知識管理-は、知識を促すリーダーシップの行動を共有
ナレッジマネジメントや知識共有の概念を、ほとんどの組織でのリーダーシップチームのために、知的感覚になります。なぜ我々の成功や失敗から学ぶには、望むとの翻訳は、学習 値に変換？しかし、多くの場合、概念的な理解との間のギャップであり、指導者としての自分の行動を-それが問題であることができますか？どのように両方の知性と感情的な方法で指導に従事しない は、その日に差が出る日々の行動？これは能力の枠組みを設定以上が必要です！以下の例？実用的な知識は、ベストセラーfieldbook"フライに学習から取られて リードすると"組織学習、クリスコリソンとGeoff Parcell.Example 1によって書かれたものから管理）、BP社では、また、その知識を知られている文化を共有し、高齢者のリーダーシップの強化の癖 "他人から学ぶ"とは、事業所を訪問した。シーン：取締役または上級副社長を想像すると、サイトの通常の見学が到着。彼らは下の経営陣との見直しに座る 特記KPIの設定に対しては、ビジネスのパフォーマンス。次のいずれかのKPIの現在の満たされていない。どのようなときは、この問題を識別が起こるか"とアプローチをXについて考えたことがありますか？パフォーマンスの問題ﾝ対処？ 変更されたウィジェットzか"..行動の1つのセットを生成します。"他の誰があなたと他のサイトではこのような問題がある可能性があります話されている？".. behaviours.Thisのは非常に異なる設定をドライブするルートは、血圧です に選ば;上級管理職を訪問他人からではなく、機会を""例2）の答えを提供することは年功序列に下線を引く学習の価値を強化する機会があるときは上級 エネルギーや必須から取締役サービス会社Centrica、どのように企業の知識共有を改善する方法について説明に会い、彼らは全体の上級管理者のため実用的な"指導者の課題を設定する"ことで合意した 組織：どのように個人的には、"助け"のではなく弱さの強さを今求めて示すことができる？ときに、ビジネス上の問題が発生し、どのように私は他人から学ぶことの重要性を強化することができます- ではなく、単純に答えを提供する？ときに、それは他のプロジェクトからの知識負担をもたらすことを確認するために挑戦して、プロジェクトや投資計画の見直し？どのように反応しないときに失敗する-それが 純粋にビジネスの損失、またはその教育に投資ですか？私のチームが失敗したか、またはから学ぶために何かとしてカバーするために参照してくださいか？疑問や課題これらの種の生命への概念をもたらす 具体的、実用的なmanner.Whatあなたの組織で働くことの知識管理？あなたのシニアチームに5つの課題を出すことができる、何を選択するだろう?---------------------------------- ---クリス コリソンナレッジマネジメントの有名な専門家とはリーダーシップと人々からの組織変更の実装では経験豊富な医師が、彼は提示されているベストセラー作家perspective.As 観客のビジネススクールでは、世界の会議で、専門知識経営の出版物を定期的に貢献しています。クリスの指導者と、多くの国民との最高のレベルで働いている 民間団体は、主要な変化の人間工学への深い理解とBP社のナレッジマネジメントチームにしながら作業を得た実用的な経験を共有するprogrammes.Visit
記事のソース: Messaggiamo.Com
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