本の概要: 反逆者は支配する
それは何あなたの内部の反逆者との接触に入り、あなたの言葉のビジネスを動かすために取るか。今日情報年齢はバージンのリチャードBranson からの修理工場のAnita Roddick の?and 生きる喜びの厚遇の男の子の驚異にに何人かの反逆の企業の主導者を、産んだか。著者彼自身か。情熱、本能、敏捷および視野をビジネスの規則を書直す有する従ってそれは倫理的、多様性を尊重し、そして民を住まわせるために意味し人々利益を単に回すより多くを。
そう反逆者は何丁度であるか。
1 。反逆者はそれらに時間のトラックを失い、ecstasy の状態にそれらを置かせる活動に入る。
2 。反逆者は彼ら自身の自然な反射である造り、彼らの生得の幼年期の技術からの自然な進行に続くキャリアを。
3 。反逆者は上10 の彼らのリストを"彼らの幼年期または青年からの好みの未来の仕事" 置く仕事で働いている。
4 。反逆者はまっすぐでないA 学生、彼らであろう彼らの十代年のna6A??6A?4a??6A?4a??6A"4A.ve の観念論者、非協調主義者、または芸術家普通でない
5 。反逆者は失敗して恐れていないし、彼らの仕事をやめないし、そして彼らの終生の情熱に続かないし、そして呼出しを調整しない。
6 。彼らの選ばれた分野のなった一流の専門家、大富豪は反逆するか、または刑務所で終わる。
7 。反逆者はより古く育つと同時に彼らの政治及び社会的な確信を失わない。彼らが支える原因のための情熱はより強い終わる時間しか育てない。
8 。反逆者は答えのために"" 取らない。彼らは常に方法か解決を見つけることを試みる。
反逆のプロフィール
リチャードBranson の会社のバージンのグループの創設者:
1 。彼の最初ビジネス、16 歳でStudent と、呼ばれた雑誌を始めた。
2 。年齢20 でバージンの通信販売の記録ビジネスを始めた。
3 。バージンのブランドの下で多様なビジネスすべての年齢35 によって$300,000,000 の純資産を造った: 旅行、催し物、小売り、媒体、金融サービス、出版、bridal サービス、および清涼飲料。
4 。年齢41 で$1billion のために彼の音楽会社を販売した。
反逆に考えること: 敗者およびあなたとして位置あなた自身はニッチの市場を楽しむ。
あなた自身の個人的な使命記述書を作成しなさい。
1 。何にのために覚えられたいと思うか。
2 。どんな習慣を耕す必要があり、何をあなたの現在の生命からあなたの本当のpurpose/calling から住むために取除くか。
3 。あなたがあなたの生命に想像できる最も重要で個人的な業積は何であるか。
4 。あなたの1 ページの使命記述書を書くために1 時間を取りなさい。それから1 つのパラグラフにそれを切りなさい。それから1 文のそれのすべて発言によってそれを更に簡単にしなさい。これはあなたの個人的な使命記述書を要約する。
いかに成功した反逆者に言ってもいいか。
それらは明確な視野を有する。それらは非常に創造的である。それらは商習慣に統合される傾向に斑点を付けて速い。それらはより高い呼ぶか、または代表団を感じる。それらは部屋に歩くとき非常に超人間的、強い存在を作成する。
成功した反逆者に情熱がある。彼らは異なった背景から人々から成っている多様なチームを結合でき独特なビジネスおよび社風を造るために一緒に再び集まる。
情熱は彼らがすばらしい語り手および伝達者であるので自然に出て来る。彼らは人々の話を注意深く聞く。
成功した反逆者は高い完全性および信頼性を所有している。彼らは普及した考えることにもかかわらず彼らの確信を圧力の下に優美の要約、彼ら擁護するである。
成功した反逆者は終生の学習者である。彼らはまたよい教師である。
解決を見つけには、状態を固定するために彼らは十分に機略に冨む。取り引きを交渉する方法を彼らは知り、党すべてを取り引きに持つために満足させる来なさい。
成功した反逆者は必要な場合行為にはねるには十分に敏捷、開ける24 時間"をあることを" ようである。彼らはクォーターバックのような移動、無限エネルギーを、分野を渡る球有し、仕事を終らせる。
成功した反逆者はすばらしいnetworkers 、multi-taskers 、容易に彼らの目的から混乱させて得ない非常に運転された個人である。
成功した反逆者は彼らの会社の中心の価値に続き、"彼らの話" は歩く。
彼らの従業員を幸せ保つ方法を成功した反逆者は知っている。彼らはそれらに高い自尊心のような無形利点、達成のための報酬、および肯定的な労働環境を与える。
成功した反逆者は彼らの従業員をビジネス所有者のように考えるように促す。従業員に彼らの仕事がビジネスのためにいかに得るか理解させる大衆化されるジャックStack による開け本管理は、楽しみの財政情報、教育フォーマットを共有する方法である。tardiness が要点にいかに影響を与えるかはっきり説明するとき、皆に影響を与えて年の半ばのボーナス、従業員は仕事のために先に示し始めることを確かめる場合もある。
従業員を企業家のように考えさせる方法の少数の考え:
1 。楽しみ、視覚フォーマットのスコアボードの重大な数を掲示しなさい。
2 。基本的な財政の訓練を行ない、影響を作る為の作戦を開発しなさい。
3 。それらの作戦および"最もよい練習" の成功を見直しなさい。
4 。重大な数を用いるゲームをし、それに目的の月または何かをしなさい。
5 。報酬のボーナスシステムをセットアップし、認識をできるだけ与えなさい。
6 。あなたの構成中の結果を伝えなさい。
7 。新しい従業員に彼らの最初30 日後の会社の商習慣についてコメントするように頼みなさい。
8 。最もよい考えのための賞が付いているブレーンストーミングの党かゲームを持ちなさい
9 。マネージャーの訪問の競争相手を持ち、週後にノートを比較するために集めなさい。
10 。学ぶｷべての情報から絞るべきfrontline のスタッフとの規則的な会合を開きなさい。
11 。企業の雑誌にあなたのマネージャーに自由な予約購読を与えなさい。
12 。模範の会社を調査すれば競争相手、退去ですべて行きか、またはマネージャーを模範の会社の文献のコピーと買うことができる。
13 。あなたの会社が顧客をいかにについての機能するか笑い話の本を書きなさい。
反逆者は彼らの自身の会社内の創造性そして特性を励ます。彼らは彼ら自身及び従業員を余暇及びレクリエーションのための仕事の外の生命の十分な自由な時間、許可する。
によって: Regine P. Azurin 及び"多くの大きい本....Too" Yvette Pantilla http://www.bizsum.com 最も最近のベストセラーおよび多くの自由な本の概要を読む少し時間!
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記事のソース: Messaggiamo.Com
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