変更の世界の改新者がある方法
改新者は機会方向づけられる。
その問題の隠された機会は何であるか。機会はどこにその傾向にあるか。これはいかによりよく働くために作ることができるか。改新者は未解決問題、市場の非能率を捜し、unmet は既存の顧客のグループの必要とし、ほしい。彼らはまたunmet の必要性捜し、及び造りの新しい顧客のグループをほしい。
改新者は戦略家である。
その未来に繁栄し、繁栄する彼らの機能を最大にするために彼らは未来を予想するように試みる。彼らは絶えず定義し、彼らの目的を定義し直し、そして健康なそれらに達する開発された適用範囲が広い計画を有する。
改新者は彼らの偏見を"外す" 。
問題解決及び機会の作成への彼らのアプローチでは、彼らは絶えず予想された確信、バイアス、考える轍、および問題にされていない仮定の彼らの考えを除くように試みる。
改新者は向監視人である。
改新者のモニターの変更(社会的で、態度を表わした、科学技術、及びそう) 新しい機会に皆の前に斑点を付けるため。しかし事が先頭に立たれるところに解読する実際にちょうど独特な方法は"視野" のためのどんなパスである。改新者は"大きい映像" に彼ら自身にかかわることによってこれをする。これらの傾向に遅れないようにするのに彼らはあらゆる利用できる時を利用する。
改新者は考え方向づけられる。
改新者は考えを使う方法によって端を得る。彼らは他の分野から借り、適用できる概念絶えず成長および実験の新しい考えのための眺望で絶えず考えを、常に発生させている。
改新者は直観に頼る。
より複雑、に速速度を計られて育っている世界では、改新者は彼らの直観をと同時に一種の第六感使用する。それはそれらが危険を査定するのを助け人々を読み、変更の出現しつつあるパターンを確認し、そして複雑な決定をする。
改新者は非常に耐久性がある。
彼らは彼らの夢の追求の熱"に直面して喜んで" である。考えのための情熱はそれらが別の方法で障害物であるかもしれない長期思想家であるものが克服するのを助け。
改新者は機略に冨む。
彼らは戦略的な情報を集めることで技術および持続のために考えの実行に壁を見ない(専門にされた、最新式の知識および洞察力) 。彼らは革新の年齢に於いての情報の役割を理解する。
改新者はフィードバック方向づけられる。
彼らのプロダクトかサービスがいかに増進することができるか定めるために彼らは絶えず彼らの顧客のグループを投票する。フィードバックはように"点検及びバランス" のメカニズム機能する。それは決定を導き、偏見及び盲点を避けるのを助ける。
改新者は優秀なチーム建築者である。
彼らは実現する単独で成功することができないことを。彼らはチームが友人、および顧問はそれらが彼らの考え、または、単独で働けば、サポートネットワークまたは専門家を、顧問実行するのを、助けることを必要とする。
Neil グリーンバーグはDC によって基づかせている電子商取引の会社を持つ販売部長である。彼はまた販売の記事と、目的の設定新しい、彼のblog 、販売Sherpa (http://salessherpa.blogspot.com/) 刺激および多くを保つ。
記事のソース: Messaggiamo.Com
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