परिवर्तन और प्रदर्शन - प्रशिक्षण का जवाब नहीं हो सकता
नए उत्पादों या सेवाओं की शुरुआत करने, बोर्ड पर नए लोगों को लाने के, एक नई प्रक्रिया या प्रक्रिया का विकास, नए उपकरणों की स्थापना, बदलने के लिए आज एक और व्यापार में लगातार परिवर्तन हो हमेशा लगता है ड्राइव लगता है आयोजित प्रशिक्षण किसी भी स्तर पर विश्लेषण की जरूरत है training.In के लिए एक की जरूरत है, हम समझने की जरूरत है कि प्रशिक्षण समाधान नहीं हो, कम से कम नहीं पूरे समाधान हो सकता है. प्रशिक्षण सामान्य उम्मीद के साथ कार्यरत है के व्यक्तिगत प्रदर्शन बदल रहा है. जबकि प्रशिक्षण कर सकते हैं, और व्यक्तियों की क्षमता के प्रदर्शन परिवर्तन करता है, पर नौकरी प्रदर्शन भी अन्य कारकों पर निर्भर करता है कि एक जटिल परस्पर मानव प्रदर्शन फार्म प्रणाली. किसी भी प्रणाली के लिए वांछित प्रदर्शन उत्पादन उत्पादन के लिए, वहाँ हमेशा कारकों की एक संख्या है कि managed.Six मानव performanceThe निम्नलिखित कारकों के लिए होना चाहिए रहे हैं एक छह कारक के लिए प्रणाली मॉडल है मानव प्रदर्शन. सिद्धांत रूप में अगर तुम सब अच्छी तरह से छह का प्रबंधन, आप इच्छित प्रदर्शन मिलेगा. यदि आप छह में से किसी को अनदेखा, इच्छित प्रणाली के प्रदर्शन की संभावना कम हो जाती है. वास्तव में प्रशिक्षण का एक महत्वपूर्ण हिस्सा हो सकता है एक प्रणाली हल है, लेकिन यदि अन्य भागों प्रदान नहीं कर रहे हैं, प्रशिक्षण effective.1 नहीं हो सकता. स्पष्ट करना उम्मीदें: उम्मीद outputs, और कार्रवाई के लिए परिणाम, क्रिस्टल स्पष्ट कर दिया जाना चाहिए. इन दृष्टि में शामिल हैं, मूल्यों, मिशन, भूमिका, लक्ष्यों और उद्देश्यों, कार्य योजना, मील के पत्थर और मानकों. अगर तुम उन्हें नहीं बता क्या आशा की जाती है, क्या results.2 की उम्मीद नहीं है. आवश्यक संसाधन और शर्तों दें: कोई नहीं पैदा कर सकता है उम्मीद परिणाम अगर वे प्रक्रिया विधियों की जरूरत नहीं है, उपकरण, सामग्री, अंतरिक्ष, समय, धन, और लोगों को काम करने के लिए. एक कार्यस्थल कि बुरी तरह से डिजाइन, असहज या असुरक्षित भी मुश्किल कर देता है प्रदर्शन के लिए है. मतलब को देखते हुए वे प्रदर्शन उद्धार कर सकते हैं. यदि नहीं ... 3. प्रणाली के प्रदर्शन के उपाय: आदेश में निर्धारित करती है कि उम्मीद परिणाम प्राप्त कर रहे हैं हम प्रदर्शन outputs उपाय की आवश्यकता के लिए जा रहा है. यह भी हो सकता है में निगरानी प्रक्रिया संकेतक है, जो व्यवस्था outputs प्रभावित मददगार. मैट्रिक्स हम लक्ष्यों की ओर प्रगति की पहचान का उपयोग कर सकते हैं, के रूप में प्रदर्शन की पुष्टि वांछित है, या समस्याओं और सुधार के लिए अवसरों की पहचान. हम क्या measured.4 हो जाता है सब ध्यान. संवाद प्रगति और परिणाम: प्रदर्शन और टीम के द्वारा प्राप्त परिणाम और व्यवस्था पर सतत और दृश्य प्रतिक्रिया जल्दी पहचान और सुधार के लिए अनुमति देता है समस्याएं और सुधार के कार्यान्वयन. यदि व्यक्तियों पता नहीं कितनी अच्छी तरह प्रणाली को वांछित परिणाम प्राप्त करने के मुश्किल है काम कर रहा है, बहुत कम सुधार करना. प्रदर्शन ज्ञान का अधिकार improvement.5. उचित प्रोत्साहन देने के लिए: परिणाम महत्वपूर्ण हैं. अच्छे प्रदर्शन, बधाई, मान्यता और उत्सव, को बढ़ावा देने और व्यवहार है कि उत्पादन को प्रोत्साहन पुरस्कार के लिए पॉजिटिव परिणाम. देखभाल करने के लिए सकारात्मक प्रदर्शन, नकारात्मक प्रदर्शन के लिए या लाभ के लिए नकारात्मक परिणाम से बचने के. यदि यह अच्छा लगा, वे इसे again.6 करना चाहता हूँ. आवश्यक योग्यता का विकास: योग्यता की क्षमता है एक व्यक्ति या टीम का सफलतापूर्वक एक विशिष्ट कार्य या गतिविधि करने के लिए. कभी कभी अगर तुम भाग्यशाली हो, तुम सड़क से एक योग्यता रख सकता है. अधिक बार प्रशिक्षण के माध्यम से विकास और अभ्यास की आवश्यकता है. दक्षता शिक्षण गतिविधियों के माध्यम से बनाए जाते हैं, और अनुभव के माध्यम से. एक योग्यता कौशल, ज्ञान की आवश्यकता है, और व्यवहार के लिए काम करने के लिए पर्याप्त. एक योग्यता नमूदार नापने outputs और व्यवहार है. एक व्यक्ति की क्षमता है, दोनों को मानसिक और शारीरिक सीखने और कार्य या गतिविधि प्रदर्शन करना चाहिए. यदि आप कौशल और ज्ञान तुम job.The अगली बार जब आप यह पूछें कि कैसे प्रदर्शन को बेहतर बनाने के लिए कर सकते है, एक सिस्टम को ले दृष्टिकोण और विचार कैसे सभी छह मानव प्रदर्शन factors.We प्रबंधन याद बिल्कुल परिणाम हम प्रबंधन के लिए हो .-- आप को इस आरोप से मुक्त लेख के रूप में लंबे समय के रूप में प्रकाशित करने की अनुमति संसाधन बॉक्स लेख के साथ शामिल है. यदि आप अपने लेख, hsommerfeld@automatedlearning.com के लिए एक शिष्टाचार उत्तर भाग कर काफी सराहना की जाएगी. ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2004 हावर्ड SommerfeldAbout AuthorHoward Sommerfeld प्रशिक्षण में एक व्यापक पृष्ठभूमि है कि प्रशिक्षण के प्रबंधन में बीस साल बड़ी दूरसंचार उपकरण निर्माताओं के साथ अनुभव पर भी शामिल है. वह जिम्मेदार है प्रमुख कक्षा, कंप्यूटर के विकास के लिए आधारित, वेब आधारित है, और दूरी ई सीखना पहल है, और निर्माण और प्रशिक्षण प्रबंधन के मुद्दों को समझने की गहराई है. उन्होंने गौर से ट्रेनर में रुचि है प्रशिक्षण, शिक्षण मिश्रित दृष्टिकोण है कि कार्यस्थल प्रदर्शन के हस्तांतरण शिक्षा सुनिश्चित करने, मानव प्रदर्शन प्रणाली, और training.Howard के लिए निवेश पर वापसी प्रदर्शन में उत्पाद के निदेशक वर्तमान में है स्वचालित सीखना Corporation.www.automatedlearning.com में विकास / उत्पादों / automatedlearning.com @ welcome.htmlhsommerfeld
Article Source: Messaggiamo.Com
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