战略计划和全面质量管理
不管产品或服务您提供您将必须面对这个质量和系统的问题。是否这是服务或简化的发行过程在制造您的产品; 您将需要论及全面质量管理的问题。是, 您能叫它什么您喜欢; 更改名字, 但不管您必须考虑这些问题或您被注定对失败。I 推荐因此书;
"总质量管理战略计划" 由斯蒂芬・乔治。
它是一本伟大的书和伟大看, 世界的现代事务Deming 和Fredrick Winslow 泰勒态度被学习和被重创的过程处理和改进生产工艺, 保留这国家辗压的公司。这是一本好书现在读这在美国因为大家跌倒了容易的生活和不愿意做什么它采取对增量生产力在工作。现在在少数往年的经济不景气我们最近看见, 许多人民等待在做没什么和期待某事改变而不是集中于他们的核心业务和寻找方式附近削减成本和变得更加高效率。即使书的标题是它仍然提供线索对80 年代的专业术语什么是错误的以现代天Large Corporation 的根本管理和过程, 他们难怪很容易摔打。他们无法竞争因为他们浪费和是淹没在他们自己不活泼的方法学和态度, 这当然当设法处理改变象政治风结束章程的无止境的海啸。
我认为它是好再读他们的天这样书和不遣散他们。这是一, 是老板, 因为我们的大公司继续多次重覆同样情节。我们怎么可以继续教明天领导, 当我们否定得到我们这里和适应某一新未经证明的方法没有了解原始的问题的过去和方法? 如此构成有一个新问题的原始的问题从测试方法的结果? 它是好时常有断裂虽然方法, 但直到您能证明他们, 您应该同时有增加改善在已知的数量。并且正因为所有的人下落了为渺茫的事新技术不意味他们运作。事只运作当他们实际上运作, 不是因为某人认为他们。
Deming 证明了他的方法对世界, 并且他们被接受了但然后被修改了, 并且修改在修改接着而来了, 每个工作在公司中最终做了与TQM 在头脑里。包括化妆品的卫生间安置。当一切是他们到位发现了它是所有错误的和一切被修改了, 它被修改了作为拷贝, 不是从原物。它是象跟随法律的信件代替意向。某人怎么可以否定过去结果, 一个实际上运作并且现在教不运作根据什么的理论的其他能是? 他们说美国的秘密武器是它的管理技巧? 那怎么可能是所有工作者提供零的生产力? 某人明显地忘记告诉从上面对底部这不有效根本的组织。股市明显地是落后, 因为当赢利上升既使短期组织散开并且它然后重新组合并且当一切得到固定赢利是下来, 因此保留赢利, 简单地保留毁坏公司的内在工作直到它结束或去零的市场资本化象Enron 。是, 当然事很好不是那坏, 但是它肯定做了为有趣的行情吗? 事实是不管时髦词您使用, 每个公司应该演讲全面质量管理并且因此每名执行委员、供应商、大顾客或雇员应该了解过程和读书。大家是在任一事务的管理应该读至少这些的当中一个型书每星期从任一个时代从阿姆斯特丹对礼物您然后将了解什么说在这个书评。
"长矛Winslow" - 如果您有创新想法和独特的眼光, 来认为与长矛; www.WorldThinkTank.net/wttbbs
文章来源: Messaggiamo.Com
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