如何是變動世界的一個創新者
創新者機會被安置。
什麼是在那個問題的暗藏的機會？ 在哪裡機會在那個趨向？ 這怎麼使更好工作？ 創新者搜尋未解決的問題、市场無效用和為滿足的需要并且要現有的顧客小組。 他們也搜尋為滿足的需要并且要和修造新的顧客小組。
創新者是戰略家。
他們試圖期望未來最大化他們的能力在那未来興旺和繁榮。 他們定义了并且不斷地重新解釋他們的目標，并且有高度發達，但是靈活的計劃到達他們。
創新者「解開」他們的偏見。
在他們的對解决问题和機會創作的方法，他們經常試圖趕走他們認為被預想的信仰、偏心、想法的車輪痕跡和未受挑戰的假定。
創新者是趨向監視人。
創新者顯示器變動(社會，態度，技術，等等)以便在所有的人之前察覺新的機會。 但是「視覺的」什麼通行證是真正地一個獨特的方式解密事朝向的地方。 創新者通过有關做此與「大圖片」。 他們運用每可利用的片刻跟上這些趨向。
創新者想法被安置。
他們与想法一起使用的創新者通过方式获得优势。 他們在監視經常引起想法，總是概念他們可以從其他領域借用和申請，恆定开发的和試驗的新的想法。
創新者依靠直覺。
在增长更加複雜和步調快速的世界，創新者使用他們的直覺，当一种第六感。 它帮助他們估計風險，讀了人，认可變動的新兴结构，并且做出複雜決定。
創新者是非凡堅持的。
他們是願意「面對熱」追求他們的夢想。 他們的想法的激情帮助他們克服什麼也許否則是路障，并且他們是長期思想家。
創新者是機智勇敢的。
他們沒看見牆壁對實施想法由於他們的技巧和堅持在收集戰略信息(專業，科技目前進步水平知識和洞察)。 他們瞭解信息的角色在創新年齡。
創新者反饋被安置。
他們經常投票他們的顧客小組確定怎麼可以改进他們的產品或服務。 反饋作为他們的「制约与平衡」機制。 它引導他們的決定并且帮助他們避免偏見和盲点。
創新者是優越隊建造者。
他們體會他們不可能單獨成功。 他們或者需要隊帮助他們實施他們的想法或者，如果他們單獨运作，支持網絡或者專家、輔導者、朋友和顧問。
尼爾・格林柏格是有DC基于電子商務公司的一個销售主任。 他也保留他的博克，銷售Sherpa (http://salessherpa.blogspot.com/)新鮮與在銷售、目標設置，刺激和更多的文章。
文章來源: Messaggiamo.Com
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