Mensen zijn onze belangrijkste troef!
Hoe vaak heb je gehoord of uitgesproken deze zin in de laatste 5 jaar of zo. Als een "hervormde accountant" deze zin maakt me ineenkrimpen meer dan alle andere zakelijke eufemisme wordt aangehangen today.What is precies een troef? Het woordenboek omschrijft een troef als "Een waardevol item dat eigendom is. Vanuit boekhoudkundig oogpunt een actief zou kunnen zijn een bureau, de bouw, computer, of een vrachtwagen. Het enige wat bijna alle activa gemeen hebben is dat ze zijn afgeschreven, of worden gebruikt door de vennootschap totdat ze waardeloos zijn. Dan zijn ze discarded.Now u kunt begrijpen waarom die zin maakt me ineenkrimpen. Zeker, er zijn uitzonderingen op het "gebruik en gooi deze weg"-regel. Land, effecten, of zelfs kunstwerken zijn voorbeelden van activa die in waarde waarderen en worden na verloop van tijd meer waard dan ze waren toen ze voor het eerst werden verworven. Maar is dat hoe je de behandeling van uw medewerkers? Veel bedrijven vandaag de dag lijken te zijn met behulp van de werknemers op. Werknemers worden ingehuurd, geplaatst in dienst, uit te voeren op maximale capaciteit voor zo lang mogelijk, en dan wanneer ze niet meer rendabel zijn, ze zijn weggegooid en replaced.Just als een wegwerp asset.Oddly genoeg, lijkt het mij dat er werkelijk een verband is tussen de manier waarop bedrijven omgaan met hun uitrusting en hoe ze met hun personeel omgaan. Wanneer tijden zijn goed gaat, bedrijven besteden geld op hun apparatuur. Ze lopen routine-onderhoud, ze houden de apparatuur goed geolied, ze kopen upgrades en add-ons, en zij doen hun best om ervoor te zorgen dat de apparatuur in het beste functioneren possible.Then markt omstandigheden veranderen en de onderneming vindt zich plotseling in meer moeilijke tijden. Wat doen ze? Ze proberen de kosten controle door het verminderen of elimineren van alle kosten die niet tonen een onmiddellijke terugverdientijd. In plaats van krijgen preventief onderhoud op hun apparatuur elke 30 dagen, het is uitgestrekt tot 90 dagen. In plaats van verbetering van de apparatuur met nieuwe add-ons bedrijven proberen naar behoren te maken zonder de verbeteringen. In plaats van houden van de apparatuur goed geolied, snijd ze het personeel dat het werk uitgevoerd, alleen het opslaan van de dollar. Het resultaat van deze kostenbesparingen initiatieven is vrij duidelijk ook. Op de korte termijn de kosten worden verlaagd en de winst behouden. Maar na een paar maanden, de kostenbeheersing proces begint aan te tonen dat het werkelijke effect apparatuur zoals blijkt slijtage, breekt, of niet over de capaciteit om de taak uit te voeren zoals nu required.Similarly met medewerkers zien we hetzelfde patroon. Wanneer tijden zijn goede bedrijven besteden geld aan de juiste medewerkers te huren door middel van zorgvuldige screening processen. Ze brengen geld om werknemers op te leiden op zowel technische en soft skills te verbeteren van hun prestaties. En ze belonen werknemer prestaties door loonsverhogingen en extra legale voordelen. Wanneer het bedrijf wordt steeds moeilijker het snijden begint met de opleiding, gevolgd snel door loon en voordelen, en uiteindelijk mankracht zelf. Op de korte termijn wordt de winst behouden, maar na een paar maanden, de werknemers zich zonder opleiding op nieuwe producten. Proces verbeteringen die zou op lange termijn verbeteren de productiviteit zijn gereserveerd als gevolg van de kosten op korte termijn van uitvoering. Bedrijven beginnen aan hun werknemers harder te werken, zonder het vet en preventief onderhoud nodig is om hun productiviteit. Managers push moeilijker voor productie met minder personeel. Meer dwang is gebruikt, omdat managers weten dat de werknemers hebben weinig keuze, maar op te zetten met de eisen worden gesteld op hen. Slechte bazen gebruik slecht economische omstandigheden als een excuus voor de behandeling van hun volk shabbily.Just graag met apparatuur, zijn de kosten opgenomen in de korte termijn ten koste van de lange-termijn waarde van de "asset". Werknemers worden opgebruikt en daarna net als afgedankte apparatuur die niet naar behoren was maintained.And die lijdt het meest op de lange termijn van dit kortzichtig beleid? Vreemd genoeg, het is niet de werknemers die het meest te lijden, maar het bedrijf itself.Why? Want als de economie draait weer, werknemers herinneren hoe ze werden behandeld. Ze herinneren zich het ontbreken van mededogen, begrip, en het leiderschap van hun bedrijf. Ze snel beginnen te concentreren hun inspanningen op nieuwe banen met een nieuw bedrijf, waardoor de oude vernederingen behind.Indeed, het bedrijf echt verliest zijn belangrijkste activa-zijn 'people.So, wat is het antwoord, vraagt u? Hoe werkt een leiderschapsteam handhaven zijn belangrijkste troef bij financiën zijn taai? Het antwoord ligt in het houden van uw management en leiderschap gericht op hun mensen. En door het verstrekken van leiderschap training voor het team dat ook hoe handhaven moreel en inspirerend leiderschap te bieden zonder de uitgaven veel dollars.If je echt verwacht dat uw mensen als uw belangrijkste troef is, dan is het belangrijk te investeren in hun toekomst, door te investeren in hen en in de mensen die hen aanzet. Besteed die dollars verstandig en kijk naar de terugverdientijd als uw belangrijkste activa, uw mensen, groeien in value.David Meyer, eigenaar van Coaching voor Morgen, heeft meer dan 25 jaar management en leiderschap ervaring, hebben gewerkt voor bedrijven als Nobil Schoenen, McDonough, Allied Stores, MCI en Nextel Communications. Zijn mantra is "You Win With People", gebaseerd op de diepgewortelde overtuiging dat verhuur, ontwikkelen en bevorderen van de juiste mensen kan leiden tot een organisatorische en financiële succes. Als management en leiderschap coach, David werken aan die dezelfde passie inboezemen bij zijn klanten door hen te helpen begrijpen het belang van een sterk leiderschap, een sterk teamwork, en sterke players.David heeft een Bachelor in Business Administration van Elmhurst College en is gecertificeerd door zowel Action International als een Business Coach en de Coach Training Alliance. Hij heeft ook zijn CTM van Toastmasters. Hij is Officier in de Denver Coach Federation en een begeleider / trainer voor de Coach Training Alliance en ACTIE International van Colorado. Hij is ook co-auteur van het boek maken Workplace Gemeenschap: Motivation.Married met twee volwassen dochters, David is actief in zijn lokale Kiwanis club en Crossroads Community Church. Hij
Artikel Bron: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster krijgen html code
Voeg dit artikel aan uw website!
Webmaster verzenden van artikelen
Geen registratie vereist! Vul het formulier in en uw artikel is in de Messaggiamo.Com Directory!
