अपने जनसंपर्क यह नहीं कर सकते?
अपने जनसंपर्क उन के बाहर दर्शकों के व्यवहार के बारे में सकारात्मक कुछ करना है कि सबसे अपने व्यापार, गैर लाभ या सहयोग से प्रभावित कर सकता है? अपने जनसंपर्क बाहरी हितधारक व्यवहार बदल सकते हैं उद्धार - तरह की है कि सुराग सीधे आपके प्रबंधकीय उद्देश्यों को प्राप्त करने के लिए? अपने जनसंपर्क तुम्हारे सोचने के तरीके को उन महत्वपूर्ण बाहर के लोगों के लिए राजी कर सकता है, तो उन्हें ले जाने के लिए कार्य है कि आपके विभाग, विभाजन या सहायक सफल मदद ले? या पैसे तुम जनसंपर्क पर खर्च बहुत अधिक कर्मियों खरीदना है अखबार और रेडियो टॉक शो पर उत्पाद प्लग में उल्लेख है? यदि आप असली बात - जन संपर्क प्रदर्शन ऊपर वर्णित चाहते हैं -- इस वास्तविकता के साथ शुरू: तथ्यों की अपनी धारणा पर लोगों को अभिनय उनके सामने है, जो उम्मीद के मुताबिक व्यवहार के बारे में जो कुछ किया जा सकता है की ओर जाता है. जब हम बनाते हैं, या परिवर्तन के राय है कि मजबूत तक पहुँचने, राजी और बढ़--वांछित कार्रवाई बहुत लोगों जिसका व्यवहार सबसे संगठन, जनसंपर्क अभियान प्रभावित है accomplished.First, परिणाम को देखो कि अपना रास्ता आ सकता है. पूंजी givers या निर्दिष्ट सूत्रों के अपना रास्ता देखो शुरुआत, रणनीतिक गठबंधन और संयुक्त उद्यमों के लिए नए प्रस्तावों को, आप के साथ व्यापार करने में रुचि रखने की संभावनाओं; वृद्धि पर सदस्यता आवेदन; उसे दोहराने की खरीद शुरू कर ग्राहकों को, नेताओं और आपको व्यापार, गैर लाभ या सहयोग के एक महत्वपूर्ण सदस्य के रूप में समुदाय को देखने का मूल्य उस विधायकों; दिखाने के लिए कमरे यात्राओं में स्वागत bounces; अधिक कर्मचारी प्रतिधारण दर, और यहां तक कि समुदाय के लिए आप चाहते हैं out.If आप एक व्यापार, गैर लाभ या संघ प्रबंधक हो शुरुआत नेताओं, और तुम हर पिछले अपने जनसंपर्क बजट से बाहर लाभ wringing के बारे में गंभीर हो, यहाँ, शुरुआत के लिए, दो सुझाव: सूची तुम्हारी जो तरीके कि मदद या आप अपने उद्देश्यों को प्राप्त करने में बाधा में व्यवहार के उन दर्शकों के बाहर हैं. तो उन्हें प्रभाव को गंभीरता से प्राथमिकता. और हम पता लक्षित दर्शकों आप तय संख्या one.In सभी संभावना है, तो आप डेटा कि तुम उस कुंजी के बाहर के दर्शकों को जो ज्यादातर सदस्यों को कहता है एकत्रित नहीं किया है आपके संगठन के बारे में सोचते हैं. हालाँकि, आप इन आंकड़ों होता अगर तुम थे नियमित रूप से उन perceptions.But अब नमूने, एक बड़े व्यावसायिक सर्वेक्षण बजट के अभाव में आप और आपके सहयोगियों ने उन धारणाओं अपने आप को मॉनिटर करना होगा. उस के सदस्यों के साथ बैठक बाहर दर्शकों और ऐसे सवाल पूछ 'क्या तुमने कभी हमारे संगठन से किसी को भी मिले से बातचीत? यह एक संतोषजनक अनुभव था? तुम कितना हमारी सेवाओं या उत्पादों के बारे में पता है? " ध्यान से देखो के लिए नकारात्मक बयान, विशेष रूप से जवाब टाल जाते हैं या संकोच जवाब. और झूठी मान्यताओं, untruths, गलतफहमी, inaccuracies और संभावित हानिकारक अफवाहें के लिए सतर्क रहना. आप किसी भी है कि आप सही खोज की आवश्यकता होगी क्योंकि अनुभव से पता चलता है कि वे आम तौर पर नकारात्मक ऐसे aberrations सही behaviors.After को जन्म से पहले ही दुखद बात व्यवहार में morph, अब आप विशिष्ट धारणा को चुनने के लिए, परिवर्तित हो जाता है और वह है अपने सार्वजनिक संबंध goal.As किस्मत यह होता, एक रणनीति बताएंगे कि कैसे वहाँ पाने के लिए, मांस सॉस के बिना पास्ता की तरह है बिना एक पीआर लक्ष्य. कि आप तीन विशेष रूप से डिजाइन रणनीतियों में से एक क्यों चुनना होगा धारणा या राय बनाने के जहां कोई नहीं, या बदलने के मौजूदा धारणा है, या वह मजबूत हो सकता है. और ध्यान रखना है कि अपने नए लक्ष्य और नई रणनीति एक दूसरे से मेल खाते हैं. सब के बाद, आप चयन नहीं करना चाहती "परिवर्तन मौजूदा धारणा" जब वर्तमान धारणा सही बस एक "strategy.Now" यहाँ मजबूत है सुझाव है जहां प्रतिभा आपका पीआर टीम के अंदर आता है कौशल के लिए काम करेंगे और एक जोरदार संदेश तैयार लेखन उन डाला ध्यान से अपने मुख्य लक्ष्य है दर्शकों को धारणा है, के रूप में अपने सार्वजनिक संबंध goal.You के लिए बुलाया का एक newsworthy घोषणा के साथ अपने सुधार के संदेश के संयोजन के बारे में लगता है कि शायद बदल डिजाइन एक नया उत्पाद, सेवा या कर्मचारी - या किसी अन्य प्रस्तुति में यह शामिल है - इस प्रकार correction.Still downplaying द्वारा विश्वसनीयता उधार, सुधार संदेश स्पष्टता में होने चाहिए. इसके बारे में स्पष्ट होना चाहिए क्या धारणा स्पष्टीकरण या सुधार की जरूरत है, और क्यों. अपने तथ्यों सच्चा और अपनी स्थिति प्रेरक होना चाहिए होगी, तार्किक व्याख्या की और विश्वसनीय अगर यह है कि लक्ष्य के सदस्यों का ध्यान रखना है दर्शक, और वास्तव में अपनी धारणा way.Actually बोझ से "जानवरों उठा" कदम - उपकरण तुम उस बाहरी दर्शकों का ध्यान अपनी प्रेरक नए विचारों पर भरोसा करना होगा - कम से कम होगा अपने campaign.You का हिस्सा चुनौतीपूर्ण ll संचार रणनीति का एक विशाल संग्रह मिल ऐसे पत्र के रूप में उपलब्ध करने के संपादक, ब्रोशर, प्रेस विज्ञप्ति और भाषण. या, शायद रेडियो और समाचार पत्र साक्षात्कार, व्यक्तिगत संपर्क, न्यूज़लेटर, समूह ब्रीफिंग और कई अन्य. लेकिन फिर, रणनीति आप चयन के बारे में सावधान रहना. वे उन आप अपने लक्ष्य को फोन के रूप में ही लोगों तक पहुँचने का एक रिकॉर्ड प्रदर्शन कर सकता हूँ हितधारकों के किसी भी सवाल के बिना?, प्रगति के विषय उठेगा. और तुम फिर से आपके लक्षित दर्शकों के सदस्यों के बीच विचारों निगरानी से ऐसे सवालों के लिए तैयार रहना चाहती हूँ. लेकिन यहाँ अंतर है दूसरी बार. अपने पहले सत्र के दौरान निगरानी करते थे उन लोगों को ऐसी ही सवालों का प्रयोग, तुम अब संकेत हैं कि दर्शकों के विचारों को अपने दिशा में बढ़ने लगे हैं के लिए सावधानी से देखना होगा. वह मंत्र progress.I नोट करना चाहिए कि हम जनसंपर्क व्यापार में भाग्यशाली है कि हम हमेशा डाल सकते अतिरिक्त संचार रणनीति काम से पेडल को धातु, और उनके frequencies.Finally बढ़ाने, प्रयास कर रहे हैं बाहर लोगों को - अपनी चाबी बाहरी हितधारकों - कौन कितना सफल एक प्रबंधक में एक प्रमुख भूमिका निभा तुम ऐसी है कि के रूप में एक व्यावहारिक खाका उपयोग be.Then होगा की बहुत समूहों पर अपना ध्यान केंद्रित पैनापन रेखांकित पर इस लेख की शुरुआत. एक योजना है कि मदद करता है तुम तुम्हारे सोचने के तरीके को उन महत्वपूर्ण बाहर हितधारकों के लिए राजी है, तो चलता है उनके कार्य लेने के लिए कि आपके विभाग, या विभाजन की सफलता के लिए सीसा subsidiary.Please इस लेख अपने ezine, न्यूजलेटर, ऑफ़लाइन प्रकाशन या वेबसाइट में और संसाधन बॉक्स प्रकाशित मुक्त महसूस करता हूँ. एक प्रतिलिपि bobkelly@TNI.net.Robert ए केली में की सराहना की जाएगी ÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक एक © 2004.Bob सलाह केली, लिखते हैं और व्यापार के लिए बोलते हैं, गैर लाभ और जनता के संबंधों के मूल आधार का उपयोग कर पाने के बारे में एसोसिएशन के प्रबंधकों उनके ऑपरेटिंग उद्देश्यों. वह दिया गया है डीपीआर, पेप्सी कोला कंपनी, एजीएम, जनसंपर्क, Texaco इंक, वी.पी.-पीआर, Olin कॉर्प, वी.पी.-पीआर, न्यूपोर्ट News जहज़ निर्माण एवं Drydock कंपनी, संचार निदेशक, अमेरिका के गृह विभाग, और उप
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