人才是我们最重要的资产！
有多少次你听到或说出这在过去5年左右的短语。作为“改革会计”，这句话让我畏缩比任何其他商业美其名是信奉today.What到底是一 资产？这本词典的定义是“一个非常有价值的项目，这是国有资产”。从会计的角度资产可能是一个办公桌，建筑，计算机，或卡车。有一件事几乎所有的资产，共同特点是， 他们是折旧，或使用的公司，直到他们是毫无价值的。然后他们将discarded.Now你能理解为什么这句话让我畏缩。当然有对“使用和丢弃的例外”规则。 土地，证券，甚至是艺术品资产例子欣赏价值，而且随着时间的推移，价值超过他们时，他们第一次收购。但是，这是你如何对待你的员工？很多 公司今天似乎使用的雇员。雇用员工，放置在服务，在尽可能长的最大容量执行，然后当他们不再可行，它们将被放弃和replaced.Just 如一次性asset.Oddly足够，但在我看来，确实有与相关公司如何对待他们的设备以及如何对待自己的员工。当时间顺利，公司花钱 在他们的设备。他们日常运行维护，他们保持润滑良好的装备，他们购买的升级和加载项，以及他们尽最大努力确保设备处于最佳工作状态possible.Then市场 条件的变化，该公司突然发现在自己更困难的时期。他们做些什么？他们试图控制，减少或消除任何费用，这并不表明是立即见效的费用。而不是 然后在他们的设备每30天进行预防性维修，这是伸出至90天。而不是升级新增加的设备组件公司试图在缺乏适当的改进。而不是 保持润滑良好的设备，他们削减工作人员执行的工作，只是为了挽救美元。这些削减成本措施的结果也非常清楚。在短期内的开支被削减 和利润保存。但经过数个月，成本控制过程中开始显示它作为显示设备磨损，破裂，或不具有执行的能力和现在的工作的真正影响 required.Similarly与员工，我们看到同样的模式。年景好的时候公司花钱请通过仔细检查进程的合适的人才。他们花钱对雇员培训 技术和软技能，以提高其性能。他们通过加薪奖励和福利员工的表现。当业务变得更加困难切割开始训练，之后 很快薪资和福利，并最终人手本身。在短期内，利润被保留，但几个月之后，员工感到没有新产品的培训自己。工艺的增强 将提高长期生产力是预留由于执行短期成本。公司开始更加努力工作的雇员没有油脂和预防性维修，以确保他们 生产力。经理更加努力地减少人员与生产。更多胁迫，是因为经理人都知道，员工有几个选择，但要忍受被人要求对他们作出。用坏的坏老板 以此为借口，为自己的人想与设备shabbily.Just经济条件下，成本已受到控制在了“资产的长期价值牺牲”在短期内。员工已习惯了，然后 一样的设备，这不是正确maintained.And谁患有这种短视的政策在长期是什么？奇怪的是被丢弃，这不是雇员遭受的损失最大，但该公司 itself.Why？由于经济好转时再次，员工还记得他们是如何对待。他们记得，同情，缺乏了解，从他们的公司领导。他们很快开始将注意力集中 在新的工作努力，一家新公司，使老侮辱behind.Indeed，该公司确实失去最重要的资产，它的'people.So，答案是什么，你问？如何领导团队 保持其最重要的资产时的财政状况严峻，答案就在于让您的管理和领导他们的人关注。并提供领导的团队，包括如何训练 维持士气，并提供无需花费了dollars.If你真的希望你的人是你最重要的资产很多鼓舞人心的领导，那是很重要的投资于未来，投资于 他们在人，导致他们。明智地花费这些美元，看作为最重要的资产，你们的人，增长value.David迈耶明日教练所有者，投资回收期拥有超过25年 管理和领导经验，有工作了，如Nobil鞋，麦克多诺，联合百货，MCI和Nextel通信公司。他最近的口头禅：“你赢的人”是基于根深蒂固的信念， 招聘，发展，促进合适的人可导致组织和财务上的成功。作为一个管理和领导能力的教练，大卫工程灌输他的客户，帮助他们相同的热情 了解强有力的领导的重要性，强烈的团队精神和强烈的players.David有工商管理学士学位从艾姆赫斯特学院，并已获得国际认证的动作作为 商务教练和教练培训联盟。他还得到了他的澳门电讯演讲。他是在丹佛教练联合会干事和推动者/培训的教练培训行动联盟 科罗拉多国际。他也是共同创建职业共同体一书的作者：Motivation.Married有两个成年女儿，大卫是在当地基瓦尼斯俱乐部和十字路口社区教堂活跃。他
文章来源: Messaggiamo.Com
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