost-England. Mark nun seinen eigenen
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
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