मौलिक रणनीतिक विपणन गलतियों से बचने के लिए
यह एक बहुत ही मुश्किल विश्व अर्थव्यवस्था है और यह एक कंपनी के लिए महत्वपूर्ण अपने विपणन संसाधनों का हर थोड़ा सुधार करना है. तो, क्यों कर रहे हैं तो कई कंपनियों यदि यह मामला है, खुद को लौकिक पैर में शूटिंग की विपणन का सबसे बुनियादी नियमों का कोई तोड़? यह जटिल जवाब के साथ एक बहुत ही आसान सवाल है - यहाँ होने वाले नुकसान से बचने के लिए: 1) एक सेकंड की दर वेब साइट संचार अखंडता विश्वास: तो बहुत कुछ कर रहे हैं वेब साइटों को बस सादे दिखलाना (ग्राफिक्स, पाठ, मेनू, आदि) - देख रहे हो अच्छी पेशेवर शब्द है, लेकिन यह dreck में से कुछ का वर्णन है कि वेब साइट डिजाइन के लिए भेजता है. एक कंपनी की धारणा है कि यह नहीं भूलना चाहिए है वेब पर वास्तविकता और लोगों के लिए एक कंपनी है कि एक अच्छा वेब साइट क्षेत्र नहीं कर सकते हैं - कहानी का अंत के साथ व्यापार करने वाला नहीं है! रहे हैं 2) एक विपणन रणनीति है कि नक्शे पर सभी: एक खोज इंजन, एक पोर्टल याहू क्या है तैनात या हॉलीवुड की मीडिया कंपनी? वे शास्त्रीय एक कंपनी है कि समझ नहीं सकता कि यह क्या होगा जब वह बड़ा हो जाएगा चाहता है के लिए 3 डी होलोग्राम विज्ञापन कर रहे हैं. एक कंपनी एक विपणन रणनीति लेने और फिर चाहिए पाठ्यक्रम रहना -- बदलते दिशा हर बार हवा परिवर्तन एक अच्छा व्यापार रणनीति नहीं है और action.3 से अधिक प्रस्ताव बनाता है) असली ब्रांड विकास भूलकर: ब्रांडिंग ". com हर newby पीछे गीला के लिए" रो समर्थन जुटाने में जुट गए एक इंटरनेट का सपना के साथ कान एक अरबपति वेब पर कुत्ता खाना बेचने के बनने के लिए (मैं छोड़ कठपुतली इस) - हम सभी को यह पता नहीं था काम से बाहर बचा हूँ. लेकिन इसका मतलब यह नहीं है एक कंपनी के ब्रांड की अनदेखी करना चाहिए विकास - यह याद है कि एक अच्छा ब्रांड एक समय में एक विपणन प्रक्रिया बनाया महत्वपूर्ण है, सब कुछ है कि एक कंपनी प्रकाशित, विकसित या संवाद ब्रांड निर्माण प्रक्रिया का हिस्सा है जो बदले में कंपनी position.4 बाजार परिभाषित करता है) एक ecommerce वेब साइट के माध्यम से प्रत्यक्ष बिक्री के वितरण चैनलों की उपेक्षा: एक कंपनी और निर्माण नहीं एक ecommerce साइट शुरू करने और ग्राहकों को प्रत्यक्ष और बेचने शुरू कर देना चाहिए एक चैनल के वितरण के बारे में भूल जाओ. यह ग्राहकों को अपनी कंपनी से सीधे खरीदने या साइट पर की क्षमता को देखने के द्वारा एक वितरण चैनल साथी खोजने की पसंद देना जरूरी है. और, अगर तुम सच में पर दिल और एक चैनल का मन जीत बेचने खुदरा नीचे (एसआरपी) कभी - और चैनल को अपने उत्पाद पर डिस्काउंट का अवसर दे ताकि वे प्रभावी ढंग से you.5 के साथ प्रतिस्पर्धा कर सकते हैं) प्रतियोगी कम विश्लेषण करना चाहते हैं प्राथमिकता: बहुत अधिक कंपनियों के व्यापार की योजना के बाद अपने प्रतिस्पर्धियों के बारे में भूल लिखा गया है. वे समय नहीं उन्हें एक आवधिक आधार पर समीक्षा करने और कोशिश करते हैं और बाहर आंकड़ा कितना माल और सेवाओं के उद्धार करना अलग है, जो बारी ड्राइव में प्रतिस्पर्धात्मक लाभ और एक दीर्घावधि स्थायी model.6 व्यवसाय) बुरी तरह से निवेशक संबंध प्रेस विज्ञप्ति में सोचा: कंपनियों क्या वास्तव में लगता है कि निवेशकों को सिर्फ सादे हैं और मूर्ख एक IR सच में नहीं पढ़ (इन्वेस्टर संबंध) प्रेस विज्ञप्ति ध्यान से निर्देशित? निवेशक आम तौर पर बहुत नीचे हैं उन्मुख लाइन - वे के लिए राजस्व वृद्धि और वास्तविक सामरिक भागीदारी के घटनाक्रम के बारे में जानना चाहता हूँ कि मदद कंपनी और बढ़ने नहीं बहुत कुछ. अभी बाजार में बाहर फेंकने के समान रोयाँ और इस उम्मीद में निवेशकों ड्राइव पर निवेश करेगा सिर्फ सादा अदूरदर्शा stupidity.7 है) किसी भी विचार / सब सलाहकार आपके व्यवसाय पता आप से बेहतर: रिपोर्टर और सलाहकार (यह एक सहित) के रूप में संचालित बस के रूप में उन्हें मदद की है जितना बुरा सलाह के साथ मैदान में कई कंपनियों - कंपनियों का एहसास होना चाहिए एक सलाहकार आमतौर पर नहीं है खाइयों में नीचे है और वे कुछ बुरा कॉल कर सकते हैं - यह उनकी advice.8 फ़िल्टर के लिए महत्वपूर्ण) है कैदियों दे शरण भाग - ग्राहकों की मदद करनी चाहिए एक कंपनी के रूप में काम करके अपने उत्पाद विपणन रणनीति को परिष्कृत करें साथी. यदि इंजीनियरिंग विपणन "ग्राहक वास्तव में नहीं जानते कि वे क्या चाहते है लेकिन हम क्या" लाल बत्ती खतरे चमकती शुरू - चाहिए कंपनी गंभीर संकट में हो सकते हैं और बहुत कम से कम कहता है की जरूरत है नए ध्यान और उत्पाद marketing.About AuthorLee Traupel 20 से अधिक वर्षों के अनुभव के विपणन - वह Intelective संचार के संस्थापक है, Inc http://www.intelective.com एक विपणन सेवाओं के लिए है दिशा कंपनी जिसमें सामरिक और रणनीतिक विपणन सेवाएं प्रदान करता है विशेष रूप से मध्यम आकार की कंपनियों के लिए छोटा है. Lee@intelective.com Intelective संचार से अनुमति के साथ Reprinted - इस अनुच्छेद जा सकता है स्वतंत्र रूप से reprinted, बशर्ते इस रोपण बॉक्स बरकरार है. (ग) Intelective संचार, intelective.com @ Inc.Lee द्वारा 2001-2002
Article Source: Messaggiamo.Com
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