Whats अगले सिंड्रोम
Postpartum, पोस्ट दर्दनाक और पोस्ट खाड़ी युद्ध की तरह शर्तें सब अच्छी तरह Syndromes जाना जाता है - रहस्य नहीं रह चिकित्सा समुदाय को या हमें उन लोगों की भी है जो अपने आप को महान मैला में गिनते हैं. हमने सुना और पढ़ें जीवन से नकारात्मक परिणामों-आघात धमकी के बारे में हर रोज़. न्यूयॉर्क शहर में 9 / 11 के हमलों सभी को भी स्पष्ट रूप से मनोवैज्ञानिक occurrences.Depression परेशान लंबे समय के बाद पीछे छोड़ दिया तबाही का प्रदर्शन कुछ के लिए [, क्रोनिक] अक्सर सबसे स्पष्ट लक्षण है कि 'से मानसिक बाद डराने अर्थ अवशिष्ट नुकसान' और एक एक विशेषज्ञ को पता होगा की जरूरत नहीं है कि अगर छोड़ दिया इलाज, अवसाद और गहरा कर सकते हैं या बढ़ाने के और अधिक अन्य मनोवैज्ञानिक discomfort.Depression की असाधारण रूप तथापि, केवल सूचक है कि विशेष रूप से स्थापित करने में मानसिक-असंतुलित होना की उपस्थिति स्थापित है जहां हम अपने समय के सबसे अधिक - व्यवसाय खर्च नहीं है workplace.New और atypical शब्दावली अब 'एक बार' निडर युवा उप राष्ट्रपति द्वारा boardroom बातचीत permeating के रूप में के रूप में अचानक मिल कंपनी पानी कूलर में togethers, चेतावनी के रूप में सेवा करना चाहिए अच्छी तरह से समस्याओं प्रणालीबद्ध कंपनी को प्रभावित करेगा के लिए चिह्नों का .????????????????????????????? वैध प्रश्न infrastructures? उचित कार्यकारी ConcernsGiven वैश्विक अर्थव्यवस्था में अशांति और अनिश्चित व्यापार जलवायु, यह अस्वाभाविक युवा वरिष्ठ अधिकारियों के लिए है अपने दीर्घकालिक व्यक्तिगत रणनीति है, जो या शामिल हो सकते हैं सकता है अपने आप या आपकी कंपनी के लिए दीर्घकालिक वचनबद्धता नहीं reevaluate? यह संभव है कर्मचारी व्यापार के सभी स्तरों से काफी परेशान हैं और भविष्य में अधिक - के बारे में विशेष रूप से असहज - "वे इसे में कैसे एक हिस्सा खेलेंगे?" क्या यह सुरक्षित है कि मौजूदा चुनौतियों का सामना करने के लिए हम मान के लिए कारण आज, अधिकांश लोगों को लग रहा बेदखल हैं? वर्तमान और विशेष रूप से दोनों और व्यक्तिगत तौर पर corporately तथ्य यह है ????????????????? भविष्य से बेदखल, वे कर रहे हैं! और वे कुछ से पीड़ित हैं अन्यथा. "क्या अगला" Syndrome.The की प्रवृत्ति के लिए कंपनियों को वापस बजट में कटौती करने कि प्रेरणा, विज्ञापन और बिक्री प्रशिक्षण की तरह बातें सरकार है विशेष रूप से नीचे में असामान्य बात नहीं है, हो गया अर्थव्यवस्थाओं. यह मेरे लिए सेवारत स्व जा सकता है? एक पेशेवर बिक्री ट्रेनर और प्रोत्साहन अध्यक्ष? इस तरह के तर्क की खूबियों पर aspersions डाली, फिर भी, वहाँ हैं भी अच्छी तरह से कई पिछले कुछ दशकों में अध्ययन दस्तावेज वह स्पष्ट रूप से मजबूत नेतृत्व और these.There ऐसे समय में प्रेरणा के महत्व को स्पष्ट रूप से प्रदर्शित कोई तर्क नहीं है कि ज्यादातर लोगों को स्वाभाविक नेता नहीं हैं, बल्कि पसंद को दृष्टि में खरीद दूसरों के काम और उनके लिए. उस ने कहा, हम, नेताओं के रूप में, एक भारी जिम्मेदारी है कि क्या इन extenuating समय में किया जाने की आवश्यकता है? प्रेरित और सीसे! यह headcount को कम करने के लिए जरूरी है लेकिन हो सकता है कि शेष के लिए टीम के महत्व पर जोर सेवा करना चाहिए? तुम क्या कर रही लगातार को प्रभावित [एक सकारात्मक रास्ते में] आपकी टीम की सोच आज मुझे क्या मतलब का एक उदाहरण इंग्लैंड में हुई दौरान WWII एक छोटे कारखाने में ब्लिट्ज है कि ब्रिटेन के युद्ध के प्रयास के लिए निर्मित पैराशूट. इस युद्ध में समय कहना तरह ब्रिटिश लोगों के लिए जा रहा क्या रात जर्मन बमबारी छापों के साथ नहीं किया गया था, एक ख़ामोश. कारखाने में जिसके परिणामस्वरूप नतीजा समय सीमा और घटिया मुख्यतः demoralized और अनिश्चितता की वजह से कारखाने workers.Still कारीगरी अपने कार्यकर्ताओं, प्रेरित करने का चुनौतीपूर्ण काम के साथ सामना करना पड़ा याद किया गया तुम, वो कारखाने के मालिक के अंत में कामयाब हो गया था, लेकिन केवल अपने कर्मचारियों को प्रेरित करने की क्षमता के कारण के लिए एक उच्च प्रयोजन और स्पष्ट लक्ष्य पर उनकी गतिविधियों refocus. "तुम एक कारखाने में काम कर सकते हैं ने कहा," लेकिन कारखाने के कर्मचारी नहीं हैं. क्या तुम एक जीने के लिए क्या है जान बचाने! गुणवत्ता जिसके द्वारा आप हर बकसुआ प्रत्यय, हर गर्भनाल, हर सिलाई? जब सामने तर्ज पर उपयोग किया? या जीवन के बीच का अंतर हो सकता है अपने बेटों, अपने पिता, अपने पड़ोसियों, अपने दोस्तों के लिए मौत? आपके देश! उद्देश्य से एक नई भावना, एक स्पष्ट नजरिया है और एक धारणा है कि उनके प्रयासों के साथ सकारात्मक परिणाम प्राप्त किया जा सकता, मनोबल के साथ चला गया " lockstep में कारीगरी की गुणवत्ता और factory.The यहाँ नहीं खो सकता बिंदु के अंतिम सफलता के साथ है, अगर हम कर रहे हैं एक उच्च प्रयोजन पर अपने आप को, हमारे कर्मचारियों और हमारे देश के लिए और ध्यान से दूर नीचे से नकारात्मक सोच का नतीजा अर्थव्यवस्थाओं दिया, अब समय है कि हम आगे प्रेरणा और Leadership.Workers के साथ कदम होगा सफलता के लिए ही कर सकते हैं जस्ती है मजबूत प्रेरणा और नेतृत्व के माध्यम से सिद्धांतों को स्पष्ट कर दिया कि इस तरह अनिश्चित सोच से अपरिहार्य परिणाम circumventing रहे हैं, हम अच्छी तरह से करने के लिए सर विंस्टन चर्चिल का ज्ञान है, जो कहा "कभी नहीं, कभी भी याद होगा, कभी हार मत मानो!" जो कहते हैं कि चीनी के omniscience और; "सबसे अच्छा समय एक पेड़ पौधे बीस साल? पहले और अभी था." वास्तव में साधु की सलाह के उत्तर के लिए "क्या है अगला" AuthorPaul Syndrome.About Shearstone उर्फ 'व्यावहारिक बिक्री और प्रोत्साहन पर उत्तरी अमेरिका की अग्रणी विशेषज्ञों में से एक Persuasionist' है. एक अंतर्राष्ट्रीय मुख्य वक्ता, लेखक, लेखक, प्रेरणा, कॉर्पोरेट नीतिशास्त्र, / समय व तनाव पॉल enlightens और चुनौतियों के रूप में वे बताते हैं दर्शकों प्रबंधन विशेषज्ञ, प्रेरित और मनोरंजन. इस लेख पर या अपने अगले सफल आयोजन के लिए आमंत्रित करने के लिए हम व्यावहारिक Persuasionist पुस्तक टिप्पणी
Article Source: Messaggiamo.Com
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