It?s 不所有关于乳酪: 缺掉组分在雇员发展(第部分1)
Spencer 约翰逊真正地击中了一根神经当他写了谁移动了我的乳酪? 书, 一个畅销品仍然, 是驾驶和刺激我们事的一个美妙的讽喻。我亲自爱书, 或许因为我读了它在一夜。但, 我被留下想知道如果乳酪故事的最重要的部份曾经演讲了足够深刻地。我谈论想法, 它不是所有关于乳酪!
如果我们是购买的书是我们寻找变动的任一个征兆, 我们的想法为什么驾驶和刺激人然后是在行为改变。我看见在架子"成功" 书的大多数是显着与那些不同一年前。从设法成为"富有的爸爸" 对正义是一个好爸爸; 从成为一个"一个周详百万富翁" 对学会怎么去从"好对伟大" 。牛头犬思路让路对"爱猫" 生活方式。我购买的前十本书有词责任、信任, 或正直在标题。
书与企业成功相关在高度竞争市场上改变了在焦点从"获得" 成功到"归因于" 成功的人民; 首要在他们之中, 顺便说一句, 是正直。我们渴望更多比传统得知领导或刺激。我们意识到, 我们会愿意包装入一个必须的训练计划为所有我们的雇员的真实的领导(各级) 份额特征。
不幸地, 我们现有的模型为训练人成为了如同分割如同我们在我们的公司中使用的经营战略。部分, 由于重点我们安置在辨认乳酪(环境和金钱司机), 不是驾驶我们到追逐在他们以后的事。竟管可贵的教训在原则被集中的和基于正直的领导之后, 我们继续俯视各自的价值的巨大影响在工作场所。
什么保留我们从诚实地讲话对价值是的引入歧途的恐惧, 如果我们谈论价值在工作, 我们将横渡无形的线事务和个人生活应该分离。然而, 当您深深地审查什么刺激人做正确的事(支持顾客, 是向他们的雇主汇报) 您发现价值驾驶他们。您发现他们。可能转移他们的焦点从纯净地战略计划, 到价值被驾驶的使命和视觉的企业, 修造一个更强的基础为长期成功。基础并且成为一种催化剂为领导训练计划。
记得, 雇员是人们, 并且人们被他们的核心价值最后驾驶和被你的影响。您必须做神志清楚的努力了解您的雇员的价值(了解驾驶他们的价值, 您, 和您的组织; 并且建立共同基础为通信和应付冲突) 。
教他们怎么"驾驶"
建立地址值将加强您的公司核心, 将帮助开发雇员成领导的领导训练计划。坚韧部份做着它。如此代替教的人民怎么表现, 为什么不教他们怎么驾驶?
有我过去常说明的许多比喻怎么人们学会和互动互相。我的喜爱是某事我的商务伙伴Troy 亲爱的并且我叫"合并点方法", 或合并点。如果您曾经驾驶在一个繁忙的城市如迈阿密, 您知道驾驶提出最佳和坏在人。当我是有礼貌允许其他人无缝并入我的车道的类型司机, 有大量其他人, 为他们自己的原因, 将打断我或将驾驶象疯子得到在我之前在交通。
怎么我们与其他人相处融洽在路(和在别处) 是我们的价值一个直接表示并且怎么我们谈判"合并指向" 生活; 那些地方在二条合并的车道的末端当两个您和毗邻驾驶人必须决定谁将志愿可通行。合并点是我们决定怎么行动, 根据礼貌和合作我们的感觉的地方。在合并点我们集成或瓦解。并且为多数人的我们, 手段会做出正确的选择在合并点:
? 使命根据目标对。使命根据价值
? 被解释的正直对。被举例证明的正直
? 责任了解对。责任被选择
? 好服务从脑子对。给服务从心脏
? 期望的信任对。被赢得的信任
当您诚实地评估行为模式并且做关系"的支持的战术和战略黏附", 您将注意神志清楚的选择的样式在这些合并点。这些是一起保留婚姻, 建立终生友谊, 和使组织言词一致地和安全地运作的选择。他们是改进工作的质量的同样enablers, 并且生活在工作; 一致地增加生产力、效率, 和顾客关心的样式。发现他们在个体和您带领以同情和信任的发现真正和明智的人民。
需要时间评估您的当前领导训练计划。他们达到正确的结果吗? 他们是大厦领导吗? 或您得到被困住在合并点吗?
更多关于合并点在第部分II 的这篇文章。
Julio Quintana 是作家和报告人根据在Weston, 佛罗里达。学会更多关于他的实践和合并点方法在 http://www.merge-point.com
文章来源: Messaggiamo.Com
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