English version
German version
Spanish version
French version
Italian version
Portuguese / Brazilian version
Dutch version
Greek version
Russian version
Japanese version
Korean version
Simplified Chinese version
Traditional Chinese version
Hindi version
Czech version
Slovak version
Bulgarian version
 

Хората са ни най-важният актив!

Бизнес RSS Feed





Колко пъти сте чули или изрече тази фраза през последните 5 години. Като "реформирана счетоводител" тази фраза ме кара да се свива повече от всеки друг евфемизъм бизнес е сгодена today.What точно е на активите? Речникът определя един актив като "ценен елемент, който е собственост". От счетоводна гледна точка един актив може да бъде един час, строителство, компютър, или камион. Единственото нещо, което почти всички активи са общо е, че те се амортизират, или се използват от дружеството, докато те са без стойност. Тогава те са discarded.Now можете да разберете защо тази фраза ме кара да се свива. Разбира се има изключения за "използване и изхвърли" правило. Земя, ценни книжа, или дори произведения на изкуството са примери на активите, които оценяват по стойност и са на стойност повече време, отколкото са били, когато за първи път са придобити. Но е, че начина, по който са лечение на служителите си? Много дружества днес изглежда, че използва служители нагоре. Служителите са наети, въведени в експлоатация, се извършва при максимална мощност за възможно най-дълго, и тогава, когато те вече не са жизнеспособни, те се изхвърлят и replaced.Just като еднократна asset.Oddly достатъчно, струва ми се, че наистина съществува връзка между това как компаниите лечение на оборудването им и как се отнасят към своите служители. Когато пъти са вървят добре, компаниите харчат пари на тяхното оборудване. Те тичам рутинна поддръжка, те пазят оборудване и намазани с масло; купуват подобрения и допълнения, и те правят всичко възможно да гарантират, че оборудването е в най-добрите работни пазарна поръчка possible.Then условия се променят и компанията изведнъж се намира в по-трудни времена. С какво се занимават? Те се опитват да контролират разходите чрез намаляване или премахване на всякакви допълнителни разходи, които не показват незабавно изплащане. Вместо Първи профилактика на оборудването им на всеки 30 дни, то се простира до 90 дни. Вместо модернизация на оборудването с нови фирми добавки се опитват да направят поради без подобрения. Вместо поддържане на оборудването и намазани с масло, режа на персонала, който извършва работа, само за да запишете долара. В резултат на тези инициативи, съкращаване на разходите е сравнително ясна, както добре. В краткосрочен план разходите са намалени и запазена печалба. Но след няколко месеца, процесът на разходите задържане започва да покаже, че е вярно въздействие, тъй като оборудването показва износване, се развали, или няма възможност да извършва работата, както и сега required.Similarly със служители виждаме един и същи модел. Когато времената са добри компании харчат пари, за да наемат правото служители чрез внимателно процесите на скрининг. Те харчат пари за обучение на служителите от двете технически и меки умения, за да се подобри тяхната ефективност. И те се "отплащат работата на служителите чрез покачването на заплатите и допълнителните облаги. Когато бизнес стане по-трудно за рязане започва с обучение, последвано бързо от заплащането и другите придобивки, и в крайна сметка самата работна ръка. В краткосрочен план, печалбите са запазени, но след няколко месеца, служителите се оказват без обучение на нови продукти. Процесът подобрения, които ще подобри дългосрочната производителност са заделени в резултат на краткосрочни разходи за изпълнение. Фирмата започва да работи на своите служители по-трудно, без мазнини и профилактика трябва да се осигури тяхното производителността на труда. Мениджърът натиснете-трудно за производство с по-малко персонал. Още принуда се използва, тъй като мениджърите знаят, че служителите са няколко избор, освен да се примири с исканията са направени върху тях. Бад босове използване лошо икономически условия, като извинение за лечение на своя народ shabbily.Just като с оборудване, разходите се съдържат в краткосрочен план за сметка на дългосрочната стойност на "актив". Служителите са използвани и след това изхвърли точно като оборудване, което не е правилно maintained.And, който страда най-вече в дългосрочен план от тази недалновидна политика? Странно е, че не е на работниците и служителите, които страдат най-много, но компанията itself.Why? Защото, когато икономиката отново се превръща служителите си спомням как те са били лекувани. Помня липсата на съчувствие, разбиране, и лидерство от тяхната компания. Те бързо започват да се съсредоточат усилията на нови работни места с ново дружество, оставяйки старата behind.Indeed унижения, компанията наистина се губи най-важните активи-си "people.So, какъв е отговорът, питаш? Как водещите отбори поддържат морала и да вдъхновяващи лидерство, без да харчите много dollars.If наистина очакваме вашите хора да ви бъде най-важният актив, тогава е важно да се инвестира в бъдещето си, като инвестира в тях и в хората, които ги водят. Похарчи тези долари мъдро и да гледате на изплащане, както най-важните активи, вашите хора, се развиват в value.David Майер, собственик на Coaching за утрешния ден, има повече от 25 години управление и на ръководството, като се работи за компании като Nobil Обувки, McDonough, съюзническите Магазини, MCI и Nextel съобщенията. Неговата мантра: "Ти спечели с хората", се основава на дълбоко убеждение, че отдаване под наем, развитие и насърчаване на правото на хората може да доведе до финансов и организационен успех. В управлението и треньор лидерство, Дейвид работи да възпитаваме същите страст в своите клиенти като им помага разбират значението на силно ръководство, силен екип и силна players.David има бакалавърска степен по бизнес администрация от Elmhurst колеж и е бил сертифициран от двете ДЕЙСТВИЕ Международната като Бизнес автобуси и автобуси на НАТО за обучение. Той също е получил ТМО от Toastmasters. Той е служител в Денвър автобуси федерация и посредник / треньор за автобуси обучение НАТО и действие Международен на Колорадо. Той е и съавтор на книгата Създаване на работното място на Общността: Motivation.Married с двама възрастни дъщери, Дейвид е активно в местните си клуб Kiwanis и Crossroads църковна община. Той

Член Източник: Messaggiamo.Com

Translation by Google Translator





Related:

» Legit Online Jobs
» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay


уебмастъра Вземи Html кодекс
Добави тази статия на вашия сайт сега!

уебмастъра Подайте членове
Не е необходима регистрация! Попълнете формата и статията ви е в Messaggiamo.Com директория!

Add to Google RSS Feed See our mobile site See our desktop site Follow us on Twitter!

Подайте членове на Messaggiamo.Com директория

Категории


Авторско право 2006-2011 Messaggiamo.Com - Карта на сайта - Privacy - уебмастъра представят вашите статии за Messaggiamo.Com директория [0.01]
Hosting by webhosting24.com
Dedicated servers sponsored by server24.eu