Co příští syndrom
Termíny jako poporodní, posttraumatickým a po válce v Perském zálivu jsou dobře známé-Syndrom - záhady už na lékařské veřejnosti, nebo dokonce i ty z nás, kteří sami počítat mezi velké nemyté. Slyšíme a čtení každodenní o negativní dopady ze-život ohrožující poranění. 9 / 11 útoky v New Yorku příliš jasně prokázat všechny psychické devastaci dlouho poté, co po sobě zanechal zneklidňující occurrences.Depression [pro některé chronické] je často nejnápadnější příznak, který označuje zbývající škody způsobené 'po psychické-vyděsit' a jeden nemusí být odborník, aby věděli, že pokud se neléčí, může deprese prohloubit a posílit jiné více mimořádných forem psychického discomfort.Depression, však není jediným ukazatelem, který zavádí přítomnost psychické-nesymetrie zejména v prostředí, kde trávíme většinu času - podnikatelské workplace.New a atypické frazeologie se prostupující zasedací místnosti rozhovory o 'kdysi neohrožený' mladé viceprezidenty, stejně jako improvizovaný get-setkání, na firemní chladiče vody, by měl sloužit jako varování známky za problémy, které se bude systematicky ovlivňují podnikové infrastruktury .????????????????????????????? oprávněné otázky? Příslušná výkonný ConcernsGiven nepokoje v globální ekonomice a nejistý podnikatelské prostředí, je to nepřirozené pro mladé vedoucí pracovníky přehodnotit své dlouho-termín osobní strategií, která může nebo nemusí zahrnovat jejich dlouhodobém horizontu-závazky vy nebo vaše firma? Je možné zaměstnanci ze všech úrovních podnikání jsou velmi nervózní a nesvůj o budoucnosti - konkrétně - "Jak se budu podílet na to?" Je to bezpečné předpokládat, že vzhledem k současným problémům, kterým čelíme Dnes, většina lidí pocit zastání? zastání se současnými a zejména budoucí osobní i corporately ????????????????? Faktem je, že jsou! A oni trpí něčím jiné. "Co je to další" Syndrome.The tendence pro firmy zaměřené na snižování rozpočtů, které upravují věci, jako je motivace, reklamní a prodejní školení není neobvyklé, zvláště v ekonomikách se otočil. To může být self-porce pro mě? Prodej profesionální trenér a motivační reproduktor? odevzdat aspersions o opodstatněnosti těchto logiky, přesto, že existuje příliš mnoho-dobře zdokumentované studie v posledních několika desetiletích , které jasně ukazují, že je důležité silné vedení a motivace výslovně v dobách, jako these.There není žádný argument, že většina lidí už nejsou přirozenými vůdci, ale raději koupit do vize druhých a pracovat pro ně. Řekl, že, my, jako vedoucí, mají obrovskou zodpovědnost za to, co je třeba udělat v těchto polehčující časy? Motivovat a olova! Může být nutné snížit počet zaměstnanců, ale že by měl sloužit zdůraznit význam zbývajících týmu? Co děláte aktivně ovlivňovat [v pozitivním způsobem] myšlení svého týmu dnes? příklad toho, co mám na mysli se konala v Anglii během Blitz druhé světové války v malé továrně, která vyrábí padáky pro britské válečné úsilí. Chcete říct, války v době, kdy se nedaří pro britský lid, co s nočními německého bombardování, byla zdrženlivě. Spad výsledkem v závodě bylo zmeškání lhůty a odfláknutý zpracování, zejména kvůli demoralizaci a nejisté továrna workers.Still čelí náročným úkolem motivovat své zaměstnance, továrník byl úspěšný na konec, ale pouze v důsledku jeho schopnost inspirovat zaměstnanců zaměřit své aktivity na vyšší cíle a jasný cíl. "Můžete pracovat v továrně," řekl, "ale nejsou továrním dělníkům. Co děláte pro životní Uložit Lives! Kvality, které si opatří každý spony, každý kabel, každý steh? když dal k použití na frontě? může znamenat rozdíl mezi životem a smrti pro vaši synové, vaši otcové, vaši sousedé, přátelé? VAŠE ZEMĚ! "S obnovenou smysl, jasnou vizi a víru, že se jejich úsilí, by mohlo být dosaženo pozitivních výsledků, morálka šla v lockstep s kvalitou zpracování a konečného úspěchu factory.The bodu nesmí být ztracena tady je, pokud chceme soustředit sami naši zaměstnanci a naše země na vyšší účel, a od spad negativního myšlení od obrátil se ekonomik, nyní je čas, musíme krok vpřed Motivace a Leadership.Workers mohou být pozinkované k úspěchu přes silnou motivaci a vedení principy, které jsou jasné a obešly nevyhnutelné výsledky z nejisté myšlení, rádi bychom si dobře zapamatovat moudrost Sir Winston Churchill, který řekl: "Nikdy, nikdy, nikdy GIVE UP!" a vševědoucnost z Číňanů, kteří říkají "nejlepší doba k výsadbě stromů bylo před dvaceti lety? a právě teď." Sage rady skutečně odpovědi na "Co Další" Syndrome.About AuthorPaul Shearstone znám jako 'Pragmatická Persuasionist' je jeden z předních odborníků v severní Americe se na prodeje a přesvědčování. Mezinárodní hlavní řečník, Autor, spisovatel, motivace, Firemní etika, / Čas a stres Management Specialist, Paul osvěcuje a problémy cílové skupiny, jak se informuje, motivuje a baví. Vyjádřit se k tomuto článku nebo knihu Pragmatic Persuasionist pro váš další úspěšnou akci zveme, aby
Článek Zdroj: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster si html kód
Přidejte tento článek do svých webových stránek se!
Webmaster Zašlete svůj článek
Ne nutná registrace! Vyplňte formulář a váš článek je v Messaggiamo.Com Adresář!
