रणनीतिक योजना और कुल गुणवत्ता प्रबंधन
चाहे जो उत्पाद या सेवा प्रदान करने के लिए आप गुणवत्ता और प्रणालियों के इस मुद्दे का सामना करना पड़ेगा. क्या यह सेवाओं का वितरण या अपने उत्पाद में विनिर्माण प्रक्रिया के सरल है, आप की आवश्यकता होगी कुल गुणवत्ता प्रबंधन के मुद्दों का समाधान. हाँ, तुम जो चाहो बुला; नाम बदल सकते हैं, लेकिन बात नहीं कि तुम क्या इन मुद्दों पर विचार या आप विफलता के लिए बर्बाद हो गए होंगे. इसलिए मैं सिफारिश पुस्तक; "कुल गुणवत्ता प्रबंधन रणनीतिक योजना 'स्टीफन George.It द्वारा एक महान किताब है और बहुत अच्छा है यह देखना है कि Deming और Fredrick विश्व की आधुनिक व्यापार के Winslow टेलर रवैया और अध्ययन किया गया है पुनः प्रक्रियाओं का आविष्कार के लिए प्रबंधन और उत्पादन तकनीक है, जो इस देश के रोलिंग निगमों को बेहतर रहता है. यह एक अच्छी किताब के रूप में हर किसी को यह अमेरिका में अब पढ़ा है एक आसान और जीवन पर पड़ रहा है क्या यह काम करने में उत्पादकता बढ़ाने के इच्छुक नहीं लेता है. अभी कुछ साल पहले के एक आर्थिक मंदी में हाल ही में हमने देखा है कि कई लोगों को कुछ भी नहीं है और कुछ की उम्मीद कर चारों ओर प्रतीक्षा कर रहे थे बदलना बजाए अपने मुख्य कारोबार पर ध्यान दे और तरीकों को लागत घटाने और अधिक सक्षम बनने के लिए देख रहे हैं. हालांकि इस पुस्तक का शीर्षक ही चर्चा का शब्द है, 80 है यह अभी भी क्या हो गया है के लिए सुराग प्रदान करता है आधुनिक दिन मूलभूत प्रबंधन और बड़े निगम की प्रक्रियाओं, आश्चर्य नहीं कि वे इतने पर पिटाई आसान कर रहे हैं. वे प्रतिस्पर्धा क्योंकि वे बर्बाद नहीं है और अपने स्वयं के निष्क्रिय कार्यप्रणाली और व्यवहार में डूब कर सकते हैं, बेशक इस समय के विनियमन से अधिक की अंतहीन सुनामी के साथ राजनीतिक wind.I की तरह है जो बदलाव सौदे की कोशिश कर लगता है कि यह फिर से अच्छा है अपने दिन की इतनी किताबें पढ़ सकते हैं और उन्हें खारिज नहीं है. यह एक है, जो एक है रक्षक, क्योंकि हमारे बड़े निगमों पर और फिर से वही परिदृश्य दोहराते रहते हैं. कैसे हम कल के नेताओं, जब हम पिछले नकारना और विधियों कि हमें यहाँ मिल गया और अनुकूलन शिक्षण रख सकते हैं कुछ नया मूल समस्या को समझने के बिना unproven तरीका? इस प्रकार परीक्षण तरीकों के परिणाम से एक नई समस्या से मूल समस्या और जटिल हो? यह हर एक बार एक समय में अच्छा है, हालांकि तरीकों को तोड़ दिया है, लेकिन जब तक आप उन्हें साबित कर रहे हैं, आप एक साथ ही ज्ञात मात्रा पर वृद्धिशील सुधार होना चाहिए. और क्योंकि हर कोई आकाश में पाई के लिए गिर गया है नई तकनीक का मतलब यह नहीं है कि वे काम करते हैं. बातों ही काम है जब वे वास्तव में काम नहीं, क्योंकि कोई कहता है कि वे विश्व को अपने तरीके साबित do.Deming, और फिर वे स्वीकार किए जाते हैं, लेकिन संशोधित किया गया है, और संशोधनों पर संशोधनों को लागू है, हर अंततः एक निगम में नौकरी TQM के साथ दिमाग में किया गया था. टॉयलेटरीज़ के बाथरूम स्थान शामिल. अभी तक के रूप में ही सब कुछ जगह में था वे यह सब गलत है और सब कुछ था पाया गया संशोधित, यह अभी तक एक के रूप में संशोधित किया गया था प्रति, मूल से नहीं है. यह जगह मंशा के कानून के पत्र के बाद की तरह है. कैसे किसी को पिछले परिणाम, जो लोग वास्तव में काम किया और अब कुछ और ही है कि काम नहीं करता है आधारित सिखाने दरकिनार कर सकते हैं पर क्या हो सकता है के सिद्धांत? वे कहते हैं कि अमेरिका की गुप्त हथियार इसके प्रबंधन तकनीकों है? कैसे जब सभी श्रमिकों है कि हो सकता है शून्य उत्पादकता प्रदान कर रहे हैं? जाहिर है किसी को संगठन बताना भूल गया कि ऊपर से नीचे यह बिल्कुल काम नहीं कर रहा है. जाहिरा तौर पर शेयर बाजार के पीछे है, क्योंकि जब तक लाभ कर रहे हैं तो भी अल्पकालीन संगठन टूट रहा है और फिर यह regroups और जब सब कुछ तय हो रहा है मुनाफा नीचे हैं, इसलिए मुनाफा रखने के लिए, बस कंपनी जब तक यह खत्म या एनरॉन की तरह शून्य बाजार पूंजीकरण को जाता है के भीतर का कामकाज नष्ट कर रखो. हाँ, बिल्कुल नहीं की तरह बातें कर रहे हैं कि बुरा है, लेकिन यह यकीन है कि एक दिलचस्प बोली के लिए बनाया है? वास्तव में कोई क्या चर्चा शब्द आप उपयोग करते हैं, हर कंपनी की कुल गुणवत्ता प्रबंधन का पता होना चाहिए और इसलिए हर कार्यकारी, आपूर्तिकर्ता, ग्राहक या कर्मचारी बड़ी बात है इस प्रक्रिया को समझने और किताब पढ़ने चाहिए. प्रत्येक व्यक्ति को जो किसी भी व्यवसाय के प्रबंधन में है एम्स्टर्डम से किसी भी युग से प्रति सप्ताह इन प्रकार की पुस्तकों के कम से कम एक तो वर्तमान तुम समझोगे को पढ़ना चाहिए इस किताब की समीक्षा में क्या कहा. "है लांस Winslow" - यदि आप नए विचारों और अद्वितीय दृष्टिकोण है, आओ लांस के साथ लगता है; www.WorldThinkTank.net / wttbbs
Article Source: Messaggiamo.Com
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