English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

管理创新

商务 RSS Feed





创意从这里开始!的能力一个组织创造新的产品/服务和创新的新的进程是一项重要的技能提供了一个可持续的竞争力的组织需要advantage.Given 须发挥创意,为什么只有少数非常好它,为什么只有少数个人perceved创造性?在本文中我们将研究的理论基础的创意组织和属性 管理人员和个人的工作them.IndividualismTheories谁,为什么一个人可能是更富有创造性的比另一个有显着变化,过去50年。在20世纪50年代,有人认为 个人创作风格的'出生'不'繁殖' ,因此,被追捕的人对这些难以捉摸的技能。这一理论在1960年形成的,但感觉仍然是个人不能 受训creative.In 20世纪80年代和90年代的两个新的理论来主导讨论周边创造力,这些是'内在动机' (多少个人都想成为创作)和能力 的工作环境,要么窒息或促进创造力,所谓'气候' 。表1 ?综述思想创新, 1950年的?创造力是一种能力,你要么有或没有, 1960年的? 创新是一个功能如何灵活你是弱智, 1970年的?创新才能发展,如果您有相关工作经验, 1980年的?您必须是内在的积极性创造性, 1990年的?创造力存在 只有在正确的气候2000年-创新是一个组合的技能,动机和climateThe内在动机或愿望,个人的创造是与他们的个人价值和驱动器, 锻炼的环境,使他们的工作,我们需要研究的驱动力的组织环境next.Environmental创伤! Ekvall开展研究确定10个方面,或特点,对 创造性的工作环境。每个层面的规模,延伸到非常有点类似于到非常有创意的目的是,通过观察和问卷调查的气氛是一个商业策划 对每一个10 categories.Table 2显示了每个Ekvall的10个方面将意味着在一个非常创新和有力有点类似于气候:维:创新组织- “有点类似于 组织挑战:活跃的- “差异自由度:独立的倡议- ”规则约束,活力:兴奋地忙碌- “镗/慢开放:信托故障接纳- ”不罚观念时间:关闭工作 播放- “小关工作玩,玩:快乐与幽默- ”暗与严肃的冲突:辩论与洞察- “武器支持:人听- ”否定/批评意见辩论:有争议的思想浊- “小 讯问风险考虑:法新思路- “内容和CommitteesFrom的经验,一些企业的自我界定为具有高度创造性的环境的许多特点在这一领域违背文化 规范企业在许多西方文化,但最好是对创造性的工作结束时的规模,同时规范往往是对一个环境,扼杀creativity.Having使用Ekvall评估 组织能力是维持一个创造性的环境,然后改变环境,我们需要看的东西,创造,或驱动器,该组织的最大的环境和司机的是 现行管理style.Management创造力!在此背景下,创新管理是不是一个谁是自己的创意,但谁能够管理他人的创造力和能力建设的创造性 environment.Many研究人员分析了属性的这样一个人。摩根士丹利指出,创新管理人员需要5技能: 1 。他们必须积极主动和灵活,不局限于死板的方法working.2 。他们 必须有较高的情绪智力(见更新) 0.3 。他们必须具有良好的人为管理skills.4 。它们必须能够创造一个理想的未来others.5 。他们必须有一系列的权限 使他们能够应付不同的情况,例如在一个单一的一天,他们可能需要一个朋友,一个顾问,一位技术向导,以及manager.Morgan指情绪智力作为关键 技术创新管理。情绪智力是流行的葛尔曼,由5个主要内容: ?认识自我?谁是管理者自我意识的理解他们的动机是什么,为什么他们得到 所强调的某些情况下,和人民。认识自我,才能实现通过心理特征。 ?自律?有时候,你可以减少办公环境,以刀当老板恼火! 自我调节关注的是确保显示的情绪适合的状况-立刻这是非常错误外使他人。 ?移情?有一个真正的兴趣,情感 别人是非常有用的阅读情况是否正确。 ?动机?自我动机几乎不用说了经理,但是,这是建设性的动机不是工作狂。的本质,这 要保持高度的动机和积极的人生观,即使事情并不顺利。 ?社会技能?这最后一类是有关的能力经理有效的沟通与他人 在某种意义上可以understand.Try想您目前或过去,经理,以及有哪些特点,他们的情绪有或没有-为什么好(或不好? )研究的亨利管理学院 到情感智力表明,它可以更重要的是智商在成功的高级管理人员,而且越来越重要,因为一个人的行动的管理ladder.A创新SummaryThe环境 这些人的工作会严重影响他们的能力或愿望,具有创造性,它是管理人员的工作创造适当环境,使indviduals和车队将creative.These经理 难以置信的强大,有能力既激发创造力以及杀死它-以及那些最高水平的情商往往是工作中的最有创意的organisations.Mark 伊顿被授予奖章子爵纳菲尔德所作的贡献是英国工业和直到最近主任英国制造业咨询服务在伦敦和英格兰东南部。马克现在自己开了

文章来源: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


网管得到HTML代码
加上这条到你的网站!

网站管理员提交你的文章
无须登记!填写好的表格和你的文章是在 Messaggiamo.Com 目录!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录

分类


版权 2006-2011 Messaggiamo.Com - 网站地图 - Privacy - 网站管理员提交你的文章,以 Messaggiamo.Com 目录 [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu