है ना? के बारे में सब चीज़ s: कर्मचारी विकास (1 भाग में लापता घटक)
स्पेंसर जॉनसन वास्तव में एक तंत्रिका जब उन्होंने लिखा था जो मेरे पनीर प्रभावित मारा? पुस्तक, एक बेहतरीन अभी भी विक्रेता, बातों का एक अद्भुत रूपक है कि ड्राइव और हमें प्रेरित. मैं व्यक्तिगत तौर पर पुस्तक प्यार करती थी, शायद क्योंकि मैं पढ़ें यह एक रात में. लेकिन, मैं सोच रहा छोड़ दिया तो पनीर कहानी का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा कभी भी पर्याप्त गहराई से संबोधित किया गया था. मैं इस विचार के बारे में बात कर रहा हूँ कि यह सब चीज़ के बारे में नहीं है! अगर हम किताबें खरीद रहे हैं हम परिवर्तन की मांग कर रहे हैं, तो क्या ड्राइव और प्रेरित लोगों को काम में बदलने के लिए कर रहे हैं के लिए हमारे विचारों का कोई संकेत कर रहे हैं. सफलता "अधिकांश किताबें" मैं शेल्फ पर देखने से काफी अलग हैं वो पहले एक साल. एक "रिच डैड" बस जा रहा है एक अच्छा पिता बनने की कोशिश कर से, कैसे "से अच्छा ग्रेट पर जाने के लिए शिक्षा को एक" एक मिनट करोड़पति 'बनने से ". बुलडॉग मानसिकता है "प्यार बिल्ली जीवन शैली" को रास्ता दे. पिछले दस किताबें मैं title.Even व्यवसाय के लिए अत्यधिक प्रतिस्पर्धी बाजार में सफलता संबंधित पुस्तकों पर शब्दों जवाबदेही, विश्वास, या अखंडता है खरीदे "से बनने" सफल सफल लोगों की 'गुण' को ध्यान में बदल गई, उनमें सबसे महत्वपूर्ण, वैसे, अखंडता है. हम परंपरागत ज्ञान के बारे में अधिक के लिए तरस रहे हैं नेतृत्व या प्रेरणा. हम को साकार कर रहे हैं कि (हर स्तर पर) का हिस्सा लक्षण सच नेताओं हम सब हमारे employees.Unfortunately के लिए एक अनिवार्य प्रशिक्षण कार्यक्रम में पैकेज प्यार होगा, हमारे प्रशिक्षण के लिए मौजूदा मॉडल लोगों व्यापार रणनीतियों हम अपनी कंपनियों में उपयोग के रूप में खंडों के रूप में बन गई है. आंशिक रूप से, क्योंकि जोर पनीर (पर्यावरण और मौद्रिक चालक), नहीं बातों की पहचान पर हम उस जगह की सैर हमें उन का पीछा करने के बाद. सिद्धांत के पीछे मूल्यवान सबक के बावजूद केन्द्रित और अखंडता आधारित नेतृत्व में, हम workplace.What पर व्यक्तिगत मूल्यों का भारी प्रभाव की चौकसी रखने के हमारे रहता है ईमानदारी से मूल्यों के बारे में बोलने से गुमराह डर है कि, अगर हम काम पर मूल्यों के बारे में बात है, हम अदृश्य रेखा जहां व्यापार और निजी जीवन को अलग करना चाहिए पार करेगा. फिर भी, आप जब गहरी जांच क्या प्रेरित लोगों को सही काम करने के लिए (ग्राहकों को समर्थन करने के लिए, अपने नियोक्ता को जवाबदेह जा सकता है) तुम मूल्यों है कि उन्हें चलाने लगता है. तुम उन्हें लगता है. कारोबार कि पूरी तरह से उनके ध्यान केंद्रित रणनीतिक बदलाव कर सकते हैं मूल्यों के नियोजन, मिशन और दूरदृष्टि, दीर्घावधि सफलता के लिए एक मजबूत नींव के निर्माण चालित. कि नींव भी नेतृत्व programs.Remember प्रशिक्षण के लिए एक उत्प्रेरक है कि कर्मचारियों के लोग हैं हो जाती है, और लोग अंततः उनके बुनियादी मूल्यों से प्रेरित हैं और तुम्हारा द्वारा प्रभावित किया. तुम एक होश में अपने कर्मचारियों के मूल्यों को समझने की कोशिश करना है (मूल्य समझ है कि उन्हें ड्राइव, तुम, और आपके संगठन; और संवाद और संघर्ष से निपटने के लिए स्थापित आम भूमि). उन्हें सिखाने कैसे करने के लिए "ड्राइव" एक नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम को संबोधित मूल्यों कि आपकी कंपनी के प्रमुख और मजबूत होंगे भवन मदद नेताओं में कर्मचारियों का विकास होगा. कठिन भाग कर रहा है. तो लोग कैसे व्यवहार करते हैं, इसलिए उन्हें पढ़ाने कैसे ड्राइव पर नहीं पढ़ाने के बजाए? कई analogies मैं वर्णन कैसे लोगों को और जानने का प्रयोग कर रहे हैं एक दूसरे के साथ सहभागिता करते हैं. मेरा पसंदीदा कुछ मेरे व्यापार भागीदार त्रोय प्रिय है और मैं "मिलाएं प्वाइंट तरीका", या मिलाएं प्वाइंट कहते हैं. यदि आप कभी मियामी की तरह एक व्यस्त शहर में संचालित है, तुम्हें पता है कि ड्राइविंग सर्वश्रेष्ठ और लोगों में बदतर बाहर लाता है. जब मैं चालक के प्रकार है कि courteously दूसरों के मूल मेरी गली में विलय करने की अनुमति देता हूँ, वहाँ दूसरों को, जो अपने ही कारणों के लिए, मुझे काट दिया जाएगा या बहुत सारे हैं पागल की तरह मुझे ड्राइव के आगे हम सड़क पर अन्य लोगों के साथ बातचीत traffic.How में पाने के लिए (और कहीं) हमारे मूल्यों का प्रत्यक्ष अभिव्यक्ति है और हम कैसे बातचीत "जीवन के अंक" विलय, उन स्थानों पर दो विलय गलियों के अंत में जब तुम दोनों और बगल मोटर यात्री को फैसला करना है जो रास्ते से सही स्वयंसेवक होगा. विलय अंक हैं जहाँ हम तय कैसे, सभ्यता और सहयोग के बारे में हमारी समझ के आधार पर कार्रवाई की. पर मिलाएं प्वाइंट हम एकीकृत या बैठा है. और इसके लिए हम में से बहुत से जानने का अर्थ है कि किस तरह से मिलाएं अंक पर सही विकल्प बनाने के लिए:? वी.एस. लक्ष्यों के आधार पर मिशन. मिशन के मूल्यों पर आधारित? ईमानदारी वी.एस. समझाया. उदाहरण वफ़ादारी? जिम्मेदारी समझे वी.एस.. जवाबदेही चुना है? अच्छा दिमाग वी.एस. से सेवा. दिल से सेवा दे रहे हो? उम्मीद ट्रस्ट वी.एस.. अर्जित तुम TrustWhen ईमानदारी के पैटर्न का मूल्यांकन व्यवहार और समर्थन रणनीति और रणनीति है कि रिश्ते बनाना "छड़ी", आप इन मिलाएं अंक पर होश में विकल्पों की एक पद्धति नोटिस जाएगा. इन विकल्पों है कि विवाह के साथ रहते हैं, जीवन निर्माण लंबी दोस्ती, और संगठनों को एकजुट रखने और सुरक्षित रूप से काम करने के लिए सक्षम करें. वे एक ही समर्थक है कि काम की गुणवत्ता में सुधार, और काम पर जीवन; पैटर्न है कि लगातार उत्पादकता में वृद्धि कर रहे हैं, क्षमता है, और ग्राहक सेवा. उन व्यक्तियों में खोजें और आप वास्तविक और बुद्धिमान लोग हैं, जो सहानुभूति और trust.Take समय के साथ आगे के लिए अपने मौजूदा नेतृत्व प्रशिक्षण कार्यक्रम का मूल्यांकन करने लगता है. क्या वे सही प्राप्त परिणाम? क्या वे नेताओं के निर्माण? या फिर आप मिलाएं प्वाइंट पर हो रही है अटक? अतिरिक्त मिलाएं प्वाइंट के बारे में भी हिस्से में इस article.Julio Quintana एक लेखक और वक्ता वेस्टन, फ्लोरिडा में आधारित है II. उनके बारे में अधिक जानें
Article Source: Messaggiamo.Com
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