人が私たちの最も重要な資産である！
何回聞いたり、最後の5年かそこらで、この言葉を口にしている。として、"会計改革"このフレーズを私が他のビジネスの婉曲表現信奉today.Whatというより正確にはうんざりです 資産？辞書を所有している貴重なアイテム"として、"資産を定義します。資産は、机、建物、コンピュータ、またはトラックの可能性があります会計の見地から。ほぼすべての資産を共通している1つの事されている 彼らは減価償却されるか、または会社によって使用されるまでは無益です。それから、どうしてそのフレーズ私にうんざりですが理解できるdiscarded.Nowている。確かにそこには"を使用して例外とする"ルールを破棄されます。 土地、有価証券、あるいはアートワークの資産の例では、価値のより多くの時間以上の価値が理解されますときに最初に買収されたよりもされた。しかし、それはどのようにあなたの従業員の治療ですか？多くの 企業は、今日の従業員を使用しているように見える。従業員のサービスでは、実行可能な限り長い間、最大容量に配置して、ときにはもはや実行可能な場合、それらは破棄され、replaced.Just雇われている asset.Oddly十分な使い捨てのように、私には、本当に間でどのように企業や、自社の機器を扱う方法を彼らの従業員を治療するの相関関係があるようだ。時期にうまくいっている、企業はお金を使う 自社の機器に。彼らは定期的なメンテナンスを実行する、彼らの装置も油を塗ったよう、彼らのアップグレードを購入し、アドオン;を追加し、彼らは、機器の最適な作業順序possible.Then市場でされるように最善を尽くす 条件を変更し、会社が突然、より困難な時代にそれ自体を検出します。彼らは何を行うのですか？彼らを減らすかは、すぐに回収が表示されないすべての費用を排除することによって費用をコントロールしようとします。の代わりに その機器は30日ごとに予防保守を取得して90日前まで伸ばしている。その代わりに新しいアドインを使用して装置のアップグレード、アドオンの企業のための拡張機能しないようにしてください。の代わりに 装置も油を維持し、彼らは、単にドルを節約するためには、ジョブを実行したスタッフを削減。これらのコストの取り組み最先端の結果はかなりも明らかです。短期的には費用が削減され と利益を維持。しかし、数ヵ月後には、コスト抑制のプロセス装置を示しています損耗、down、または中断するようにジョブを実行する能力を持っていないとしての真のインパクトを見るには開始 我々は、同じパターンを参照して、従業員required.Similarlyています。時期に良い企業が慎重な審査プロセスを経て右側の従業員を雇うにお金を費やしています。これらの両方の従業員の訓練にお金を使う 技術およびソフトスキルのパフォーマンスを向上させます。また、賃金上昇や福利厚生を通して彼らの報酬従業員のパフォーマンス。ときは、ビジネスはますます切削開始のトレーニングで、続いては難しい すぐに給与や福利厚生により、最終的には労働力そのもの。短期的には、利益が、保存されて数ヵ月後には、従業員の新製品に関するトレーニングをせずに自分自身を見つける。プロセスが強化さ 長期的な生産性を向上させることはさておき、実装の短期的なコストのために設定されます。企業が難しく、グリース、予防保守が必要を確保するために必要な従業員作業を開始するに 生産性。マネージャー難しく少ないスタッフで生産を推進する。ため、管理者は、従業員が、いくつかの選択肢があるの要求を我慢するように作られているほかの強制使用されます。悪い上司悪いを使用する 自国民装置と同じようにshabbily.Just治療するための言い訳としての経済状況、コストが短期的には、"資産の長期的な価値を犠牲にし、"含まれている。従業員として使用されて ことは正しくは、この近視眼的な政策は、長期的に最も苦しむ？奇妙なmaintained.Andされた機器と同じように破棄すると、従業員が一番の被害はないが、企業 itself.Whyかというときに、経済を再びオン、従業員、どのように扱われた覚えている。彼らは、思いやり、理解の欠如を覚えて、自分の会社からのリーダーシップ。彼らはすぐにフォーカスを開始するに 新会社で新しい仕事に取り組み、古い侮辱behind.Indeed残し、同社は実際には、その最も重要な資産を失うその'people.So、何がその答えですかって？どのようにリーダーシップチームは その最も重要な資産が財政困難さを維持するか？答えは、あなたの管理と指導部は、人々に焦点を当てたままにある。その方法が含まれてチームのためのリーダーシップトレーニングを提供すること 士気と実際にあなたの人々に最も重要な資産となることを期待dollars.Ifの多くを費やすことなく精神的指導力を提供し、それが将来に投資することが重要で、投資を維持する それらの人々にそれをリード。賢明な人ドルを出費して、最も重要な資産は、人々 、value.Davidマイヤー、明日へのコーチングの所有者で、成長に回収腕時計、25年以上を持っています 管理とリーダーシップの経験、Nobil靴、同総裁は、連合軍の商店は、MCIとNextel Communicationsなどの企業で働いた経験を持つ。彼のマントラ、人々と"あなたはWin"が根深い信念に基づいてされている 開発、雇用、右の人々 、組織的、経済的な成功につながる可能性を促進する。デビッド彼のクライアントでそれらを支援し、その同じ情熱を植え付けるための作品の管理と指導監督 また、強力なplayers.David強力なリーダーシップの重要性を、強力なチームワークを理解している学士のビジネス管理のエルムハーストカレッジから、両方のアクションインターナショナルとして認定されている ビジネスコーチ、コーチトレーニングアライアンス。また、トーストから彼のCTMを受けています。彼は役員デンバーコーチ連盟で、ファシリテーターは、/コーチトレーニングアライアンスとACTIONのトレーナー 国際コロラド州。また、共同で本を職場のコミュニティの作成の著者：Motivation.Married、成人2人の娘と、デビッドは、地元キワニスクラブとクロスコミュニティ教会でアクティブになっています。彼
記事のソース: Messaggiamo.Com
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