It?s 不所有關於乳酪: 缺掉組分在雇員發展(第部分1)
Spencer 約翰遜真正地擊中了一根神經當他寫了誰移動了我的乳酪? 書, 一個暢銷品仍然, 是駕駛和刺激我們事的一個美妙的諷喻。我親自愛書, 或許因為我讀了它在一夜。但, 我被留下想知道如果乳酪故事的最重要的部份曾經演講了足夠深刻地。我談論想法, 它不是所有關於乳酪!
如果我們是購買的書是我們尋找變動的任一個徵兆, 我們的想法為什麼駕駛和刺激人然後是在行為改變。我看見在架子"成功" 書的大多數是顯著與那些不同一年前。從設法成為"富有的爸爸" 對正義是一個好爸爸; 從成為一個"一個周詳百萬富翁" 對學會怎麼去從"好對偉大" 。牛頭犬思路讓路對"愛貓" 生活方式。我購買的前十本書有詞責任、信任, 或正直在標題。
書與企業成功相關在高度競爭市場上改變了在焦點從"獲得" 成功到"歸因於" 成功的人民; 首要在他們之中, 順便說一句, 是正直。我們渴望更多比傳統得知領導或刺激。我們意識到, 我們會願意包裝入一個必須的訓練計劃為所有我們的雇員的真實的領導(各級) 份額特徵。
不幸地, 我們現有的模型為訓練人成為了如同分割如同我們在我們的公司中使用的經營戰略。部分, 由於重點我們安置在辨認乳酪(環境和金錢司機), 不是駕駛我們到追逐在他們以後的事。竟管可貴的教訓在原則被集中的和基於正直的領導之後, 我們繼續俯視各自的價值的巨大影響在工作場所。
什麼保留我們從誠實地講話對價值是的引入歧途的恐懼, 如果我們談論價值在工作, 我們將橫渡無形的線事務和個人生活應該分離。然而, 當您深深地審查什麼刺激人做正確的事(支持顧客, 是向他們的雇主匯報) 您發現價值駕駛他們。您發現他們。可能轉移他們的焦點從純淨地戰略計劃, 到價值被駕駛的使命和視覺的企業, 修造一個更強的基礎為長期成功。基礎並且成為一種催化劑為領導訓練計劃。
記得, 雇員是人們, 並且人們被他們的核心價值最後駕駛和被你的影響。您必須做神志清楚的努力瞭解您的雇員的價值(瞭解駕駛他們的價值, 您, 和您的組織; 並且建立共同基礎為通信和應付衝突) 。
教他們怎麼"駕駛"
建立地址值將加強您的公司核心, 將幫助開發雇員成領導的領導訓練計劃。堅韌部份做□它。如此代替教的人民怎麼表現, 為什麼不教他們怎麼駕駛?
有我過去常說明的許多比喻怎麼人們學會和互動互相。我的喜愛是某事我的商務夥伴Troy 親愛的並且我叫"合併點方法", 或合併點。如果您曾經駕駛在一個繁忙的城市如邁阿密, 您知道駕駛提出最佳和壞在人。當我是有禮貌允許其他人無縫並入我的車道的類型司機, 有大量其他人, 為他們自己的原因, 將打斷我或將駕駛像瘋子得到在我之前在交通。
怎麼我們與其他人相處融洽在路(和在別處) 是我們的價值一個直接表示並且怎麼我們談判"合併指向" 生活; 那些地方在二條合併的車道的末端當兩個您和毗鄰駕駛人必須決定誰將志願可通行。合併點是我們決定怎麼行動, 根據禮貌和合作我們的感覺的地方。在合併點我們集成或瓦解。並且為多數人的我們, 手段會做出正確的選擇在合併點:
? 使命根據目標對。使命根據價值
? 被解釋的正直對。被舉例證明的正直
? 責任瞭解對。責任被選擇
? 好服務從腦子對。給服務從心臟
? 期望的信任對。被贏得的信任
當您誠實地評估行為模式並且做關係"的支持的戰術和戰略黏附", 您將注意神志清楚的選擇的樣式在這些合併點。這些是一起保留婚姻, 建立終生友誼, 和使組織言詞一致地和安全地運作的選擇。他們是改進工作的質量的同樣enablers, 並且生活在工作; 一致地增加生產力、效率, 和顧客關心的樣式。發現他們在個體和您帶領以同情和信任的發現真正和明智的人民。
需要時間評估您的當前領導訓練計劃。他們達到正確的結果嗎? 他們是大廈領導嗎? 或您得到被困住在合併點嗎?
更多關於合併點在第部分II 的這篇文章。
Julio Quintana 是作家和報告人根據在Weston, 佛羅里達。學會更多關於他的實踐和合併點方法在 http://www.merge-point.com
文章來源: Messaggiamo.Com
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