Die Menschen sind unser wichtigstes Kapital!
Wie oft haben Sie schon gehört oder ausgesprochen dieser Satz in den letzten 5 Jahren oder so. Als "reformiert Buchhalter" Dieser Satz macht mich zurückschrecken mehr als jedes andere Unternehmen als Euphemismus espoused today.What genau ist ein Pluspunkt? Das Wörterbuch definiert einen Vermögenswert als "Ein wertvolles Element, das im Eigentum". Von einem buchhalterischen Gesichtspunkten von Vorteil sein könnten einen Schreibtisch, Gebäude, Computer oder einen LKW. Das einzige, was fast alle Vermögenswerte gemeinsam haben, ist, dass sie sind abgeschrieben, oder die von dieser Gesellschaft verwendet werden, bis sie wertlos sind. Dann discarded.Now sind, können Sie verstehen, warum das Wort läßt mich zurückschrecken. Sicherlich gibt es Ausnahmen für die "Verwendung und entsorgen"-Regel. Land-, Wertpapier-oder sogar Kunstwerke sind Beispiele von Vermögenswerten, deren Wert zu schätzen und sind mehr wert, als sie im Laufe der Zeit waren, als sie zum ersten Mal erfasst. Aber ist das, wie Sie die Behandlung sind Ihre Mitarbeiter? Viele Unternehmen von heute zu sein scheinen mit Mitarbeitern auf. Mitarbeiter werden eingestellt, in Betrieb genommen, mit maximaler Leistung so lange wie möglich zu erfüllen, und dann, wenn sie nicht mehr rentabel ist, werden sie verworfen und replaced.Just wie eine Einweg-asset.Oddly genug, scheint es mir, dass es wirklich einen Zusammenhang zwischen, wie Unternehmen zu behandeln und ihre Ausrüstung, wie sie mit ihren Mitarbeitern. Wenn die Zeiten gut geht, dem Unternehmen Geld ausgeben auf ihre Ausrüstung. Sie laufen regelmäßig gewartet werden, sie halten die Ausrüstung gut geölt, die sie kaufen, Upgrades und Add-ons, und sie tun ihr Bestes, um sicherzustellen, dass die Ausrüstung die besten Arbeitsbedingungen, um possible.Then Markt zu ändern und das Unternehmen findet sich plötzlich in schwierigen Zeiten. Was tun sie? Sie versuchen, die Ausgaben durch die Verminderung oder Beseitigung keine Kosten, die keinen unmittelbaren Vergeltung zeigen keine Kontrolle. Statt Erste vorbeugende Wartung auf ihren Geräten alle 30 Tage, es ist ausgestreckt bis 90 Tage. Statt der Verbesserung der Ausrüstung mit neuen Add-ons Unternehmen versuchen, durch, ohne die Erweiterungen. Statt halten die Ausrüstung gut geölt, schnitten sie den Mitarbeitern, die die Arbeit verrichtet, nur um den Dollar zu retten. Das Ergebnis dieser Initiativen zur Kostensenkung ist ziemlich klar, wie gut. Auf kurze Sicht die Kosten reduziert werden und Gewinne erhalten. Aber nach ein paar Monaten beginnt die Kostendämpfung Prozess ist es an der tatsächlichen Auswirkungen die Ausrüstung zeigt, Abnutzung, ausfällt, oder nicht über die Möglichkeit, den Job als jetzt durchführen zeigen required.Similarly mit Mitarbeitern sehen wir das gleiche Muster. Wenn die Zeiten sind gute Unternehmen geben Geld, um die richtigen Mitarbeiter durch sorgfältige Screening-Verfahren, zu mieten. Sie geben das Geld den Mitarbeitern auf beiden Zug technische und soziale Kompetenzen zur Verbesserung ihrer Leistung. Und sie belohnen die Leistung der Mitarbeiter durch Lohnerhöhungen und Sozialleistungen. Wenn das Geschäft wird schwieriger, das Schneiden beginnt mit der Ausbildung, gefolgt schnell von Arbeitsentgelt und Sozialleistungen, und schließlich sich selbst Arbeitskräfte. Auf kurze Sicht sind die Gewinne erhalten, aber nach ein paar Monaten, die Mitarbeiter sehen sich ohne Ausbildung an neuen Produkten. Prozess-Verbesserungen, die würde langfristig die Produktivität zu verbessern eingerichtet werden, aufgrund der kurzfristigen Kosten der Umsetzung. Unternehmen beginnen, ihre Mitarbeiter härter arbeiten, ohne dass die Fett-und vorbeugenden Wartung erforderlich, um sicherzustellen, ihre Produktivität. Push-Agenturen schwieriger für die Produktion mit weniger Personal. Mehr Zwang wird verwendet, weil Manager wissen, dass Mitarbeiter nur wenige Möglichkeiten haben, aber oben zu setzen mit den Anforderungen, die an sie gestellt. Bad Chefs use bad wirtschaftlichen Bedingungen als Vorwand zur Behandlung ihres Volkes shabbily.Just wie mit Ausrüstung, sind die Kosten, die kurzfristig auf Kosten der langfristigen Wert der "Asset" enthalten sind. Die Mitarbeiter sind aufgebraucht, und dann wie Geräte, die nicht ordnungsgemäß maintained.And wer am meisten leidet auf lange Sicht aus dieser kurzsichtigen Politik? Seltsamerweise verworfen, es ist nicht die Mitarbeiter, dass die meisten zu leiden haben, aber das Unternehmen itself.Why? Denn wenn die Wirtschaft sich wieder erinnern Mitarbeiter, wie sie behandelt wurden. Sie erinnern sich an das Fehlen von Mitgefühl, Verständnis und Führung von ihrem Unternehmen. Sie schnell beginnen, den Schwerpunkt ihrer Anstrengungen auf die neue Arbeitsplätze mit einem neuen Unternehmen, wobei die alte Demütigungen behind.Indeed, macht das Unternehmen wirklich verlieren ihre wichtigste Kapital-its "people.So, was ist die Antwort, fragen Sie? Wie funktioniert ein Führungsteam halten ihrem wichtigsten Kapital, wenn Finanzen hart sind? Die Antwort liegt im Einklang Ihr Management und Führung auf ihrer Bevölkerung ausgerichtet ist. Und dadurch, dass Ausbildung von Führungskräften für das Team, wie auch halten Moral und bieten inspirierende Führung ohne viel von dollars.If Sie wirklich Ihre Mitarbeiter, Ihr wichtigstes Kapital erwarten, dann ist es wichtig, in ihre Zukunft zu investieren, durch Investitionen in ihnen und den Menschen, die sie führen. Verbringen Sie diese Dollars klug und beobachten Sie die Amortisationsdauer als das wichtigste Kapital, dein Volk, wachsen in value.David Meyer, Inhaber von Coaching for Tomorrow, verfügt über mehr als 25 Jahre Management-und Führungserfahrung, nachdem für Unternehmen wie NOBIL Schuhe, McDonough, Allied Stores, MCI und Nextel Communications tätig. Sein Mantra ist "You Win With People" auf die tief verwurzelten Überzeugung, dass die Einstellung, Entwicklung und Förderung der richtigen Leute kann dazu führen, organisatorischen und finanziellen Erfolg. Als Management-und Leadership-Trainer, David arbeitet auf die gleiche Leidenschaft in seine Kunden, indem sie zu vermitteln verstehen, wie wichtig eine starke Führung, starke Teamarbeit und starke players.David hat einen Bachelor in Business Administration an der Elmhurst College und wurde von beiden Action International zertifiziert als Business Coach und Trainer Training Alliance. Er hat auch seine Gemeinschaftsmarke von Toastmasters erhalten. Er ist ein Offizier in der Denver Coach Federation und ein Vermittler / Trainer für die Coach Training Alliance und ACTION International von Colorado. Er ist auch Co-Autor des Buches Erstellen Workplace Community: Motivation.Married mit zwei erwachsenen Töchtern, David ist in seinem lokalen Kiwanis-Club und Crossroads Community Church aktiv. Er
Artikel Quelle: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Holen Sie sich den HTML-Code fü Webmaster
Fügen Sie diese Artikel Ihrer Website jetzt hinzu!
Webmaster veröffentlichen Sie Ihre Artikel
Keine Anmeldung erforderlich! Füllen Sie das Formular aus und Ihr Artikel wird im Messaggiamo.Com Artikel-Verzeichnis aufgenommen!
